I suoi primi 90 giorni con il vostro nuovo capo
In ogni nuovo lavoro, si faccia un gran numero di sfide … i quali hanno da affrontare “ in fuga &"; e simultaneamente. Uno dei più grandi di questi è “ gestire fino &"; – cioè, lavorare con il nuovo capo.
Per troppe persone, tra dirigenti di livello senior, questo diventa un processo casuale. Essi don &'; t desidera impegnare i loro padroni in una specifica discussione granulare che potrebbe renderli scomodo. Qui &'; s il mio pregiudizio: la priorità di dare chiarezza dovrebbe briscola qualsiasi e tutte le altre preoccupazioni. A tal fine, i seguenti sono cinque conversazioni che si dovrebbe avere con il vostro nuovo capo – indipendentemente dal tuo livello /titolo di lavoro – all'inizio del vostro mandato:
Stile conversazione. Quale sarà il “ modello di interazione &"; Assomiglia a? Che tipo di decisioni non lui /lei vuole essere coinvolto in, con quale frequenza, e su quali tipi di problemi e in che misura?
Conversazione risorse. Che cosa avete bisogno per avere successo – soprattutto soldi e talento? Che tipo di supporto avete bisogno dal vostro nuovo capo (vendita e socializzare idee e iniziative, e" aprendo la pista, e" ecc)
Conversazione sviluppo personale?. Come sarà il vostro mandato nel nuovo lavoro contribuire al vostro sviluppo e di carriera aspirazioni personali?
Ovviamente, queste domande animerà altri. Il tuo nuovo capo non può avere anche avuto una discussione di questo tipo con chiunque nel passato. Che shouldn &'; t mai diminuire la priorità del vostro averlo, però.
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