I consigli consultivi aziendali: Il tuo modo più sicuro per aumentare i profitti

Alcuni anni fa, il mio punteggio consigliere ha suggerito che io stabilisco un consiglio consultivo di business per fornire il nostro business con una disponibilità di competenze di business. In questo momento i nostri problemi di business primari erano: che fare con la crescita improvvisa di business, le tasse, e di personale. Confidando il giudizio del mio consulente ho iniziato la ricerca di questo compito. Ho parlato direttamente con almeno 10 piccole imprese, alcune delle quali in linee simili di lavoro e ha scoperto che nessuno dei miei colleghi ha avuto un tale gruppo in posizione. Volevo capire quale sia il valore della creazione di un Business Advisory Council. Con tutto quello che dovevo fare come un piccolo imprenditore ho voluto assicurare che il tempo trascorso a mettere insieme questo gruppo varrebbe la pena.

Ho stabilito il mio business consiglio consultivo nel 2000 e hanno trovato il valore di questo gruppo per aggiungere in modo significativo alla nostra redditività aziendale e la forza. Da quel momento i nostri consulenti aziendali hanno contribuito con i cavi di contratto, e fornito consigli sulla crescita del business e la direzione e il feedback sulle nuove offerte commerciali.

Ecco i 5 passi che ho usato:

Passaggio 1: Finalità
Sviluppare una dichiarazione d'intenti per la consulenza aziendale. Essere in grado di rispondere a queste domande:

- Qual è il ruolo del consiglio consultivo
- Quali sono gli obiettivi strategici di business saranno essi tratteranno o sosteranno
- Cosa posso chiedere loro di fare - Come spesso faranno incontrare
-? Come faccio a riconoscerli per il loro supporto
-? Come voglio loro di funzionare come un gruppo

Queste domande devono essere risolte prima una sola persona è reclutato

Passaggio 2:. Reclutamento
La dimensione ideale della consulenza aziendale è di circa 5 a 7 membri. Troppo grande un gruppo può essere ingombrante da gestire. Reclutare i membri che rappresentano diverse linee di servizi o di prodotti della vostra azienda. Tutti i membri devono avere competenze di business e il successo nei mercati core che si sta servendo. Identificare gli individui che si sono sviluppate le relazioni personali con. Questi individui possono essere ex boss o mentori, i clienti attuali o ex, o amici che rispettano il vostro esperto di affari. Assicurarsi che il rapporto può resistere alle critiche. Il gruppo di consulenti è retribuito quindi è necessario mettere in chiaro che essi quale sia il loro ruolo comprendono le. Inviare una lettera al nuovo membro del Comitato consultivo, dopo aver ottenuto un impegno verbale che diventeranno una parte del gruppo. La vostra lettera dovrebbe delineare lo scopo del Consiglio e come dovrebbero contattare l'utente e il primo incontro

Passaggio 3:. Riunioni
ricordare il tempo di questo gruppo è prezioso. Le riunioni dovrebbero avere un ordine del giorno e si dovrebbe attenersi ad esso. La frequenza delle riunioni dovrebbe essere solo il più spesso l'intero gruppo sarà in grado di partecipare, due o tre volte l'anno è raccomandato. Sviluppare un elenco dei membri del Consiglio consultivo con le informazioni di contatto e condividerla con tutti i membri. Si vuole essere in grado di sviluppare questo gruppo come una squadra. A volte, si consiglia di incontro con le persone su temi che offrono una prospettiva unica

Passo 4:. Keeping in Touch
La comunicazione è importante. Il consiglio consultivo può aiutare rappresentare la vostra azienda &'; s immagine e promuovere la tua attività. Affinché i membri di sostenere con successo, consiglio e promuovere la vostra azienda hanno bisogno di capire a fondo il vostro business. Possono farlo solo quando li si mantiene informati su ciò che la vostra azienda. Aggiungerli alla vostra mailing list. Invitarli a eventi chiave. Inviare loro copie di articoli che caratterizzano la vostra azienda. Comunica loro premi speciali della vostra azienda ha ricevuto.

Passo 5: Riconoscimento
Ricordate che questo gruppo è un gruppo di volontari. Essi possono essere compensati attraverso il riconoscimento e la loro associazione con il successo dell'azienda. È possibile garantire il loro costante impegno per fare in modo di:

- Rispettare il loro tempo
- riconoscere e valorizzare il loro contributo
- Fornire loro un riconoscimento speciale volontario, come il pranzo e doni speciali per ringraziarli
- Tenerli informati dei tuoi progressi e quello che hai fatto con i loro suggerimenti
- li ringrazio sempre per il loro ruolo nella vostra azienda &'; s successo

La maggior parte delle piccole imprese sono isolati e diventare consumato con “ facendo il loro business &"; e “ gestione dei loro affari &" ;. Il consiglio consultivo è un modo efficace per aggiungere valore alla vostra attività e fornire i tuoi commenti business da consulenti di fiducia. Consigli consultivi offrono alle piccole imprese un modo personalizzato per migliorare il business e ottenere incoraggiamento e il sostegno di cura ed estese partner commerciali che si conoscono Hotel  !;