6 modi aziende sabotare il loro potenziale di crescita

SBA afferma che oltre il 50% delle piccole imprese falliscono entro i primi 5 anni. Fallimento può essere attribuito a molte cose, alcune delle quali crescita inaspettata, la concorrenza, un eccesso di investimenti in immobilizzazioni, cattiva gestione delle scorte e le vendite basse per citarne alcuni. Quando gli imprenditori fanno la decisione di creare un business, vanno in venture con grandi speranze di successo sostenibile e che istituisce, auspicabilmente, un patrimonio che li può sopravvivere. Questo non è un irragionevole o un obiettivo irraggiungibile, ma richiede lavoro, attenzione, pianificazione ed esecuzione intenzionale.

Quindi, come fanno le aziende sabotare il loro potenziale di crescita? I &'; m contento che hai chiesto … ..

1. La mancanza di efficaci gestione
Imprenditori e senior leadership team passa da un estremo all'altro. Iniziano come micromanager avere la necessità di essere coinvolti in tutto per un “ mani &"; manager che prende delegazione troppo lontano. Le aziende non possono essere gestiti a 50.000 piedi, né può essere gestiti a 500 piedi. I proprietari e il loro personale senior leadership devono trovare un equilibrio tra il personale che permette di fare il loro lavoro con il mantenimento di un impulso su ogni aspetto del business. Questo può essere fatto avendo i giusti sistemi in posto. Sistemi stabiliscono gli standard di reporting, la struttura, il corretto allineamento del personale, decisione liscio – processo, favorisce la responsabilità e stabilire le metriche e aspettative chiare

2.. Mancanza customer intimacy
non può più aziende accontentarsi di status quo e o il servizio clienti. Leader busienss devono fare un ulteriore passo avanti e valutare come coinvolgere meglio la loro base di clienti, così come attrarre nuovi clienti. Oltre a ottenere voce del cliente in termini di feedback sui servizi resi e /o dei prodotti venduti, il commercio deve creare e alimentare l'esperienza del cliente. Acquisire una comprensione di chi primi 25 clienti sono e il fondo di 25 clienti. Perché sono in quella categoria? Quali sono i loro gusti /antipatie, negozi preferiti, compleanno, anniversario, ecc? Che cosa li rende acquistare da voi? C'è qualcosa che si può fare che li farà acquistare da voi di più? Avete incentivi in ​​atto per onorare la fedeltà dei clienti, Quick Pay, il volume di acquisto, ecc? Questi sono esempi di domande da porsi e la tua squadra come mettere a punto strategie come corteggiare meglio il cliente e trasformarle in un aumento delle vendite. I clienti sono più inclini a comprare di più e diventare un acquirente fedele quando hanno una grande esperienza di acquisto totale.

3. Don &'; t impegnarsi e il valore della forza lavoro
In un momento in cui la fedeltà all'azienda sta diventando estinti sempre di più ogni giorno, le aziende non possono dimenticare il loro bene più prezioso ~ loro gente (capitale umano). Le aziende operano in un'epoca in cui devono essere intenzionale nel modo in cui coinvolgere e valorizzare la loro forza lavoro. Società &'; s incapacità di mantenere il personale di qualità è costoso e in ultima analisi può influenzare la loro capacità di crescere, essere produttiva e redditizia. Time Magazine ha condotto un sondaggio che ha riportato solo il 45% dei lavoratori sono soddisfatti del proprio lavoro. Dal lato leadership aziendale, il 75% dei dirigenti ha alcun piano di fidanzamento o di una strategia, anche se il 90% dice di fidanzamento impatti sul successo aziendale. (ACCOR). Pensate a come si può premiare, riconoscere e coinvolgere la forza lavoro. Avete un programma di riconoscimento dei dipendenti? Fa il personale senior leadership forniscono tutoraggio agli aspiranti leader? Quando è stata l'ultima volta che avete tenuto un municipio dipendente? Ti premiare i dipendenti per la creazione di idee innovative per migliorare le operazioni /business? Workforce sondaggio Mood Tracker dice 69% dei dipendenti potrebbe lavorare di più se fossero meglio riconosciuti; 78% dei lavoratori degli Stati Uniti ha detto di essere riconosciuto li motiva nel loro lavoro; e il 49% dei dipendenti ha detto che avrebbe lasciato il loro attuale lavoro per una società che chiaramente riconosciuto i loro dipendenti per i loro sforzi e il contributo. Don &'; t sottovalutare o perdere di vista il bene più prezioso. Non ci sarebbe business senza un personale leale.

4. Avere cecità finanziario
La gestione di un'impresa richiede intimità finanziario. Questo significa avere la perizia finanziaria in termini di fattori di costo elevato: i costi dei materiali, costi operativi, costi di produzione, il costo ambientale, tasse, locazioni, ecc, nonché le vacche finanziari della gestione. Outsourcing questa responsabilità ad una persona finanziaria va bene, ma gli imprenditori e dirigenti devono lavorare con loro mano nella mano per comprendere appieno ciò che la società è la spesa, come il denaro viene speso, come si genera denaro e come le decisioni prese incidono sul affari finanziariamente. Trasferire questa conoscenza o le basi lungo la pipeline per la forza lavoro possa consentire loro di prendere decisioni più intelligenti nelle loro funzioni quotidiane di lavoro perché sanno che le implicazioni finanziarie. In aggiunta, ci devono essere controlli finanziari in vigore per qualsiasi decisione finanziaria della società e /o dipendente è autorizzato a fare. In questo modo la responsabilità, la standardizzazione e la coerenza; Pertanto, riducendo il margine di errore e rendendo più facile rintracciare operazioni anomale.

5. Ignora Competition