Come fare allenamento più efficace

Come rendere la formazione più efficace
Il stretta creditizia - alias “ il budget è stato tagliato &"; per molti l'apprendimento e Amministratori e Dirigenti di sviluppo. In tempi di incertezza le aziende cercano giustamente a tutti i costi e una vittima precoce può spesso essere l'investimento effettuato in persone. E questo è uno dei primi sfide per i professionisti apprendimento e sviluppo - assicurare l'addestramento è visto in azienda come un investimento piuttosto che un costo. Come tutti gli investimenti i ritorni non sono necessariamente immediati. Tuttavia, a differenza delle avvertenze che vengono dati a voi dal vostro consulente finanziario che il valore del vostro investimento potrebbe salire o scendere, se si ottiene la struttura di supporto destra intorno formazione, oltre ad essere molto sicuro di come si misurare il ritorno sugli investimenti, quindi il vostro investimento sarà fornire alla vostra azienda un anno di ritorno in corso e significativo dopo anno. Se si potesse garantire il vostro rendimento di un investimento, più che probabile che non avrebbe esitato, anche in periodi di congiuntura difficile. Ma quali sono alcune delle strategie e dei processi che si possono adottare per garantire il ritorno sugli investimenti nella formazione?
Il primo è quello di ottenere uno sponsor chiave al livello più alto della società e preferibilmente a livello di Consiglio. Hai un momento? Se non che è il giocatore chiave che avete bisogno di impegnarsi? Chi sarà campione di apprendimento e lo sviluppo come un investimento? Se sei già nel Consiglio, hanno identificato un modo efficace per misurare il ROI che ha il sostegno dei vostri colleghi?
Essere sicuro del motivo per cui si stanno facendo l'investimento è anche critico. In che modo la formazione sostegno della strategia di business e aiutano a fornire i pochi indicatori chiave di performance critici? Come sarà si sposta verso la cultura che sosterranno il vostro successo commerciale? Quali sono i “ mosti &"; dall'investimento? Ad esempio a valori basati Leadership, lavoriamo con un certo numero di aziende che hanno individuato che hanno bisogno di sviluppare il loro alto potenziale di talenti. Per loro, la leadership è un elemento critico della loro strategia di crescita e cambiamento culturale. Parte dei criteri di successo con uno di questi client è la percentuale degli alti potenziali che sono stati promossi o dato maggiori responsabilità entro 12 mesi dal completamento del programma. Attualmente la cifra è del 75%.
Identificare ciò che si vuole misurare in termini culturali, comportamentali e finanziari è importante. Quando hai fatto questo, keep it simple! I quattro criteri individuati nel modello Kirkpatrick misurare il ROI sui programmi di formazione e di sviluppo nel modo più efficace qualsiasi modello:
Reazione – quale sarà la reazione è alla formazione e ciò che i partecipanti pensano e sentono dopo aver completato la formazione? Che impatto è subito evidente agli altri di nuovo sul posto di lavoro
Learning – cosa hanno imparato a causa di partecipare alla formazione e come potranno utilizzare che imparare ad essere più efficaci nel loro ruolo
comportamentale Cambio – quali comportamenti sono cambiati loro a causa del loro apprendimento e ciò che il feedback hanno avuto su quel cambiamento comportamentale dei loro colleghi? Questo può essere misurato utilizzando uno strumento di 360 feedback che offre dati comparativi sia prima che dopo un programma di formazione
Risultati – che risultati stanno ottenendo entrambe le persone e finanziari based che possono essere direttamente attribuite al programma di formazione?

Non è necessario accettare che certo allenamento come leadership è troppo intangibile di trovare un ROI finanziario. Spesso troviamo è solo perché coloro che parteciperanno alla formazione non sono state fatto la domanda. Chiediamo che usando il nostro strumento on-line per la misurazione del ROI, PerformancePulse e copia ;. In un esempio recente uno dei 25 partecipanti su un alto potenziale di programma di leadership aveva identificato risparmi per la società di £. 200.000, un ROI significativo sul costo del programma
L'ultimo fattore che mi identificare in modo significativo aumenta la possibilità di ottenere un buon ritorno sull'investimento. Questo sta avendo una struttura in opera i sostegni partecipanti sia prima che dopo il programma di formazione. Specializzato in programmi di sviluppo della leadership, lavoriamo duro con i nostri clienti per garantire che tutti i partecipanti abbiano un ottimo pre-breve prima e un post de-briefing di dopo il programma, con il loro manager di linea. Attraverso la creazione di obiettivi personali e aziendali per il programma in anticipo e condividendo il loro apprendimento e gli obiettivi seguendo il programma, il manager di linea in grado di supportare i partecipanti &'; in corso di sviluppo con coaching e mentoring.
A domande chiave per chiedere qui quindi è come bene fare il vostro allenatore line manager e mentore? Hanno la capacità di consentire grande miglioramento delle prestazioni e lo sviluppo in corso in modo che il programma di formazione è l'inizio del viaggio e non, come nei casi in cui il sostegno interna è scarsa, la fine? Lo sviluppo di una cultura di leadership basato sul coaching è un fattore critico. Se i leader don &'; t valore come un'attività, hanno vinto &'; t farlo
apprendimento e professionisti dello sviluppo potrebbero avere un momento difficile di esso per i prossimi 12 mesi e avranno maggiori possibilità di mantenere o addirittura aumentare. budget se hanno strutture e dei processi in atto che dimostrano chiaramente il ROI. Ma qui &'; s la cosa, e questo è davvero un beneficio intangibile. Se si continua ad investire nel vostro popolo, anche in tempi di difficoltà economica, si sta inviando un messaggio molto potente che la gente è davvero il vostro bene più importante. Le azioni parlano più forte delle parole

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