Leadership non è una etichetta

Nel corso degli ultimi 25 anni di lavoro con individui e gruppi l'argomento ho studiato di più è la leadership. E 'il mio argomento preferito di tutti. Qui ci sono cinque lezioni I &'; ve imparato sulla leadership

Lezione # 1: La leadership è Non un
Label Nello studio i leader e in modalità side-by-side lavorando con i leader come executive coach in oltre 30 settori industriali. ho sempre cercato per quello che queste persone avevano in comune. In primo luogo, qui è quello che non hanno in comune: altezza, taglia, razza, sesso, orientamento sessuale, fuoco spirituale, o di tipo di personalità. I leader vengono in ogni forma e dimensione. Alcuni sono uomini e alcuni sono donne, alcuni sono alti e alcuni sono brevi, alcuni sono grandi e alcuni sono sottili, alcuni sono di carnagione chiara e alcuni sono dalla pelle scura, alcuni sono dritto e alcuni sono gay, alcuni sono devotamente spirituale e alcuni sono atei, alcuni sono silenziose e alcune sono forti. Ho trovato alcun titolo, livello di reddito, o l'autorità che ha fatto mai automaticamente una persona un leader efficace

Lezione # 2:. Leadership mezzi di influenza come gli altri pensano
Dopo aver studiato i capi per un lungo periodo di tempo, Ho scoperto che la leadership realmente significa influenzare come gli altri pensano in modi che generano i risultati migliori sostenibili sia per l'organizzazione e le persone in essa. E 'la persona che &'; s la capacità di influenzare come gli altri pensano che determina la sua efficacia come leader

Lezione # 3:. I leader rispondere a quattro domande critiche
ho trovato una cosa che tutti i leader efficaci avere in comune. Hanno tutti lavorato attivamente per rispondere alle quattro domande critiche Leadership. Ora didn &'; t chiamarlo così e la maggior parte del tempo che didn &'; t annotare queste domande. Tuttavia, ogni persona ha fatto il lavoro per trovare le risposte a queste domande e poi perseverato per implementare le sue risposte

Le quattro critici Leadership Le domande sono:.

1. Che risultati posso vogliono migliorare per la mia organizzazione e perché voglio fare per migliorarlo?
2. Chi devo influenzare per migliorare quel risultato?
3. Di cosa ho bisogno di influenzarli a pensare?
4. Come faccio a influenzarli?

Prendete un foglio di carta e di scrivere le vostre risposte a queste quattro domande. Diamo &'; s passare attraverso le quattro domande insieme e io &';.? Ll offrire alcune riflessioni aggiuntive per ciascuno di essi

Che esito voglio migliorare per la mia organizzazione e il motivo per cui voglio migliorarlo
Leadership non agisce. Puoi &'; t solo a piedi in una stanza e dire con una voce profonda, e" Let &'; s andare là fuori e rock del mondo &"; Leadership deve essere orientata verso il miglioramento qualche risultato. Sul foglio di carta, annotare il risultato specifico si desidera migliorare nella vostra organizzazione. Sia chiaro come si può essere su che cosa si desidera avere accadere. Quindi annotare come molti motivi, come si può pensare sul perché si desidera migliorare quel risultato.

Chi devo influenzare per migliorare quel risultato?
Dopo aver identificato il risultato desiderato, quindi annotare che ha bisogno di essere coinvolto nel migliorare quel risultato. Essere chiari su chi è che avete bisogno di influenzare.

Di cosa ho bisogno di influenzarli a pensare?
Notare un punto importante qui. La questione doesn &'; t dire, “ Che cosa devo dire alla gente di fare &"; Se le persone sono solo facendo qualcosa perché gli viene detto di farlo, che cosa succede quando si &'; re non sono lì per dire loro che cosa fare? La chiave è quello di individuare ciò che si desidera loro di pensare a quando non si è presenti. Ad esempio, se il risultato desiderato è quello di avere clienti che sono molto più fedeli al vostro marchio rispetto alla concorrenza, si potrebbe desiderare di influenzare le vostre colleghi a riflettere sul valore dei clienti molto più fedeli. Una volta che la gente inizia a pensare a quel risultato che può venire con tutti i tipi di idee su come migliorare la customer &'; s esperienza. Se comprano l'idea che i clienti di gran lunga più fedeli miglioreranno la loro carriera a lungo termine, possono benissimo mettere a fuoco a misura ancora maggiore di quanto si fa e in più di un modo hands-on che puoi verso il miglioramento della customer experience su una base costante.

Come faccio a influenzarli?
ora stiamo ottenendo in giù per l'atto di guidare, o influenzare, altri. Ci sono 11 diversi tipi di leader di I &'; ve incontrato o studiate nella mia carriera. Ogni tipo può essere efficace nel condurre altre persone, e si può essere più di un tipo di leader, come si va a cercare di influenzare il vostro target di riferimento per migliorare il risultato desiderato. I &'; ll spiego le 11 Tipi di leadership in un attimo

Lezione # 4: Ci sono diversi tipi di leader

Nel riflettere sui vari soggetti che ho guardato in modo efficace influenzare il modo diverso. la gente pensa e generano significativi e sostenuti risultati per le loro organizzazioni, ho scoperto che ognuno di loro fornito uno o più dei seguenti tipi di leadership.

