Che cosa ha funzionato, cosa non ha, Cosa c'è di nuovo

Uno dei denominatori comuni delle persone di successo è la loro capacità di perseverare quando le cose don &'; t vanno come previsto. Persone efficaci don &'; t si permettono di impantanarsi in sensazioni che don &'; t servono il loro scopo.

D'altra parte, inefficaci, persone senza successo consente loro emozioni di governare piuttosto che la loro natura razionale e oggettiva. Essi lamentano che cosa è successo o cosa didn &'; t e diventare vittime piuttosto che maestri di loro situazione.

Abbiamo tutti delusioni. Noi tutti soffriamo battute d'arresto. Se &'; re andare a tentare qualcosa di buono, abbiamo &'; re andando a sperimentare fallimento. Il maturo — e, infine, successo — persona vede il fallimento come parte del successo. Quando un metodo fallisce, riprovare con uno nuovo. A volte ci vogliono molti tentativi.

Nel mio lavoro di coaching /consulenza, vedo troppo spesso la tendenza a risolvere la colpa invece di problemi fix. Piuttosto che guardare le sfide razionalmente e obiettivamente, le emozioni possono dettare il processo.

Si &'; re in grado di effettuare correzioni senza invalidazione. Qualcosa va storto e vogliono dare la colpa. Profit isn &'; t hanno raggiunto abbastanza velocemente e qualcuno deve essere licenziato. Ci &'; s mai una carenza di persone o cose su cui dare la colpa al fallimento.

Suggerisco un approccio diverso. E &'; processo sa che io chiamo, “ che cosa ha funzionato, cosa Didn &'; t, Cosa &';? S Next &";

Questa pratica funziona se si &'; re di fronte ad un lavoro, un rapporto, un progetto o la vostra vita. La chiave è quello di valutare spesso, oggettivamente e poi andare avanti.

E più spesso e in modo imparziale voi misurare e valutare, meglio funziona. E &'; s solo un feedback — e il feedback è né positivo né negativo. E &'; s semplicemente informazioni. Chiamo il feedback “ La Colazione dei Campioni &"; Guardando a quello che è successo con una sana grado di distacco ci permette di prendere decisioni migliori.

Cosa ha funzionato?

Quali azioni ci hanno spostato verso il nostro obiettivo? Che &'; s la pena di ripetere? Che cosa sentiva bene? Che cosa ha creato l'eccellenza?

Riconoscere i vostri successi. Celebrate! Lodate il proprio così come gli sforzi degli altri.

Quando ci si concentra su ciò che ha funzionato, si comincia con energia positiva. E si crea lo slancio verso soluzioni.

Cosa Didn &';? t

OK, da dove abbiamo rovinare? Che cosa ha creato l'errore? Non che ha lasciato cadere la palla, ma quando, dove e come ha fatto noi cadere? Come possiamo evitare la prossima volta?

&'; s raramente persone che pasticcio, ma piuttosto sistemi che don &'; t adeguatamente li supportano. La maggior parte delle persone buone intenzioni e cercano il loro meglio. L'attenzione dovrebbe essere su come sostenere meglio l'un l'altro per ridurre gli errori e aumentare la qualità.

Ci sono molti modi per ottenere ciò che si desidera. Spesso, nella ricerca di nuovi modi, creiamo cose che non avremmo mai se il primo o il secondo tentativo era riuscito.

Riconoscere gli errori, fare nuovi piani e mettere a punto nuove strategie.

Cosa &'; s Next

Indipendentemente da quanto bene o quanto male le cose sono andate, esso &';? s storia. Nulla sta per cambiare il passato. Essendo sconvolto, sentirsi in colpa, mettendo colpa o addirittura appoggiato troppo a lungo sugli allori sarà farci perdere progressi.

Si potrebbe essere saggio utilizzare l'acronimo US Marine Corps, FIDO — Forget It, Drive On. Ma vorrei aggiungere un altro pezzo: imparare dall'esperienza.

Dopo aver analizzato quello che è successo, la questione dovrebbe essere, e" Che &'; s &" prossimo; Questo prende il fuoco fuori da quello che &'; s successo e lo mette su dove siamo &'; re andare e che cosa deve fare.

Si può passare rapidamente attraverso questo processo da solo o con un gruppo. Si può richiedere alcuni minuti a diverse ore, a seconda della complessità del progetto.

La chiave è di farlo con imparzialità e obiettività. Errori, correzioni e nuovi tentativi sono solo parte di progetti di successo. Essi don &'; t significa nulla; essi &'; re semplicemente opportunità di creare eccellenza Hotel  .;