Unstoppability organizzativo

Come vediamo le nostre differenze è un ingrediente mancante!

Quando ti svegli la mattina sei entusiasta di andare al lavoro? Come si fa la doccia stai già pensando a tutto il buon lavoro che si sta per fare quel giorno? Il vostro cuore aperto in gioia quando si pensa al cameratismo al lavoro? Si fa a dire i vostri amici e conoscenti quanto grande il vostro compito è e come è bello lavorare lì? Ti portare il tutto con voi a lavorare? Oppure, si lascia alle spalle parti di voi stessi? Come impegnati e impegnati sono voi — davvero

La valutazione primario di un'azienda è la sua gente?. Secondo l'Istituto di capitale umano solo il 25% al ​​55% dei dipendenti sono impegnati. Dipendenti impegnati, non solo il 25% sono più produttivi, aggiungendo ad una società &'; s di valutazione, il buon senso dice che sono anche meno probabilità di essere surf monster.com. E &'; s interessante notare che il 90% dei manager ritiene che le persone lasciano a causa del denaro, ma i primi tre motivi persone effettivamente lasciare i loro posti di lavoro sono la mancanza di lavoro impegnativo, poche opportunità di crescere e svilupparsi, e le relazioni di cattiva gestione. Così sembra, contrariamente ad alcune opinioni, la gente vuole essere impegnato.

Si tratta di una questione responsabili delle risorse umane hanno lottato per decenni. Come si fa a creare soddisfazione nel lavoro? Meglio, le domande più complete sarebbe, come possiamo aiutare i dipendenti a trovare gioia, gioia che &'; s fondamentale per la soddisfazione, la produttività, full-on impegno e l'impegno? In altre parole, in che modo l'organizzazione facilita evoluzione sul posto di lavoro che alimenta ogni dipendente &'; s senso di piacere puro, nutre la loro passione, e li rende sapere che sono benedetto per essere una parte di tale organizzazione sorprendente?

Una organizzazione &'; s risposta a queste domande è fondamentale per il loro unstoppability — la loro redditività complessiva a lungo e breve termine. Il 70% delle organizzazioni dire che hanno un oleodotto insufficiente di talento per lavori critici. Secondo al 2007 CEO Briefing, attrarre e trattenere persone di talento è uno dei primi cinque problemi che devono affrontare le organizzazioni oggi. Il costo del lavoro, senza un solo giocatore chiave è stimato a $ 7.000 al giorno. Entro il 2010 si prevede che ci sarà una carenza di 10 milioni di dipendenti negli Stati Uniti da soli a causa di diversi fattori, boomer pensionamento, tra di loro. Anche se il 70% delle organizzazioni stanno già lottando per riempire le posizioni critiche, la lotta per il talento è solo il riscaldamento! Che &'; s una buona notizia per i dipendenti e in superficie, non così buono per l'organizzazione

Le organizzazioni che trovano l'ingrediente segreto per coltivare gioia full-on impegno e vero di andare a lavorare ogni giorno sarà in grado di. curare più mali. Mentre corrono per trovare la cura, molti aspetti della vita organizzativa hanno la possibilità di fiorire. Quando i dipendenti si impegnano, la produttività e la gioia naturalmente crescere. Dipendenti impegnati attraggono altre persone che desiderano essere produttivi e impegnati. E &'; s non sorprende che gli studi dimostrano i migliori talenti tende a raggrupparsi insieme. Gente felice e impegnati sono meno a rischio di malattie legate allo stress e allo stress (si pensi risparmio medico), infatti, capiscono che lo stress è auto-inflitta e sanno meglio di per smorzare la loro gioia.

Così che cosa è in grado di offrire diletto posto di lavoro oltre a una prossima vacanza? Una possibile risposta potrebbe sorprendervi — le nostre differenze! Le differenze sono qualcosa ci nascondiamo, qualcosa che lavoriamo per superare, e qualcosa in cui siamo spesso interiormente scandalizziamo. Troviamo conforto in persone come noi. Siamo a grappolo insieme naturalmente. Troviamo la sicurezza in noi contro loro. Ma, le nostre differenze forniscono anche il &'; succo &'; che può stimolare l'organizzazione e la vita nelle sue molteplici sfaccettature.

