Ciò che ogni proprietario di una società contraente deve sapere in modo da non uscire di business!

Quando l'economia prende una svolta per il peggio, gli appaltatori si tuffano in amministrazione controllata, ma puoi &'; t incolpare l'economia di tutto

Edilizia è un affare rischioso, e gli appaltatori sono risk-takers per natura.. Tuttavia, a causa della sua natura ciclica; imprenditori hanno la tendenza a un eccesso di estendere le loro capacità e le capacità nel lavoro che assumono.

Anche così, il vero problema è altrove, nel proprietario contraente stesso, soprattutto se il proprietario è distratto dalle imbarcazioni , aerei, auto sportive o di cavalli da corsa. Questo produce l'effetto palla di neve che accelera la loro scomparsa.

appaltatori tendono ad essere individualisti ego-driven che camminano una linea sottile tra l'autostima e eccesso di fiducia. Spesso, le decisioni sono prese su “ gut &"; sentimento o la disperazione, piuttosto che analisi di business intelligente. Non è raro che molti imprenditori ad assumere lavori che sarebbero stati meglio girando verso il basso. Cercare di mantenere il flusso di cassa o di vendita possono essere il loro diavolo sotto mentite spoglie.

Chasing dollari e ottenere posti di lavoro solo per sentirsi bene diventa di allarme rapido-segni che il proprietario mancano le competenze finanziarie e di business necessarie per guidare un business attraverso una recessione economica.

Allora, cosa ci vuole?

Bene, se si può mettere il vostro ego da parte e ammettere che potrebbe essere un problema, qui ci sono cinque aree di vostra conoscenza imprese di costruzione si dovrebbe sapere subito.

1. Know Your Markup. E 'incredibile come molti imprenditori utilizzano una serie di markup fasullo. Ogni volta che mi interrogo il proprietario non hanno idea di dove venisse, leggono da qualche parte o sentito da qualcuno. È un dato di fatto, è la più grande vendita di e-book sul mio sito web, di cui vendo più di loro da mezzanotte fino alle 4 del mattino. Il tuo markup appartiene esclusivamente a te; avete bisogno di imparare a calcolare il vostro.

2. Conosci i tuoi migliori caratteristiche del lavoro. Non ogni lavoro è pensato per voi, a meno che non si vuole fare esperienza di prima mano di lavoro con i clienti da inferno. Analizzare ogni lavoro e proprietario sulla base di parametri specifici che consentono di realizzare un profitto e tenere denaro che scorre con il lavoro futuro simili.

3. Avere un piano. Si wouldn &'; t costruire un progetto senza una serie di piani, perché tenta di costruire il tuo business senza uno? Un buon business plan ti dà la direzione, così come dimostra l'organizzazione e la disciplina. Molto simile a un piano di volo, ti dà tutte le informazioni necessarie per tirare il vostro business di nuovo in pista quando va fuori strada.

4. Conosci il tuo bilancio. I bilanci sono strumenti; avete un budget per il business e uno per ogni posto di lavoro. Imparare a monitorare, valutare e correggere.

5. Conosci i tuoi requisiti patrimoniali. Hai solo tanta capacità finanziaria, e ogni volta che vedo un imprenditore si ottiene in difficoltà di solito è a causa della loro incapacità monetario per finanziare le operazioni. Ignorare la voglia di crescita e concentrarsi sul fare soldi con quello che hai.

Conoscere e impiegare queste cinque aree basate sulla conoscenza nella vostra azienda vi aiuterà a evitare gli scricchiolii contanti che diventano il vostro incubo quando non si riesce a utilizzarle.
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