Barbie Mai Parlato Di nuovo: Cinque domande per migliorare la vostra capacità di leadership

&'; s una cosa di cui parlare teoria della leadership, circa la necessità di avere grandi aspettative e tenere le persone responsabili. E &'; s un'altra cosa per farlo davvero, per trovare il giusto stato d'animo, il giusto processo, e il tono giusto. Non molto tempo fa, alcuni membri EWF avuto una conversazione su come uno di loro potrebbe gestire una situazione con un impiegato ma improduttivo capace. Abbiamo parlato di come sia difficile trovare le parole giuste per portare fuori il meglio di quella persona e chiamarle a rendere conto. Che &'; s quando un membro ha detto, “ non ho mai imparato ad avere queste conversazioni. Barbie non ha mai parlato di nuovo &";

Come giovani ragazze abbiamo giocato con le bambole, loro vestiti, pettinati i capelli, ed entrarono in un mondo di finzione, un mondo da noi stessi, dove tutti andavano d'accordo. Le nostre bambole didn &'; t discutere con noi, venire con scuse, o diventare passivo-aggressivo. Hanno fatto quello che volevamo loro di fare, perché erano un riflesso di noi; abbiamo messo le parole in bocca. Erano il nostro specchio di noi stessi e ci &'; re nulla se non bello e cooperativo.

Gli studi clinici in bambini dalla scuola materna attraverso sette anni indicano che quando le ragazze parlano sembrano avere un doppio ordine del giorno: vogliono essere “ bello &"; e sostenere relazioni sociali, mentre allo stesso tempo a lavorare per raggiungere i propri fini individuali. Le ragazze non sono unassertive - ragazze non perseguono con successo i propri fini, ma lo fanno mentre attenuare la coercizione e di dominio, cercando di raggiungere un accordo e il ripristino o il mantenimento di funzioni di gruppo

&' donne;. Cervello s sono cablati a essere orientati relazione; noi &'; re paura di ferire persone &'; s sentimenti o inquietante armonia. Noi &'; re paura di essere visti come esigente o di controllo. La maggior parte di tutti, abbiamo &'; re paura che qualcuno ha vinto &'; t come noi.

Questi stessi fattori che ci rendono grande a relazioni possono prendere il loro pedaggio su di noi emotivamente. La nostra forza abusato diventano deboli. A volte diamo relazioni armoniose una priorità maggiore rispetto risultati. Nel nostro desiderio di armonia, temiamo che qualcuno in possesso di responsabile o avere grandi aspettative porterà ad un confronto e chi vuole che?

Come leader, tuttavia, la nostra responsabilità è quello di risolvere i problemi e ottenere risultati. Così, quando faccio fatica con azienda le persone responsabili, la fissazione di limiti o tenere alle mie aspettative, it &'; s il tempo di guardarsi dentro. La persona che ho bisogno di concentrarsi su non è il dipendente – it &'; s me.

Per aiutarvi a scoprire ciò che potrebbe essere tenuta voi indietro, trascorrere qualche ora riflettendo sulle seguenti cinque domande:

* State vivendo fuori da un vecchio copione che dice “ bello ragazze don &'; t confrontano &"; (Ricordate che la parola significa anche confrontarsi per affrontare, gestire, o incontrare a testa alta,., Non necessariamente a minacciare)

* Preferisci essere piaciuto o rispettati

* E '? più importante per voi di essere gentile o per essere efficace?

* In che modo stai evitando tensione?

* In che modo stai dando via il tuo potere?

La nostra più grande consapevolezza arriva quando ci rendiamo conto questi non &ldquo sono: o /o &"; scelte. Quando trattiamo le persone con rispetto, siamo in grado di essere sia bello ed efficace. Quando saremo in prima fila con i valori, possiamo essere sia rispettato e apprezzato. Quando teniamo le persone responsabili, stiamo creando valore per l'azienda e per loro. Quando ci confrontiamo con problemi o comportamenti, siamo leader, senza evitare. La chiave fondamentale per la leadership è la consapevolezza di sé. E &'; s non su di loro — esso &';.. S su di noi Hotel