Che cosa intende lavorare On Now

Nel mondo degli affari, un'abilità supera tutti gli altri nel determinare come avverrà molto successo:?. Scegliere il compito giusto per lavorare al prossimo

Mi spiego perché sono venuto a tale conclusione.

Mentre lavorava come direttore della pianificazione strategica per una società Fortune 200, ricordo un momento in cui la mia lista di assegnazioni "ufficiali" ha avuto 112 articoli su di esso. Come potete immaginare, io non avevo intenzione di andare in giro a fare la maggior parte di tali compiti, anche se ho solo delegato.

Da un lato, mi sentivo un sacco di pressione per fare alcuni dei compiti a causa di ciò che altri avevano detto a me. Alcune persone si sentivano le loro carriere erano in gioco. Altri pensavano che i disastri sono stati in attesa che potrebbero essere evitati. D'altra parte, mi sono reso conto che anche alcune di queste attività non erano vale la pena fare.

Se avessi una terza mano, avrei notato che alcuni dei compiti più importanti per la società non erano in la mia lista ... o di chiunque altro. Spiacenti

Se fossi stato una persona preoccupata per progredire al massimo della carriera, l'elenco delle attività sarebbe stata breve e chiara. Avrei appena fatto compiti per coloro che potrebbero promuovere me. Da quando ero una persona piuttosto alti in azienda, non c'erano molte di quelle persone ... solo due. Avrei potuto semplicemente concentrato su ciò che volevano fare più ogni giorno. Mi hanno dato pochi compiti, ed erano di solito quelli facili

Nel valutare il mio giudizio, rendo conto che ero molto giovane, al momento -. Nei miei vent'anni - con esperienza limitata. Ci sono buone probabilità che alcuni di quello che ho pensato che sapevo era sbagliato, e molto di ciò che non sapevo era invisibile a me. Se alcune di queste cose erano importanti, non stavano andando a ricevere la giusta attenzione da me.

Se dovessi assolutamente determinato a lavorare sui compiti giusti, come potrei riempire tutte le lacune per quanto riguarda la mia vista errati e la mia ignoranza? Chiaramente, avevo bisogno di ottenere aiuto da quelli che erano più informati. Chi erano quelle persone? Nei giorni pre-Internet, è stato difficile scoprirlo. Anche oggi, è ancora piuttosto difficile.

Nella maggior parte dei casi, le persone rimangono concentrati solo su ciò che sanno ... o pensano di sapere. Questo è un grosso errore. Tale approccio può significare dipingere se stessi in un angolo e la costruzione di alte mura intorno ad esso in modo che non si può facilmente guardare o andare altrove.

All'interno di una organizzazione, non c'è molto spazio per muoversi. Tuttavia, fino a quando non travisare se stessi in termini di ciò che la vostra autorità è, c'è ben poco da limitare te da girare per un po 'al di fuori della vostra organizzazione. E molto di ciò che è più prezioso per imparare si svilupperà da queste peregrinazioni.

Vorrei condividere una delle mie esperienze durante il lavoro in questo ruolo. Dirigenti della nostra azienda erano in disaccordo circa i meriti relativi di concentrarsi su diverse misure di performance per l'azienda e le sue singole unità operative. Senza un po 'di chiara evidenza, il nostro obiettivo sarebbe rimasto confuso.

Ho notato che il professor Peter F. Drucker, che aveva fondato la disciplina della gestione, stava per essere insegnare circa un centinaio di miglia di distanza e che non c'era sarà una breve sessione di domande e risposte, alla fine della sua conferenza. Decisi di partecipare e di chiedere misure di performance. A causa della sua grande reputazione con il nostro team di gestione, quale che sia il professor Drucker ha preferito era destinato a stabilire quali misure la nostra azienda avrebbe utilizzato.

Fiducioso ho avuto la risposta giusta, Ho appena assunto che avrei ricevuto la conferma che mi serviva per puntare l'azienda nella giusta direzione.

È stato mai sbagliato!