Come ci ispiriamo gioia in tutti i dipendenti, dal bidello al CEO? Come si arriva a ciascuno di prendere le misure interne verso di sé la motivazione, perché questa è la fonte della vera e duratura gioia? E 'l'anello mancante, l'ingrediente segreto che tiene le persone impegnate e impegnati. La società non è in grado di fornire questa scintilla interna, ad eccezione di (enorme tranne) per fornire il coaching necessaria per ispirare le persone a fare questo lavoro interno. Gli scheletri delle passate tentativi organizzative per creare la soddisfazione sul lavoro dimostrano questo è vero. Una volta che il lavoro interno è iniziato, fornisce il quadro interno, pensare ad esso come la vera infrastruttura della società, una fondazione che vive all'interno del popolo e viene condiviso tra di loro. È il passo fondamentale.

classi Coaching dovrebbe includere tutti all'interno di un'organizzazione, preferibilmente fatto nel suo insieme così la gente vede, sente, si riferiscono, e trovare spunti insieme. In questo modo, cominciano a colmare e abbattere le differenze. In primo luogo, una comprensione che ci troviamo in questa barca insieme deve essere impostato. Sì, la barca è rocciosa e le onde ripide in mezzo a tutte queste differenze, ma da questa consapevolezza un'organizzazione può attraversare le acque quando arriviamo in barca insieme.

Quando vediamo noi stessi come parte di qualcosa di più grande del nostro sé individuale, come stare insieme, possiamo cominciare a vedere il potere nelle nostre differenze. Fino a questo punto siamo separato e diverso, individui ogni protezione che richiede e difesa. Una volta che tutti sono a bordo, la diversità è colmato di nuovo in modo naturale. Da una posizione di non-difesa, possiamo riconoscere, accogliere e vedere il valore unico e lo scopo di ogni persona e' s stile naturale — ciò che è stato precedentemente visto come una differenza inconciliabile.

Nel mondo degli affari, ciò che è necessario è un mezzo rapido per le persone a smettere di agire in-autenticamente, un sistema di controlli e contrappesi indipendenti. Quando i dipendenti identificano il loro stile primario e comprendere come onorare esso, è il punto di svolta per le organizzazioni e crea un passaggio dalla frammentazione all'integrazione. Onorare il nostro stile primario significa che ogni persona sceglie di essere autentico, di venire da un luogo della totalità, piuttosto che ritornare al default timorosi a prescindere dalla situazione o stress. Impariamo a tenere il nostro stile primario intorno alla gente di diversi stili e onorare le differenze nel processo.

Come si fa a creare un sistema fluido dove tutti sono onorati, ha permesso di porre domande, opinioni vocali, dove nessuno sia umiliato e il pavimento è mantenuta aperta? Togliamo la paura che ci impedisce di mantenere lo spazio per l'altro, in onore, in un sistema di scambio alla pari che promuove la crescita e le nuove idee. Troviamo modi creativi per lodare autenticità piuttosto che le idee percepite come prezioso. Questo lascia spazio per tutte le idee, assicurando che l'impegno doesn &'; t riposo su quella grande idea o a dimostrare se stessi e la gente libera della necessità di agire al di fuori di autenticità.

Come impariamo a rispettare l'altro, creiamo un ambiente di lavoro favorevole produttivo privo di back-mordere, pettegolezzi e sacrificato integrità. Invece sviluppiamo un ambiente in cui la gente finisce lo spettacolo teatrale e venire al lavoro, per non mettere in una soap opera, una facciata o una maschera, ma vengono a lavorare a lavorare e giocare, semplicemente essendo quello che sono. Abbiamo spazzare il pavimento delle pile di scatole abbiamo chiesto alle persone di adattarsi a fare il loro lavoro. Apriamo il pavimento, l'eliminazione di un percorso di non-giudizio. Nuove idee, nuova connessione, un nuovo impegno, nuove molle delizia avanti naturalmente. Abbiamo impostato navigare insieme, ciascuna a conoscenza del ruolo da giocare, ogni riconoscendo il valore degli altri, e come uno, l'organizzazione muove a pieno ritmo Hotel  .;