Executive Search Studio fornisce consigli su come gestire i candidati che non vengono assunti

“ Come gestisce una società di intervistatore candidati che non vengono assunti è importante quanto quello che lui o lei non noleggio, &"; sottolinea Ann E. Zaslow-Rethaber degli International Search Consultants (ISC), una delle principali società di executive search specializzata nella vendita e marketing dell'industria su un livello nazionale così come a livello internazionale. Per evitare problemi di responsabilità, fare attenzione della ragione si dà per non assumere un candidato e di essere consapevoli di come si trattano ogni persona in generale. Una società &'; s reputazione può inasprire rapidamente da candidati di lavoro scontenti. Ecco alcuni suggerimenti:

• Responsabilità saggio, la risposta più sicura sul perché qualcuno wasn &'; la t noleggiato è “ mentre il responsabile delle assunzioni sentito c'erano un sacco di aspetti positivi di questo candidato, l'azienda ha deciso di andare in una direzione diversa e" Questo è diretta ancora positivo e non lascia spazio per la negoziazione. Questa è la verbosità che utilizziamo per disimpegnare tutti i candidati, indipendentemente dalla situazione.

• Evitare di dare un candidato che non è stato assunto alcun motivo specifico che è di natura personale, come la persona non ha la giusta immagine per la società, per esempio. Inoltre, non dire ad un candidato che lui /lei ha fatto in modo negativo su qualsiasi tipo di test come unico motivo per non andare avanti nel processo di intervista.

• Se un candidato è stata estesa l'offerta solo per fallire un controllo dei precedenti, è giusto per far loro sapere precisamente cosa aspetti non stanno permettendo alla persona di superare con successo la verifica. Nel caso in cui si tratta di informazioni errate, dare al candidato la possibilità di porvi rimedio. Essere consapevoli del fatto che ci sono stati casi di scambio di identità e una volta data la possibilità di cancellarlo, i candidati sono stati in grado di passare il controllo dei precedenti e iniziare a lavorare.

• Sempre iniziare con un'esperienza positiva per tutti i candidati. Indipendentemente dal fatto che la persona è assunta o meno, essere rispettoso del loro tempo (dal momento che molti sono ancora occupati mentre intervistava) e don &'; t tenerli in attesa se non assolutamente necessario. Durante l'intervista, essere rispettoso e dare a ciascun candidato la vostra totale attenzione, tenendo presente che il comportamento maleducato da parte vostra si riflette negativamente sulla società rappresentate

• Trattare tutti i riferimenti nel miglior modo possibile. Anche se non si può assumere un candidato che qualcuno si riferisce, ricordare che la persona che li di cui si sentirà responsabile nei confronti del candidato intervistato. Se non si trattano bene la persona di cui, non si può ottenere un altro rinvio in futuro.

• Essere tempestivi nella vostra risposta. Se si conosce subito dopo l'intervista è finita che non sarà l'assunzione del candidato, l'azione più premuroso è quello di dare il candidato di lavoro una chiamata al più presto possibile e di essere positiva, ma diretto. Se l'invio di una lettera, renderlo il più tempestivo possibile

Per ulteriori suggerimenti sui modi per gestire i candidati che non vengono assunti, si prega di consultare ISC &';. S sito web www.iscjobs.com. Se hai bisogno di un cacciatore di teste esecutivo, ISC è pronta a fornire candidati altamente qualificati per soddisfare le esigenze di personale di qualsiasi dimensione dell'azienda. Per saperne di più su ISC e il servizio a cinque stelle che forniscono, si prega di telefonare al numero (888) 866-7276 begin_of_the_skype_highlighting (888) 866-7276 .. End_of_the_skype_highlighting Hotel