Ciò che contano di più per i lavoratori di oggi; soldi o mentoring?

Una nuova indagine di dipendenti nel Nord Ovest dell'Inghilterra ha scoperto che i benefici e le opportunità di mentoring sono visti come più importante bonus in denaro per la moderna forza lavoro giorno. Sorprendentemente il &'; bonus &'; in questione non sono stati quelli pagati oltre il tetto salariale, ma legata al livello attuale dello stipendio stesso. Il sondaggio, commissionato da commercialisti e consulenti aziendali, PwC, ha scoperto che il 41 per cento dei cosiddetti "Millennials '– vale a dire, i nati tra il 1980 e il 2000, la formazione di valore e opportunità di sviluppo, buona mentoring e prassi lavorative flessibili più elevata rispetto il lavoro &'; s effettivo livello di retribuzione. In realtà, molti &'; Millennials &'; sono stati preparati a prendere uno stipendio più basso in cambio di un posto di lavoro che offriva più pertinente, tangibile e utile &'; frangia &'; benefici.

Il settanta due per cento degli intervistati ha ammesso di aver fatto una sorta di compromesso per garantire un posto di lavoro; essere che lo stipendio, la posizione o la scelta dell'industria. Quello che non erano disposti a compromessi circa, tuttavia, sono state le opportunità di tutoraggio, formazione e sviluppo. La conclusione over-riding dello studio è che oggi &'; s forza lavoro non è più semplicemente alla ricerca di un posto di lavoro, ma alla ricerca di un lavoro con prospettive – in altre parole, una carriera in cui progressione e miglioramento sono prese come letto. Un quarto degli intervistati si aspettano di avere sei o più datori di lavoro nel corso della loro vita lavorativa. Venti per cento dicono di avere alcuna intenzione di rimanere nella loro attuale posizione a lungo termine. Per coloro che cercano di andare avanti, la motivazione principale e l'attrazione di un lavoro diverso è la progressione di carriera, non un aumento dei salari.

L'indagine ha rilevato che nel Regno Unito nel suo insieme, solo il 51 per cento dei lavoratori più giovani hanno detto che dovrebbero essere meglio di generazione dei loro genitori: la cifra è notevolmente inferiore rispetto alla media globale del 67 per cento . La ragione di questi livelli di aspettativa abbassato rimane poco chiaro, ma gli analisti il ​​sospetto che probabilmente ha molto a che fare con l'attuale precarietà del mercato del lavoro e la mancanza di opportunità di progresso. Che per molti aspetti spiega perché così tante opportunità minore valore dipendenti mentoring e di sviluppo così altamente; che vedono mentoring come un biglietto d'oro per un futuro più luminoso e più prospero. Eppure il 38 per cento degli intervistati riteneva il più vecchio, senior manager non è riuscito a relazionarsi con i lavoratori più giovani e non hanno apprezzare quanto sia importante mentoring, sviluppo e formazione sono stati per i loro piani di carriera potenziali. In realtà il 34 per cento dei lavoratori più giovani è andato oltre e ha suggerito che la loro unità e la determinazione per il successo sembrava a intimidire effettivamente dipendenti più anziani, e ha portato a meno opportunità di formazione e mentoring.

Se c'è una lezione da imparare dal sondaggio, it &'; s questo: i datori di lavoro hanno bisogno di muoversi con i tempi e abbracciare ciò che i lavoratori più giovani considerano importanti – altrimenti si fatica a tenere su personale esperto e qualificato. Nick Boden, senior partner presso l'ufficio di Manchester di PwC, ha commentato lo studio &'; s risultati:

“ Millennials vogliono più che 'solo un lavoro'. Si aspettano progressione rapida, una carriera varia e interessante e un feedback costante. Questo gruppo è caratterizzato da loro ambizione e ottimismo si guardano più di soldi quando c'è un'offerta sul tavolo. Ci sono implicazioni significative per i datori di lavoro hanno bisogno di adattarsi per assicurare che restano interessanti a questa nuova forza lavoro &";.
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