Avete il coraggio di essere un imprenditore?

Anni fa, ho sentito l'affermazione "il modo più veloce per la crescita personale è quello di aprire il proprio business." Tredici anni dopo l'apertura il mio primo affare, posso promettere che affermazione è vera. Come molte persone che sono lavoratori autonomi, sono venuto fuori dal mondo aziendale, dove sono stato abituato ad avere personale di supporto, persone creative intorno a me per far rimbalzare le idee fuori di, e dei grandi capi su di me per gestire il calore. Ho avuto anche il personale pulizie a pulire l'ufficio e il personale di supporto tecnico per la gestione di un computer errante.

Quando ho lasciato tutto ciò che ad aprire la mia attività, ho presto scoperto che il mio personale di supporto, persone creative, grandi capi, personale di pulizie e personale tecnico era la persona che ho visto quando mi guardai nel mio specchio. La mia attività era nuovo di zecca e molto piccola, una stanza in un edificio per uffici. Ho dovuto gestire tutto, se mi è stato "addestrato" per gestire o meno. Ho dovuto scoprire quello che ho fatto bene, cosa mi è piaciuto di più, quello che ho odiato a fare, quando ho potuto permettersi di assumere un aiuto, e che aiuto avevo bisogno di assumere prima. Ho dovuto allungare e crescere rapidamente.

Per fortuna, perché ho avuto una buona esperienza nello sviluppo del programma, il Touch Therapy Center (una clinica di massaggio che possiedo ad oggi) si è costruita in fretta. Entro l'anno, potrei assumere un aiuto per la pulizia e il servizio lavanderia. Poi venne un contabile. Ora, 13 anni dopo, ho gestire il business, mentre il resto del personale non più del massaggio terapeutico, io sono in un edificio per uffici medico con più sale per trattamenti, e ho un direttore pratica per gestire il front desk, commissioni, e la maggior parte amministrativa attività.

Quello che voglio sottolineare è il sentiero roccioso di crescita personale che serve per ottenere da un anno in anno tredici, trasformando un profitto per tutta la strada. Ecco alcune delle
cose che dovevo fare.
1. Guardare i miei costi operativi e bottom line - ho dovuto rimanere redditizio, anche se ero spendere più soldi per ottenere aiuto con pulizia, servizio di lavanderia, e altri servizi di supporto. Guardando i miei bilancio settimanale era critica, o avrei potuto lavorato io pazzo e non fatto un centesimo.

2. Conoscere me stesso abbastanza bene per capire cosa mi piaceva fare ed è stato bravo in rispetto a ciò che non sono così bravo e non amo molto fare. Uno di questi nel business massaggio è bucato. Non mi piace trascinare carichi domestici di fogli e di trascorrere le mie serate selezione, lavaggio, asciugatura, e pieghevole. E non ero particolarmente grande a esso, sia. D'altra parte, sono molto praticato e abile ad attrarre i clienti. Non ho bisogno o voglia di pagare a chiunque di gestire la commercializzazione per me, altro che ottenere aiuto con un progetto per il mio biglietto da visita. E 'stato facile per me e mi ha salvato soldi per sviluppare le mie brochure e comunicati stampa.

3. Dovevo scoprire la mia volontà di assumere il rischio e come gestire il bene e il male che è venuto da questo rischio. Devo entrare nella più grande spazio per uffici e vendere aumentare il mio affitto? Se sì, quanto più affari devo generare rimanere al mio stesso livello di profitto? Potrei avere spazio più grande, spendere più soldi, e allo stesso tempo rendere sempre maggiori profitti? Potrei negoziare nuovi contratti di locazione che erano favorevoli a me?

In breve tempo, ho avuto una pratica molto trafficata ed era pronto ad assumere altro personale. Ora, potrei disegnare sulla mia esperienza passata come un direttore esecutivo e utilizzare il mio passato di assunzione
competenze. Questa volta, se ho preso una decisione male, era solo la mia mente e per affrontare, nel bene e nel male.

Dopo circa 8 anni, ho dovuto prendere una decisione di aprire la mia seconda attività, il Marketer fiducioso. Altri imprenditori erano mi hanno chiesto per diversi anni
come avevo costruito la mia azienda, come sapevo cosa fare quando, e come ho ottenuto redditizio. Ho scoperto che mi è piaciuto molto aiutare gli altri lavoratori autonomi avere successo. Così, circa 5 anni fa, il marketing Confident è nato. E con esso, un nuovo livello di crescita personale e di sfida era necessario. E 'uno dei motivi che sempre tengo a lavorare con allenatori che mi può aiutare affrontare la crescita personale e nuove competenze di business ho bisogno di mantenere la mia attività innovativa e di successo.

Il punto alla mia storia è che ci vuole coraggio di essere un imprenditore. Dovete essere disposti a scoprire ciò che non si conosce, ottenere aiuto con quelle cose che non si fanno bene, e diventare esperto in un paio di cose che sono tuo, soltanto tuo. Dovete essere disposti a passo fino alla intimamente conoscere e guardare il vostro bilancio (cosa che trovo molti nuovi imprenditori non vogliono fare). Devi prendere decisioni usando sia i fatti e le cifre e le vostre sensazioni viscerali - le vostre abilità intuitive. E quando c'è un problema, devi essere disposto a incontrare e lavorare attraverso, prendendo tempo per valutare se e quanto influisce il vostro servizio clienti e la vostra linea di fondo.

Tutto questo richiede un grande coraggio e la volontà di crescere sia personalmente che professionalmente. Un grande business richiede tre cose - un piano solido biz, un piano di marketing
creativo e ben pensato-out, e la volontà di impegnarsi nella crescita personale. E dietro quelle tre cose di vitale importanza è il coraggio. Passo fino, e vedere quanto velocemente il vostro business diventa inarrestabile Hotel  !;