Project Management nella Fast Lane: Il 3 ° giorno Sprint

Quando si tratta di gestione del progetto, in particolare con una piccola squadra, producendo risultati che confezionano un pugno in un breve periodo di tempo è non negoziabile. La posta in gioco e livelli di stress sono più elevati, e il morale della squadra svolge un ruolo fondamentale nel tagliare il traguardo. Nel nostro mondo, non vi è alcuna differenza tra l'esecuzione una buona gara e l'esecuzione di un buon progetto — riscaldamento, sprint, raffreddare.

Non sto parlando della settimana rivoluzionario quattro ore di lavoro, otto minuti abs o 8 panini minuti (a meno che non hai capito come farlo in 7). Se hai provato quelli ormai, probabilmente avete capito che si devono ancora 36 ore in più a sinistra del lavoro, abs che si nasconde dietro la camicia oversize e un culo che dice, "Ti siedi su di me per almeno 40 ore una settimana. "Non c'è allontanarsi dal dover fare il lavoro necessario per ottenere quello che vuoi. Abbiamo avuto modo di sperimentare con tecniche di project management, e il processo che stiamo imbattersi sembra mantenere la squadra motivata, i nostri clienti felici e la nostra uscita di produzione nel 90 ° percentile. Devo chiedere a me stesso: "Che cosa è con questo sprint cosa tre giorni?" e "Può questo aiuto altre squadre così?" search

5 cose che abbiamo imparato circa la gestione del progetto:

1. Una migliore pianificazione della gestione del progetto porta a soluzioni più creative, imballaggio un pugno e fornendo in tempo.
2. Lavorare con il traguardo in vista mantiene la squadra pompato e concentrati come corriamo verso un obiettivo comune con un margine più basso di errore. Pagina 3. Test e /o rivedere il lavoro quando è ancora fresco è davvero divertente, in modo da rimanere in amore con quello che facciamo e rendere felici i nostri clienti.
4. Marcare un progetto e /o pietra miliare come completo è gratificante. Quanto più vi segnalo le cose fuori, migliore è la squadra si sente.
5. Prendendo 5 informarli in merito, celebrare, discutere i punti salienti del progetto e perno di una medaglia su un membro del team fornisce alcune chiusura e aiuta a ripristinare la squadra per il prossimo evento

Il Giorno 3 Sprint:. Come tutto si esaurisce

L'Warmup (Lunedi) - Proprio come ha bisogno di un buon tratto prima di una gara, ci deve essere un buon piano prima di prendere su un progetto. Dedichiamo Lunedi (tutta la squadra per l'intera giornata) a venire con uno sprint che produrrà i migliori risultati. Come una squadra di solito ci sono alcune costanti che ogni progetto prevede e quelle cose devono essere sempre a fuoco al momento di decidere su ciò che lo sprint comporterà. In qualità di azienda software per la gestione e la collaborazione tra i team di progetto di avvio, queste costanti possono includere il prodotto, i nostri clienti, le vendite. L'obiettivo: risolvere i punti dolenti del cliente con il prodotto, un impatto positivo i nostri clienti attuali e /o future, mantenere /aumentare le vendite. Una volta che c'è un piano, il tasking inizia. Incarichiamo fuori la squadra e raccogliere tutti gli elementi di lavoro correlati necessari per eseguire il piano. Quando si tratta di grandi progetti si usa il metodo pietra miliare vecchia scuola di preparazione per sprint, che in realtà significa solo che il progetto complessivo è un contenitore per le discussioni settimanali milestone e l'attività (compiti, documenti, wiki to-do list, note, persone ecc). Dopo di che, è il momento di eseguire

Lo Sprint (Martedì - Giovedi):. - Preparatevi per alcuni momenti Gilly (verificare SNL se non si ottiene). Scadenze più lunghi possono rendere più facile ottenere distrarre, ma solo perché la timeline è più breve, ciò non significa che il caos non verrà a bussare. Il trucco sta mantenendo attenzione sulla linea del traguardo. E 'difficile, ma non importa cosa, cerchiamo di non deviare dal piano per 3 giorni di fila. Per mantenere la messa a fuoco, usiamo il software di gestione del progetto al fine di organizzare le nostre discussioni che vanno insieme con l'attività lavorativa che va di pari passo. Facciamo in modo che tutto il necessario per svolgere un compito, una pietra miliare o un progetto è direttamente collegato a tali elementi in modo ognuno di noi ha ciò che devono fare il loro lavoro lungo la strada. Mentre facciamo la maggior parte della nostra collaborazione di project management nel cloud, teniamo le cose umane a colazione check-in (circa 15 min) e anche in materia di interruzione nel corso di ogni giorno. Raramente usa e-mail. E 'fonte di distrazione. Anche con tutta la meravigliosa tecnologia disponibile per la gestione di uno sprint, non vi è alcun sostituto per l'occasionale, sfogo impulsivo quando ci sentiamo come urlare attraverso l'ufficio

il raffreddamento (Venerdì):. Supponendo che sopravvivere buffonate di Gilly , la squadra è di solito senza fiato dopo 3 giorni di prendere velocità, ma non smettere di lì. A volte abbiamo effettivamente vedere una scia di fuoco dietro di noi, un po 'come la DeLorean di "Ritorno al futuro" (OK, ora sto veramente datazione me stesso). Pari al riscaldamento (progettazione) è il raffreddamento (collaudo, la revisione e la raffinazione di lavoro), dopo una bella volata di gestione del progetto. Ci prendiamo il tempo di andare oltre tutto mentre è fresco, che fa solo senso. Noi Debriefing, parlare di come abbiamo dato Gilly nei denti e abbiamo imparato dai nostri errori. Che cosa è veramente gratificante è quando facciamo un passo indietro da un periodo intenso di collaborazione e di caos, forse hanno qualche pizza e birra, e celebrare i successi che è successo. Dare a Cesare quel che è di Cesare è la chiave (diamo l'ufficio peso scuotere a chi sta uccidendo it — non chiedere)., Poi che eliminiamo il ardesia, il riposo e ci prepariamo per il prossimo evento

eccessivamente lunghi progetto tempistiche di gestione tendono a tradursi in progetti privi di dettagli, scadenze sempre spinto indietro e la squadra perdere la loro unità. 3 sprint giorno possono fornire la messa a fuoco la tua squadra ha bisogno di mantenere le vittorie rolling back to back ogni settimana. Ehi, vale la pena un colpo. E se pensate che la vostra squadra ha quello che serve per andare a fare una tre giorni sprint, dare un grido fuori e ci dicono che sappia come va.

Lascia un commento e fateci sapere cosa progetto metodi di gestione di lavoro migliori per tu. Siamo tutti in questa barca insieme, e il più veloce che condividiamo insieme, tanto più veloce Rule lavorare insieme Hotel  .;