2009 Business Issue - Valutare i vostri fornitori

Mentre iniziamo il nostro nuovo anno solare di attività, ci accorgiamo che il panorama economico è cambiato, e non è probabile che torni a quello passato come normale. L'impatto economico per la nostra economia dalla crisi del credito è stato niente meno stupefacente. Ora dobbiamo mettere prima le cose, e la business continuity dovrebbe essere il primo su tutti &'; s lista
Prendi &';. S Cominciamo con il modo di produrre il prodotto o servizio. Ogni azienda si basa su altre imprese per fare affari. Non possiamo farlo da soli in questo ambiente totalmente interconnesso. Abbiamo bisogno dei nostri fornitori per sopravvivere. Non importa se si esegue un negozio di mattoni e malta, o un business virtuale sul web; è il momento di valutare i vostri fornitori
Ai fini di questo esercizio, è possibile dividere i vostri fornitori in due categorie; critici e non critici.
fornitori critici saranno, se falliscono, portare il vostro business una battuta d'arresto, e minacciare la vostra stessa esistenza. Se si dispone di un business virtuale on-line, un esempio di un venditore critica sarebbe il tuo servizio di web hosting. Senza una piattaforma affidabile da cui partire per condurre il vostro business, l'azienda potrebbe semplicemente scomparire nell'etere. Per quelle aziende che producono un prodotto, si dovrà probabilmente uno o più fornitori che forniscono un componente critico.
Tutte le imprese porterà diversi tipi di assicurazione, come la responsabilità, la salute e politiche globali (ombrello), alcuni dei quali saranno essere richiesto da loro banche o istituti di credito. Per questo motivo, la vostra compagnia di assicurazione (s) si riunirà i criteri come un fornitore critico. Visti i rapporti molto stretti che le compagnie di assicurazione hanno con le banche, questo è un tipo di vendor che richiede un attento esame. Mentre AIG potrebbe essere troppo grande per permettere di fallire, che non può essere il caso per le piccole imprese.
Si potrebbe desiderare di valutare questi aspetti critici della vostra attività in vari modi, a seconda del vostro rapporto con il fornitore. Un controllo del credito è un modo semplice per iniziare questo processo per le aziende private con sede negli Stati Uniti. Società pubblicamente quotate sono tenuti a presentare diverse relazioni SEC che sono disponibili al pubblico. Se è stato esternalizzato una componente fondamentale per un paese delle isole del Pacifico, ad esempio, questo diventa molto più difficile, dal momento che la trasparenza non è una parola che spesso si traduce bene.
Fornitori non critici non possono portare il vostro business in ginocchio, ma se uno o più fallire, possono certamente portare una brutta giornata per l'organizzazione. Qui, la pianificazione è la chiave.
Una volta assemblato un elenco di tutti i fornitori critici e non critici, è necessario un piano d'azione per valutare la loro stabilità di un ragionevole grado di fiducia. Ciò richiederà diversi approcci a seconda del vostro rapporto. Potrebbe essere maneggiata con qualsiasi cosa, da una telefonata personale, per un completo processo ridichiarazione formale, o una via di mezzo. Tutto dipende dal grado di comfort richiesto nella risposta.
Seconda del risultato di tale valutazione, un piano di emergenza può essere in ordine. Se uno qualsiasi dei vostri fornitori hanno sede al di fuori degli Stati Uniti, piani di emergenza dovrebbe essere richiesto. Avrete bisogno di sapere: Hotel • Chi altro può fornire questo prodotto o servizio, Hotel • A quale costo, e Hotel • In quanto tempo potrebbe un interruttore essere attuata
Se si è impegnati in una impresa business-to-business, don &'; t stupitevi se vi viene chiesto di assicurare uno o più dei vostri clienti della vostra stabilità a lungo termine C'è un vecchio detto che dice qualcosa per l'effetto che qualsiasi problema contiene in sé i germi di un beneficio equivalente o maggiore. Questa crisi economica si inserisce certamente la categoria di un problema. Questo è un momento ideale per riflettere sul modo in cui si sta facendo affari.
Con tutto cambia così in fretta, questo potrebbe essere il momento migliore per prendere in considerazione un approccio innovativo. Che cosa si potrebbe aggiungere insieme, dividere a parte, Fascio, riconfigurare o fare in modo diverso che porterà i vostri clienti una maggiore soddisfazione e un valore per lo stesso prezzo?
Il vostro obiettivo dovrebbe essere quello di uscire da questa recessione in una posizione di affari più forte poi quando si è andato in Hotel  .;