Nonostante ci siano diverse centinaia di persone presenti, mi ha fatto molto piacere quando il professor Drucker ha invitato me durante la sessione finale. Gli ho chiesto quale dei tre provvedimenti che abbiamo discusso è stato migliore.

Ha brevemente una pausa prima di rispondere che nessuna misura singola di performance di business è stato di molto valore di per sé. Imprenditori dovrebbero cercare di trovare il maggior numero possibile di misure e usarli tutti. "Ognuno vi insegnerà qualcosa che devi sapere." Search

In quei pochi secondi, ho imparato di più su business che ho avuto in totale fino a quel momento. Anche se la mia motivazione per porre la domanda non era dei migliori, il mio vagabondaggio era molto ben ricompensata.

Da allora, ho imparato che la cosa migliore per lavorare su è scoprire quali più consapevoli le persone conoscono le cose che io sono responsabile per l'effettuazione.

Il punto suona come ovvia, ma di certo non era ovvio per me prima del mio incontro con il professor Drucker.

Anche se si don ' t d'accordo con me, vi incoraggio a essere più consapevoli circa le vostre decisioni riguardo a ciò che si lavora sul prossimo. In tal modo, almeno essere aperti alla possibilità di scoprire qualcosa di meglio da fare da qualcun altro che ora è possibile immaginare.

Per rafforzare questo punto, vorrei condividere un esempio riguardante uno dei miei ex studenti che ora è un collega di facoltà presso Rushmore University, il professor Tom Karp, Ph.D. E 'anche professore associato di management e leadership presso la Scuola di Oslo di gestione in Norvegia.

La sua ricerca e l'insegnamento hanno recentemente sottolineato il ruolo di forza di volontà, al fine di migliorare i risultati di leadership. Con una tale attenzione crede naturalmente che la scelta dei compiti giusti è molto importante ... e non solo alla deriva con la marea organizzativo.

Quando ho chiesto il professor Karp ciò che è stato il suo più importante progetto di ricerca, ha risposto che è quasi sempre quello cui sta lavorando al momento. Questa risposta non mi ha sorpreso. Qualcuno che è molto intenzionale sulla scelta dei compiti giusti per lavorare devono sempre essere al lavoro sul compito più importante che si possa immaginare.

Avendo tale intenzionalità in prima linea nella sua mente non significa che egli non si è ramificata . Oltre a insegnare nei locali della Scuola di Oslo, insegna in linea per Rushmore, anche. Ha inoltre fondato e sviluppato una scuola di joint venture per la Scuola di Oslo di Management e le KaosPilots danesi. Inoltre, è visiting professor in un paio di altre istituzioni.

Il professor Karp è stato anche un innovatore nello sviluppo di corsi di leadership, gestione, e l'imprenditorialità a livello master del bachelor e. Mentre si fa lo sviluppo del corso, ha anche diretto una serie di progetti di ricerca.

La scrittura è un'altra parte importante del suo lavoro. Dal conseguito il dottorato di ricerca, ha scritto un libro, ha contribuito articoli ad altri tre, e lui sta attualmente lavorando al suo secondo libro. Ha pubblicato una ventina di articoli in riviste accademiche internazionali e ha più di due articoli in cantiere pubblicazione.

Non è solo un accademico. Lui è uno sviluppatore leader e allenatore, e professore Karp recentemente aderito con alcuni partner per lanciare una nuova impresa talento-sviluppo.

Come potete immaginare, mi chiedevo cosa avesse in mente di lavorare su successivo. Ecco cosa ha risposto: «. Sto solo ora chiedo a questo proposito" search

Che una risposta meravigliosa

Il professor Karp dice che è guidato dalla curiosità!. La sua attività di continuo lo spingono in aree dove può testare il suo stato attuale delle conoscenze, aggiungere nuove esperienze, e guadagnare preziosi punti di vista degli altri. Si dovrebbe fare lo stesso quando si sceglie quello che si lavorerà su Hotel  .;