6 perdite occulte Profit
In qualsiasi attività commerciale, ci sono quasi sempre le fonti di profitto nascosti e potenziali derivanti da perdite di profitto. Generalmente si nascondono in bella vista. Qui ci sono sei luoghi comuni per rilevare le perdite di profitto nel vostro business
L'utile Leak Detection # 1:. L'acquisto
Questa è la perdita più facile da rilevare: Si potrebbe pagare troppo per quello che si acquista. In molti casi, concentrando gli acquisti con un unico fornitore in grado di pagare dividendi grande. Negoziare crescente sconti per l'aumento dei volumi e guadagnare loro, come si va. Quando sconti speciali non sono disponibili, potrebbe essere più vantaggioso di guardarsi intorno per il miglior prezzo su ciascun elemento separatamente. Fornitori affidabili possono essere veri partner nella vostra azienda e possono fornire valore. Acquisto effettivo può aumentare i profitti
L'utile Leak Detection # 2:.
Credito
Uno dei modi più importanti per massimizzare il profitto nel vostro business è quello di esplorare modi per ridurre gli interessi passivi sui eccezionale fondi provenienti da fonti ad alto costo. Analizza tutte le sorgenti di credito notando prezzi e quantità. Riorganizzare o riprogrammare termini, ove possibile. Il risparmio che si raccolgono da effettiva del credito e di gestione della liquidità fluirà direttamente alla vostra linea di fondo e ridurre notevolmente la paura di rimanere a corto di contanti
Profit perdite Rilevazioni # 3:. Costi di transazione
Analizzare il dati sui vostri primi 20 clienti nel corso dell'ultimo anno. Si può sicuramente trovare potenziali opportunità di profitto nascosti. Esplora modi per diminuire in modo significativo i costi di elaborazione e spedizione di ordine. Che cosa stanno comprando, perché e quando stanno comprando? Potrebbe aumentare la dimensione dell'ordine o bundle con altri prodotti? Abbinare i dati con le vostre intuizioni per ottenere una prospettiva unica sul vostro business – un vero e proprio vantaggio competitivo. È possibile aumentare i profitti quando si inizia a monitorare le tendenze di fondo nei dati delle transazioni
L'utile Leak Detection # 4:. Formazione e costi di viaggio
Molti imprenditori farsi prendere in rete non essenziali , seminari, lontano da eventi domestici che non aumentano direttamente le loro competenze o vendite di unità per la linea di fondo. Pianificare in anticipo pensieroso mentre selettivamente sforzano di arricchire ed ampliare le vostre abilità. La vostra decisione intorno a queste spese dovrebbe essere guidato dalle vostre esigenze per essere in cima al vostro gioco; non solo limitarsi a reagire ad un'offerta shinny. Acquisire le competenze necessarie subito prima di averne bisogno
L'utile Leak Detection # 5:. Facilities Costi
Servizi &'; costi potrebbero essere uno scarico quando l'espansione dello spazio si verifica a causa di un proiezioni di crescita ottimistiche o un calo inaspettato del volume delle vendite. Questo eccesso di costi non può essere trasferito al cliente a causa della concorrenza nel mercato. Che cosa succede se le stime di crescita sono fuori del 10% o addirittura del 20% (analisi di sensitività)? Sarebbe l'espansione proposto sia ingiustificato? Essere inventiva e coprire il breve e lungo termine dei costi o di entrambi; esplorare flessibilità di locazione. Implementare rimedi ASAP; questo è un grande salasso per i vostri profitti
L'utile Leak Detection # 6:. I costi di telecomunicazione
In tutto il mondo, gli imprenditori sono stati tradizionalmente molto ottimista. E 'che l'ottimismo che li spinge alla trappola di espandere le loro telecomunicazioni &'; costa troppo alta in proporzione alle vendite correnti. Il loro ottimismo sfrenato può portare a molti problemi nemmeno dover superare contratti che Hider prodotti. Negoziare. Comprare ciò che è necessario solo; si può sempre aggiungere. La maggior parte dei venditori saranno lieti di aumentare il vostro ordine, quasi nessuno si riduce lo
Ricordate – Just Say No alla Status Quo TM
Creare le migliori soluzioni di profitto è la mia massima priorità
Donna Marie Thompson, PhD Hotel  .;
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