Incertezza strategie di pianificazione - Uno sguardo nuovo

I prezzi dell'energia stanno cambiando ogni giorno. I mercati dei capitali sono in caduta libera. Si parla a Washington di nazionalizzare tutto, dalle Energy per cure mediche per il sistema bancario. I nostri giudici sono diventati entità politiche, piuttosto che entità giudiziarie. La tecnologia sta cambiando così rapidamente che un prodotto può essere aggiornato per il momento il conto della carta di credito viene pagato. Iran minaccia con capacità nucleari e Israele deve difendersi, che possano portare ad un altro conflitto mondiale. Inflazione, stagflazione, deflazione, quale saremo di fronte nel prossimo anno?

Come si fa a creare un piano significativo per il futuro in tempi incerti come questi?

Molti di noi erano addestrato ad utilizzare strumenti come pestello e SWOT per sviluppare un piano.

PESTLE è un acronimo per aiutarci a valutare l'ambiente esterno in cui il nostro programma deve riuscire. PESTLE acronimo di politico, economico, sociale, tecnologico, giuridico e ambientale. Ognuno di questi ambienti esterni devono essere valutate e il nostro piano messo a punto con il set di mente come riuscire in ogni ambiente esistente o previsto. In un ambiente stabile, ha senso prendere in considerazione questi fattori esterni, ma quasi impossibile da fare nel nostro mondo in modo esponenziale che cambia oggi quando tutti questi ambienti stanno cambiando ad un ritmo che rende impossibile valutare il futuro e come potrebbe influenzare l'organizzazione .

SWOT è un acronimo per aiutarci a sviluppare un piano che soddisfa le risorse e le capacità delle organizzazioni al contesto competitivo in cui deve avere successo. SWOT è sinonimo di forza, debolezza, opportunità e minacce. Punti di forza e di debolezza sono generalmente considerati fattori interni, mentre opportunità e minacce sono considerate esterne. SWOT come PESTLE si basa su un ambiente esterno stabile che doesn &'; t esistono oggi. SWOT è ulteriormente complicata dal trascorrere del tempo su di debolezza.

9/11 mi ha convinto che è praticamente impossibile valutare l'ambiente esterno in cui un'organizzazione deve competere e sopravvivere.

Di conseguenza, alcune organizzazioni ancora andare con i movimenti con il vecchio processo e poi mettere il piano sullo scaffale fino al prossimo anno. Altri cercano di creare tre diversi piani basati sul caso peggiore, migliore dei casi e più probabile. Nel caso in cui qualcosa accade, l'organizzazione può ripristinare uno dei piani alternativi. (Sembra un sacco di lavoro con applicabilità discutibile.)

Mentre ho utilizzato questi strumenti per creare piani, sono venuto a rendersi conto che questi piani sono basati come. Come possiamo capitalizzare questa forza o di opportunità. Come possiamo affrontare questa debolezza o tale minaccia. Si presume che possiamo vedere o anticipare l'invisibile e sconosciuto.

Più di recente, ho preso coscienza di uno strumento noto come salire. (Per saperne di più su SOAR a appreciativeinquiry.case.edu) Si tratta di un approccio positivo alla pianificazione strategica che crea enorme energia e grandi risultati nella maggior parte dei tutti gli ambienti. SOAR sta per Punti di forza, opportunità, aspirazioni e risultati.

Peter Drucker ha detto, “ Il compito della leadership è quello di creare un allineamento dei punti di forza in modo da rendere irrilevanti le debolezze &"; Se sei uno studente di LEAN, si capisce che si ottiene ciò che si concentra su e se sei uno studente della Bibbia, si sa per costruire la vostra casa sulla roccia e non sulla sabbia. In tutti e tre questi riferimenti, ci viene detto che la costruzione sui punti di forza fornisce risultati superiori oltre concentrandosi sulle debolezze superare. SOAR sfrutta questa saggezza perché è un approccio basato motivo che crea una visione comune includendo gli esecutori nel processo. Quando tutti capiscono la visione e si assume la responsabilità per l'azione, gli ostacoli possono essere superati e reale progresso possono essere rivisti e misurati. Quando sappiamo dove siamo e dove vogliamo andare, gli ostacoli non ci fermerà come avremo modo di trovare il modo per la nostra meta. Gli ostacoli che possono essere superati includono rapida evoluzione ambienti che sfuggono al nostro controllo, come quelli di cui al primo comma.

Avendo osservato ed utilizzato SOAR me stesso, sono convinto che offre una soluzione migliore per portare attenzione ad un gol in un'organizzazione di fronte all'incertezza di qualsiasi altra opzione che ho visto. Provate questo autunno quando si inizia a pianificare per il 2009.