Pianificazione strategica: reinventare la tua struttura

Il mondo del business è una vera guerra, e, come in tutte le guerre, che vincono più noti neutralizzare la forza e il movimento dei nemici (concorrenti), facilitando il movimento delle loro forze (il commesso) e utilizzare il potenziale del loro armi (itheir tecnologia), occupano le aree strategiche (di mercato) e minano il fronte di battaglia (la sua area di copertura) con i loro progetti (i loro prodotti). In molti casi è evidente la necessità di rivedere l'azienda e prendere un'altra posizione che tiene conto realtà diversa. L'azione di un'organizzazione, ad ogni livello, si verifica in una particolare area di copertura, che può essere un quartiere, una città, uno stato, una regione o un paese o molti paesi in uno o più continenti. In queste aree si dovrebbe prendere in considerazione l'ambiente di business che cambia continuamente. Questo ambiente comporta, ha l'influenza e interferire in una varietà di aspetti quali il personale, i clienti, i fornitori, concorrenti, tecnologia, finanza, governo, la legislazione, l'ambiente, le comunità, ecc .., la cui interazione non può essere ignorato. In questo scenario, con minacce e le opportunità costanti, piccole decisioni possono influenzare grandi risultati. Più di questo, come il militare di guerra, prendere o non prendere una posizione oggi potrebbe influenzare, in modo positivo o negativo, nel performance dell'organizzazione in un futuro prossimo o in cinque, dieci, quindici anni. In questa epoca di globalizzazione, cambiamenti rapidi e inaspettati cambiamenti, non si ottiene il primo e solo una strategia per la concorrenza, ma, soprattutto, una questione di sopravvivenza.

BISOGNO

E 'qui che l'imprenditore ha bisogno la formulazione e l'attuazione della pianificazione strategica, con la definizione di obiettivi, politiche e strategie. Questo problema verrà risolto, per esempio, il focus dell'organizzazione, gli obiettivi di breve, la politica del personale politica dei prezzi politica commerciale politica di investimento politica di prodotto a medio e lungo termine,,,, politica in materia di rapporti con la comunità,,, la concorrenza strategia, strategia di crescita, che il loro vero e proprio prodotto, che l'essenza del business, e un certo numero di mezzi per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione, come i piani tattici. Ad esempio, una società nel settore dell'aviazione commerciale può definire il vostro business come aereo passeggeri o merci aviotrasportate, o passeggeri e merci. Si può anche prendere una visione strategica più ampia e definire il vostro business come il trasporto. Una volta che è inserito in una più ampia gamma di opportunità, tra cui il collegamento aereo-camion, o camion-nave o aereo-camion-nave, ecc .. Le opportunità sono enormi in qualsiasi ramo di attività, ma le organizzazioni di precisione essere preparati.

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Secondo Philip Kotler, "La pianificazione strategica è una metodologia di gestione che permette per la direzione da seguire da parte dell'organizzazione, di un maggior grado di interazione con l'ambiente." Come la direzione, è l'istituzione dello scopo del lavoro, il macropolitical, la politica funzionale, filosofia dell'azione, il macrostrategia, le strategie funzionali, gli obiettivi e macro-obiettivi funzionali. Il grado di interazione tra l'organizzazione e l'ambiente - che può essere positivo (favorendo l'organizzazione), negativo (salva l'organizzazione) o neutro (non aiutare o ostacolare l'organizzazione) - e la variabile dipendente è che le organizzazioni vogliono crescere e sviluppare - fisicamente ed economicamente - di un positivo e vantaggioso per il futuro. Il processo di crescita e sviluppo, tuttavia, non è così semplice perché l'ambiente di continuo cambiamento richiede la capacità di un'organizzazione di innovazione e costante adattamento. L'adozione della pianificazione strategica richiede un cambiamento significativo nella filosofia e pratiche di gestione della maggior parte delle organizzazioni - pubbliche o private. La pianificazione strategica, non rischia di essere messo in atto da semplici cambiamenti nella decisione tecnica, processi decisionali e gli strumenti dell'organizzazione. Si tratta, dopo tutto, una organizzazione vincente che inizia i cambiamenti concettuali della gestione, con conseguente nuove forme di condotta amministrativa, e le nuove tecniche e pratiche di pianificazione, controllo e valutazione. Il processo di pianificazione strategica è, per molte aziende, l'ultimo modo e l'ultima porta per la sopravvivenza. E 'quindi il piano strategico, che comprende l'intera organizzazione: i piani tattici, che riguardano i diversi settori (marketing, finanza, produzione, risorse umane, ecc) e dei piani operativi di vendita (piano, piano di investimenti, del piano di produzione, ecc .), che hanno lo scopo di rendere operativi i piani tattici. Con questo la società sarà dato uno strumento e una visione che porta a una collocazione migliore in un ambiente altamente competitivo - spesso aggressivi. Il posizionamento strategico del l'organizzazione può essere il grande differenziale ed un passo decisivo verso la leadership, indipendentemente dalle sue dimensioni, il suo campo di attività, la sua area di copertura e di business ambiente. Con la visione strategica e il posizionamento, l'azienda può impostare la direzione delle loro azioni, che definiscono i loro progetti e li sviluppano. Questa è la procedura di organizzazioni di successo. Con una pianificazione strategica del caso, la società metterà meglio e aumentare i suoi risultati più che il costo dei servizi che sono contratti. Questa è anche una questione di strategia Hotel  .;