tipi di leader

1. Il Ricercatore – questa persona &'; s consigli si basa su dati e con attenzione esempi del passato
2 selezionato.. La Exemplar – questa persona &'; s comportamenti e scelte personali modellano le prestazioni desiderate così bene che lui o lei influisce altre persone semplicemente essere guardato Pagina 3.. Il Maestro – questa persona si rompe l'idea e lo spiega così bene che le altre persone veramente capiscono e possono funzionare con esso, anche quando lui o lei non è presente. Pagina 4. Il Visionario – questa persona descrive un sogno convincente di ciò che il futuro può apparire come e che la visione è ciò che le persone hanno su come vanno circa le loro attività quotidiane.
5. Il Narratore – questa persona racconta storie che trasmettono un punto forte.
6. Il Coach – questa persona si impegna l'altra persona in una conversazione e offre consulenza in base al comportamento osservato.
7. Il Facilitatore – questa persona chiede domande aperte e ottiene più persone coinvolte nello sviluppo delle risposte. Pagina 8. Il Collaboratore – questa persona scambia idee con l'altra persona e lavora insieme con l'altra persona a sviluppare idee ancora migliori.
9. L'Organizzatore e- questa persona influenza le altre persone in base ai ruoli che lui o lei li pone in e le risorse modo in cui sono distribuiti.
10. Il Motivator – questa persona fornisce parole ispiratrici con un tono entusiasmante, ma il suo impatto è spesso una vita breve.
11. Il Dittatore – questa persona dice alla gente esattamente cosa fare e come farlo, ma questo approccio è generalmente utile solo in situazioni drammatiche di vita o di morte a breve termine.

Per familiarizzare con questi diversi tipi di leadership, qui sono alcuni esercizi da prendere in considerazione di fare

Esercizio # 1:. Pensate a tre leader che hanno interessato la tua vita in maniera importante. Poi scorrere la lista di cui sopra e determinare quale tipo o tipi di leadership hanno fornito

Esercizio # 2:. Pensate a un tempo quando eri un leader efficace. Poi scorrere la lista di cui sopra e determinare il tipo oi tipi di leadership che hai fornito

Esercizio # 3:. Scrivete come si influenzare le persone avete identificato in precedenza. Quale tipo oi tipi di leadership hai intenzione di fornire di influenzarli a pensare a ciò che si desidera loro di pensare

Lezione # 5: si deve guadagnare il tuo piattaforma per condurre
Indipendentemente il tipo di leader si vuole essere in una determinata situazione, si deve guadagnarsi il diritto di essere il leader. Parlando da una piattaforma non è difficile. Si cammina su tre gradini, a piedi verso il centro della piattaforma, e inizia a parlare. La sfida più grande è quello di guadagnare la vostra piattaforma come un leader, che è il privilegio di avere persone di fiducia e di essere disposti a prendere in considerazione la vostra influenza. Tony Dungy, l'ex Indianapolis Colts capo allenatore di calcio, ha parlato di questo nel suo libro, Non comuni: Individuazione del vostro percorso di significato.

Una volta che avete guadagnato la vostra piattaforma di leadership non prendono mai il privilegio di avere una piattaforma per influenzare altre persone con leggerezza. Si può richiedere molti anni per guadagnare una piattaforma come un leader e pochi minuti per perderla

Che cosa avete bisogno di fare per guadagnare altre persone &';. S fiducia e la loro disponibilità a prendere in considerazione la vostra influenza? Chiunque può essere un leader, ma nessuno è garantito per essere un leader. Prendetevi il tempo per rispondere alle quattro domande critiche Leadership, e poi ogni giorno agire in modo che altre persone possono fidarsi di voi e vi consiglia di considerare la vostra influenza.

Le interviste con esperti sulla Leadership

Una caratteristica relativamente nuova sul mio sito è il mio libro in vetrina sezione Raccomandazioni. In questa sezione fornisco un esame approfondito libro e la conversazione con l'autore (s). Attualmente questa sezione contiene interviste a tre esperti sulla leadership

Il primo esperto di leadership è Steve Jamison, che è a mio parere il mondo &';. S miglior autore a intervistare preparatori atletici straordinario successo ed estraendo le loro intuizioni sulla leadership e il lavoro di squadra. Ha lavorato a stretto contatto per iscritto i libri con il compianto Bill Walsh, l'ex head coach dei San Francisco 49ers, John Wooden, l'ex UCLA uomini &'; s allenatore di basket e vincitore di 10 NCAA Division I Campionati, e Brad Gilbert, straordinariamente allenatore di tennis di successo di Andre Agassi e Andy Murray.

Il secondo esperto di leadership è Jason Jennings, che ha studiato in modo approfondito business leader più accuratamente selezionati di chiunque io conosca. Nel suo libro più recente, il funzionamento da terra, ha studiato le 10 di maggior successo nuovi amministratori delegati nei primi sette anni del 21 ° secolo

Il terzo esperto di leadership è Roy Spence, CEO di GSD &. M Idea Città, che insieme a Haley Rushing da GSD & M Idea City, ha scritto il libro, E &'; s non ciò che si vende, E &'; s che cosa corrispondete. Questi due hanno lavorato a stretto contatto con i leader a Wal-Mart, Southwest Airlines, la BMW, e una miriade di altre società.

Per leggere queste conversazioni con gli autori e le recensioni di libri, fare clic su http://thecoughlincompany.com /featured_book_recommendations.html
.