Guida - Come faccio a fuoco il mio impiegati

A volte il modo migliore per comprendere una situazione è quello di imparare da esperienze simili.

La storia che segue è una situazione ipotetica di un datore di lavoro che ha bisogno di pensare al modo migliore per terminare un rapporto di lavoro a causa di problemi di presenza.

Forse questa storia può aiutare con il vostro problema dipendente difficile.

Terry ha lavorato per Greenleaf paesaggistica per dieci mesi. Per 9 dei 10 mesi, Terry ha chiamato in malati o è stato un ldquo &, mancata presentazione &"; per almeno un giorno fuori del mese.

Terry ha sempre quello che suona come una spiegazione ragionevole. Un mese, sua madre era ammalata e ha dovuto portarla al pronto soccorso Un'altra volta, si trovava in un incidente d'auto. L'auto è stata pari e lui couldn &'; t fa nel Nella più recente incidente, lui e sua moglie stavano chiudendo su una casa

Marianne, Terry &'; supervisore s, ha condiviso questi dati con le risorse umane:..

"Voglio un dipendente che posso contare su e fiducia, e chi vuole davvero lavorare qui e". “ Terry doesn &'; la t misura la fattura &";." Voglio finire Terry &'; occupazione s con la società, ma io &'; m così nervoso per esso &"; “ Io don &'; t so come iniziare ad avvicinarsi Terry mie preoccupazioni &"; "Come si fa a terminare un dipendente?" «Posso terminare un dipendente per essere in ritardo per il lavoro o per essere stato assente spesso?" Search

Come risponde a questa situazione?

Sei nella posizione migliore a licenziare un dipendente se ha avuto chiare discussioni che sono stati documentati nel corso del tempo.

In questo caso, Marianne dovrebbe rispondere con Terry e condividere con lui le sue preoccupazioni per le sue numerose assenze. E &'; s importante rafforzare che le sue preoccupazioni non sono nuove e che lei ha espresso le sue preoccupazioni circa la sua presenza in un periodo di tempo

Marianne può quindi condividere con Terry quale sia l'impatto che le sue ripetute assenze hanno sulla. attività commerciale. Il manager dovrebbe sentirsi a proprio agio con la consapevolezza che lei ha allenato Terry nel tempo e che ha comunicato con chiarezza le sue preoccupazioni e ha dato Terry giusto avvertimento che le assenze ripetute potrebbero avere conseguenze negative.

Tutte le situazioni di assenteismo eccessivi non sono sempre così tagliato e secco. Una cosa da tenere a mente quando si tratta di situazioni di assenteismo eccessive sul posto di lavoro è se vi sono documentati motivi di salute per le assenze.

Se un dipendente indica che vi sono ragioni mediche per l'assenza, consultare una delle risorse umane avvocato esperto o di occupazione

Solo perché un dipendente indica che sono assenti per motivi di salute doesn &';. t significa che possano &'; t essere chiuso. Che cosa vuol dire è che si dovrebbe lavorare con il dipendente in combinazione con le risorse umane o un avvocato di lavoro per determinare se la condizione può mandato mandato federale Family Medical Leave, (FMLA), o se vi siano strutture che dovrebbero essere fatte per il dipendente sotto l'American with Disabilities Act, (ADA) prima di decidere se la risoluzione è la direzione migliore da prendere

Ricordate che ci sono alcune circostanze, come ad esempio un dipendente &';. s grave condizione medica, o quando il dipendente può essere fuori prendersi cura di un familiare malato, dove frequenti assenze possono essere coperti sotto il Family Medical Leave Act, (FMLA). La chiave qui è che il dipendente deve rendere consapevoli della situazione in modo da poter lavorare con loro in collegamento con la legge.

Si dovrebbe sempre consultare un avvocato lavoro o il Dipartimento del Lavoro per il vostro Stato saperne di più su come gestire i casi di assenza tempo malati se don &'; t hanno accesso a un professionista delle risorse umane Hotel  .;