3 passi per strategia efficace di attuazione

La vostra organizzazione ha un piano strategico? Se è così, chi lo implementa?

Uno dei maggiori problemi con i piani di ogni genere, e piani strategici non fanno eccezione, è la mancata attuazione bene. Da risoluzioni del nuovo anno per i piani strategici complessi, mancata esecuzione rende il tempo e lo sforzo speso pianificazione, una perdita di tempo.

pensatori strategici sono in grado di prendere il piano strategico e rendere operativi (cioè la sua attuazione) nel loro proprio ruolo. Pensatori strategici che conducono una squadra in grado di spiegare il piano si riferisce alla loro squadra e impostare obiettivi o obiettivi che implementano il piano

Ci sono tre aspetti chiave per l'attuazione del piano strategico:.

1. Capire come il vostro ruolo contribuisce
Questo è a volte indicato come &'; linea di vista &'; . Si richiede di vedere come ciò che si fa nel suo ruolo contribuisce alla organizzazione nel suo complesso, e al raggiungimento degli obiettivi strategici. Per i ruoli che sono fondamentali per l'attività di business, questo è di solito abbastanza facile da vedere. Per i ruoli che supportano l'attività di base, la linea di vista può essere meno chiaro, e la gente in quei ruoli può avere bisogno di un aiuto per capire come esse contribuiscono. E 'importante che i team discutono questo in modo che tutti capiscano. Se la gente non capisce come contribuiscono giorno per giorno l'organizzazione &';. S successo, è molto difficile per loro di prendere un interesse per come attuare obiettivi strategici

Un esempio di linea di vista è stato evidenziato per me di recente, quando si lavora con un cliente nei servizi professionali. Per questa azienda abbia successo, i partner devono massimizzare il loro &'; ore addebitabili &' ;, cioè il tempo che trascorrono al lavoro per i clienti per i quali i clienti pagano la società, ed essere disponibili per trascorrere il tempo con i clienti chiave. Avevano identificata che stavano spendendo troppo tempo sulle attività di gestione che erano essenziali, ma riducendo significativamente il tempo che avevano a disposizione dei clienti ogni mese. Così ci siamo seduti insieme e descritto tutti i compiti che i partner sono stati attualmente facendo si, che potrebbe essere fatto da qualcun altro con le giuste competenze. Tali compiti ed attività formano un ruolo che avrebbe sostenuto i partner e il business – un ruolo responsabile di ufficio o la pratica. Ora abbiamo elaborato una descrizione del lavoro che spiega le responsabilità e anche gli attributi del candidato ideale e intenzione di mercato per trovare qualcuno per ricoprire questo ruolo. Sarà fondamentale che la persona designata al ruolo comprende i principali modi in cui essi contribuiscono al successo e le strategie &ndash organizzativa; il nucleo di esso che è il rilascio di tempo socio per fare il lavoro del cliente. Se la persona nominata per il ruolo non capisce che, semplicemente vedendo il loro ruolo di un gruppo di attività, che sono suscettibili di dare priorità proprio lavoro inefficace e meno probabilità di prendere il ruolo al livello di leadership e l'indipendenza che i partner hanno bisogno di li.

Come funziona il vostro ruolo, e il ruolo della tua squadra, contribuiscono alla organizzazione nel suo complesso, e alla direzione strategica? Qual è il più grande impatto positivo voi e la vostra squadra può avere?

2. Scaturiranno da obiettivi strategici per i vostri obiettivi
Il modo più efficace di &'; rendere operativo &'; obiettivi strategici, nella mia esperienza, è a &'; flusso &'; ogni obiettivo strategico verso il basso attraverso l'organizzazione, la registrazione di obiettivi che contribuiscono per ogni ruolo. Qui &'; sa esempio semplicistica di come questo possa funzionare. Diamo &'; s dire un obiettivo strategico è quello di aumentare la quota di mercato di un determinato prodotto del 10%. Ogni divisione della organizzazione deve quindi determinare che cosa &'; s contributo a questo obiettivo. Diamo &'; s dire la divisione marketing di stabilire che essi devono condurre 3 pezzi di ricerche di mercato e di condurre una corrispondente campagna pubblicitaria a supporto delle vendite. Divisione Mercato deve vendere un altro 25% del prodotto. Servizio Clienti si aspettano il 40% più query basate su questa attività e hanno bisogno di migliorare i tempi di risposta del 15% e la soddisfazione del cliente del 5%. E stima amministrazione che aumenterà il lavoro di sostegno del 15% come risultato. Questi obiettivi diventano parte di ogni divisione e' s piano operativo e il manager &'; s obiettivi di performance.

Ora ogni divisione ha bisogno di rompere il loro obiettivo in squadre – quali squadre si occuperà quanto di questa attività e in che modo? Quindi cerchiamo &'; s prendere marketing – se hanno due gruppi di ricerca che potrebbe o dare a tutti i tre pezzi di ricerca per una squadra, a seconda di come si specializzano e di altri impegni di lavoro, o divisi fra i due. Questi obiettivi diventano parte del team manager /capo &'; s obiettivi di performance. Lo stesso accade per tutti gli altri obiettivi.
All'interno di ogni squadra, hanno bisogno di poi decidere quale i membri del team stanno facendo che cosa, come e da quando. Gli obiettivi individuali fanno parte dei loro obiettivi di performance per quel periodo.
Da scorrere gli obiettivi organizzativi attraverso le divisioni e le squadre per gli individui, le persone diventano responsabili per la realizzazione della strategia avviene tramite normali processi di performance management. Questa implementazione modo non è lasciato al caso.
Quanti degli obiettivi nei vostri obiettivi di performance relativi a strategia organizzativa, i valori o gli obiettivi a più lungo termine?

3. Take Action
volta tutti capiscano come il loro ruolo contribuisce alla strategia organizzativa, e avere chiari obiettivi individuali che ne derivano gli obiettivi strategici, allora sta muovendo è la chiave per l'attuazione. La gente deve pensare e agire sulla loro obiettivi. I manager devono monitorare i progressi. Solo facendo ciò che è necessario per apportare le modifiche necessarie sarà il beneficio dell'organizzazione del processo di pianificazione strategica. E per fare i cambiamenti necessari si hanno maggiori probabilità di essere visto come strategico.

Che cosa hai cambiato questa settimana per attuare la strategia, valori organizzativi o obiettivi?

Le organizzazioni che rivede e strategia di aggiornamento , e quindi garantire l'attuazione, sono molto meno probabilmente bisogno di reazioni impulsive ai cambiamenti nel loro ambiente operativo, perché essi saranno preparati. Evitare reazioni impulsive significa anche la preparazione e la risposta di imminente cambiamento in modo pianificato e misurato, che allinea più con la filosofia del miglioramento continuo, piuttosto che occasionale massiccio cambiamento. Occasionali grande cambiamento tende a porta con sé distruzione e ridotto l'impegno dei dipendenti, nessuno dei quali sono favorevoli ad elevata produttività e pensiero strategico.

Essere disposti e in grado di attuare gli obiettivi strategici contribuisce a essere riconosciuto come strategico, e cioè probabilmente per migliorare la tua carriera e le opportunità di business Hotel  .;