Delusioni nella Pianificazione Strategica

diverso punto di iniziativa di ricerca a una varietà di cause di errori di pianificazione strategica o delusioni. I risultati del sondaggio suggeriscono

- Numerosi executive team spendono meno di un'ora al mese a discutere di strategia
- Quasi tutti i dipendenti sono consapevoli della propria azienda o di una strategia
dell'impresa - La maggior parte delle organizzazioni non si allineano compensazione Strategie
- Poche organizzazioni hanno metodi di esecuzione strategiche efficaci

DELUSIONI anche in sale ben gestire imprese

Mentre si guarda meticolosamente in alto a lungo termine di esecuzione aziende in qualsiasi settore, si trovano in sospeso sistema di gestione strategica, capacità di sviluppare strategie e la loro attuazione. Tuttavia, il livello delusione con processi di pianificazione strategica a prescindere dalla società, è alto. Eric D.

Beinhocker & Rapporto Sarah Kaplan in McKinsey Quarterly:

I dirigenti in generale concordano sul fatto che la strategia di crafting è una delle parti più importanti del loro lavoro. Di conseguenza, la maggior parte delle aziende investono molto tempo e lavoro in un formale annuale processo di pianificazione strategica che culmina in genere in una serie di business unit e recensioni Corporate Strategy con l'Amministratore Delegato e il top management. Eppure la realtà straordinaria è che pochi dirigenti che questo processo che richiede tempo paga, e molti amministratori delegati lamentano che i loro rendimenti di processo strategico di pianificazione poche nuove idee ed è spesso pieno di politica.

Perché la mancata corrispondenza tra sforzo e risultato? Alcuni sostengono che il riesame strategico annuale ammonta spesso a poco più di un palcoscenico sul quale i leader di business unit presenti hanno aggiornamenti di presentazioni dello scorso anno oltre riscaldato-, prendere qualche rischio in brocciatura nuove idee, e si sforzano, soprattutto, per evitare l'imbarazzo ... Un dirigente ci ha detto. "C'è un sacco di danza, agitando di piume, e battito dei tamburi. Nessuno è esattamente sicuro perché lo facciamo, ma c'è una speranza quasi mistico che qualcosa di buono verrà fuori.

ANALOGIE TRA PIANIFICAZIONE STRATEGICA E SVILUPPO SOFTWARE

Ci sono analogie significative tra lo sviluppo del software e la pianificazione strategica. Possibilità di miglioramenti di innovazione in entrambi i mondi sono enormi. Entrambi richiedono una visione del futuro, tuttavia, le specifiche di come raggiungere esattamente la visione di solito sono poco chiari. Entrambi i processi richiedono enormi quantità di tempo nella pianificazione, spiegando e la realizzazione di buy-in.

GUASTI sviluppo di software

Le percentuali di fallimento dei progetti software sono molto alte. Il Gruppo Standish ha riferito che:

- 9% dei progetti finiscono in-time e on budget
- 52,7% dei progetti sarà pari al 189% delle loro stime originarie
- il 30% dei computer di progetti software sono così male eseguiti che vengono cancellati prima del completamento

Secondo Info-Tech Research Group, solo il 11% delle organizzazioni imprenditoriali considera la tecnologia un "arma strategica".

Secondo Istituto Nazionale degli Standard e della Tecnologia, i difetti del software costano circa $ 60 miliardi l'anno; 80% dei costi di sviluppo individuano e fissaggio difetto.

Progetti realizzati dalle più grandi aziende americane hanno solo circa il 42% delle funzioni originariamente previste e funzioni.

WHY PROGETTI DI SVILUPPO SOFTWARE FAIL?

I motivi che sporga lotta secondo lo studio i risultati riportati dal gruppo Standish includono:

- Mancanza di ingressi utente
- Requisiti incomplete & Specifiche
- Modifica Requisiti e amp; Specifiche
- Mancanza di
supporto manageriale

Buone pratiche SVILUPPO SOFTWARE

IBM riferisce che la migliore pratica di sviluppo del software è:

E 'fondamentale per decidere in merito alla appropriata processo del ciclo di vita di sviluppo per il progetto a portata di mano, perché tutte le altre attività derivano dal processo. Per la maggior parte dei progetti di sviluppo software moderni, una sorta di metodologia basata spirale è utilizzata nel corso di un processo a cascata ...

sviluppo Agile comprende le diverse tecniche di sviluppo basato a spirale. Secondo varie indagini nel corso degli ultimi 9 anni, Agile ha portato a miglioramenti di efficienza del software superiore, riduzione dei costi, e ridotti tempi di sviluppo. Inoltre, il tasso di adozione dichiarato di sviluppo agile è grande. La questione oggi non è fare metodi agili funzionano, ma piuttosto quali sono le migliori pratiche agili e come li applichiamo in maniera efficace?

Che cos'è AGILE?

IBM descrive lo sviluppo agile come:

- un approccio collaborativo, incrementale e iterativo di sviluppo del software che può generare software di alta qualità in un costo modo efficace e tempestivo. A differenza di sviluppo del software tradizionale, sviluppo agile sottolinea flessibilità, continua sperimentazione e l'integrazione, e consegna rapida di funzionalità

pratiche agili COMPRENDONO:.

- Semplicità
- costante cooperazione tra gli uomini d'affari e gli sviluppatori
- collaborazione dei clienti nel corso la negoziazione del contratto
- Riconoscere che si dispone di una vasta gamma di parti interessate
- Girare le parti interessate in sviluppatori
- adottare una terminologia parti interessate
- Gli individui e le interazioni su processi e strumenti
- Il software funzionante su vasta ..
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