Due domande per mantenere la focalizzazione strategica

Che cosa si è in affari? Quali attività dovrei
a essere in? Anche se semplice nella loro natura curiosa, è incredibile quanto sia complesso queste due domande possono essere.

Che cosa si è in affari dovrebbe rispondere, da un punto di vista storico, dove sei stato di maggior successo, in cui è stato prodotto il la maggior parte dei prodotti e servizi professionali, e dove la vostra squadra e' s competenze di base e competenze menzogna. Al di là di questi fattori interni, l'azienda si è in considera ciò che il mercato ha pagato e il valore che avete portato in tavola.

Cosa affari dovrebbe essere in
è davvero quello che può essere come descritto scansione i confini. Modificando gli strumenti e attenzione dalla certezza di rischio, e da l'ambiguità al caos, si eleva il tuo punto di vista dal rischio sempre più in basso ricompensa a più alto rischio e alto ricompensa.

È necessario eseguire la scansione di influenze interne ed esterne nella breve e lungo termine, e mettere a fuoco stretto sui vostri prodotti e servizi e la categoria mercato più ampio in cui si gioca. Ma al di là della competitive intelligence e di mercato spesso incapsulato in un tipico focus strategico, in relazione strategica di pianificazione, è necessario includere anche la business intelligence, la scansione ambientale, e, a un certo livello, l'intelligenza sociale, la correlazione tra i comportamenti e le relazioni.

Detto in altro modo, l'azienda si dovrebbe essere in è tutto nel chiedere fonti credibili e affidabili delle relazioni strategiche le domande giuste. Queste fonti potrebbero includere i clienti attuali e potenziali in un ruolo di comitato consultivo, industria o addetti ai lavori, funzionali e approfondimenti cross-industry spesso ignorati o sottosviluppati. Dovete imparare da interazioni passate – quali sono i tuoi punti ciechi (quello che sta accadendo ora, le migliori pratiche di altre industrie, e così via) e che nel vostro settore ha un talento per identificare i segnali deboli e primi le tendenze e agire su di essi davanti alla concorrenza?

Si deve anche esaminare attuali relazioni – cosa importante fattori stai razionalizzare via? Quali sono percepiti industria leader di pensiero e Mavericks dicendo e facendo? Quali sono i vostri clienti e fornitori strategici davvero pensando? Come si può arrivare a loro ad un livello più profondo, più schietto per quanto riguarda ciò che sta accadendo in questo momento?

È inoltre anticipare le sorprese che possono farti del male e viceversa, scoprire ciò che può davvero aiutare. Ci sono alcune tecnologie emergenti che possono aiutare a cambiare il gioco? Ricordate che c'è una leggera differenza tra incrementalismo e innovazione. L'innovazione sta facendo in modo diverso
. Incrementalismo sta facendo meglio
. Alcuni incrementalismo etichetta come il miglioramento continuo e in molti casi che funziona bene. Esiste un modello modo di fare qualcosa che si rifugio &'; t esplorato a causa di ciò che vincoli sei sotto ora? Il vantaggio competitivo è un bersaglio mobile altamente liquido e una revisione costante delle vostre ipotesi critiche circa il vostro obiettivo strategico fondamentale è fondamentale per il successo a lungo termine. Relazioni strategiche in grado di fornire il punto di vista indipendente tanto necessaria e approfondimenti forse unici in un &';. S focus strategico

Let &'; s chiedere di nuovo le nostre prime due domande; Che cosa si è in affari? Quali attività dovrei
a essere in? Il processo per ottenere le risposte a queste domande può essere complessa, ma il vantaggio derivante da questo processo può avere un effetto profondo sulla vostra attività Hotel  !;