Diagnosi:. Comprendere la crisi

PERCHE 'LA DIAGNOSI
sempre, e ogni anno, sta studiando il valore naturale della società?. Questa valutazione, sotto la nostra legge, si svolge sotto l'aspetto meramente portando a compimento il bilancio, che è un metodo specifico di valutazione, con obiettivi diversi. Tuttavia, non è possibile, attraverso contabilità di contabilità, corretto e approfondito la potenziale o le difficoltà di una società. Tutta l'inchiesta - contabile, finanziario, tecnico e commerciale - sono molto specifici e fornire alcun mezzo per indicare il valore complessivo della società e sintetico o perdite attraverso attività di smarrimento o perdita di profitti. Il suo scopo è quello di rispondere a domande specifiche, e non alle domande sulla politica generale di preoccupazione per il manager. La decisione di effettuare una diagnosi segue sempre l'esistenza di problemi urgenti, a volte in un groviglio di problemi. Semplice curiosità non è una ragione sufficiente per giustificare la decisione di analizzare un business, o di microimpresa, una piccola impresa familiare o di una grande società. E 'necessario che i problemi e le esigenze della società o di fare scelte per guidare il loro sviluppo sono percepiti con sufficiente accuratezza. E 'essenziale che si tratta di una chiara necessità di un business chiaro, profondo e dinamico e le sue implicazioni. L'azienda immerso in difficoltà sarà normalmente uno degli obiettivi prioritari di una diagnosi. Tuttavia, l'utilità di tale analisi non è specifico per le aziende in crisi.

La diagnosi è un vero e proprio check-up, che indica una carenza globale, che consente di analizzare e valutare le instabilità squilibri. Quindi, si tratta di uno strumento insostituibile per portare in rilievo ogni disarmonia tra le strutture dell'impresa o tra imprese e realtà socio-economica in cui la sua azione si svolge. La diagnosi è uno strumento indispensabile di gestione, gestione tecnica di primo ordine, anche se la società presenta risultati soddisfacenti. In questo caso, le decisioni possono essere più importante e fondamentale, perché potrebbero cambiare l'equilibrio di un corpo sono. In breve, quando tutto va male, non fare nulla è sempre peggio che fare un errore, perché l'inerzia è di per sé un grosso errore. La diagnosi è l'unico strumento che fornisce una panoramica e le dinamiche del business e stabilisce una tabella di marcia del processo di decisione. Non solo una valutazione tecnica, per rispondere alle domande di esperti, come il bilanciamento, le relazioni del magazzino, la posizione di cassa e altri rapporti. Questa è una procedura che consente all'imprenditore di ottenere una chiara, semplice e precisa di tutti i tuoi affari. Non adottati qui soluzioni pronte, confezionati o miracolo. Per raggiungere le linee guida del punto, la diagnosi fornisce una diretta, completa ed efficace, adeguata all'obiettivo da raggiungere.

risposte alle vostre domande
Un leader non è d'accordo ad assumere una diagnosi senza avere motivi definiti, chiaro e plausibile. Queste ragioni sono domande, sempre lo stesso, facciamo quasi ogni giorno e che hanno bisogno di risposte urgenti: Che cosa avrebbe potuto fare l'azienda? Che cosa può fare la società? Che cosa significa fare la società? Che cosa dovrebbe fare l'impresa? Ho molta voglia di agire? Gli interventi per modificare alcune attività saranno redditizi nel breve termine? Il clima della società ammette che l'intervento? Queste domande sorgono ogni volta che i risultati sono stabiliti, una raccolta di dati (contabili, finanziari, tecnici) scoperte casuali e riemerge ogni volta che un incidente grave minaccia il futuro del business, come ad esempio molto rapida obsolescenza di un prodotto o addirittura la mancanza di motivazione tra i dipendenti. Avrete bisogno di una revisione e valutazione della pianta, così come il desiderio di mettere l'azienda al suo posto all'interno del mercato in cui si muove. L'imprenditore non solo è coinvolto in un processo di trasformazione delle condizioni di vita di un'azienda, soprattutto nel caso di una struttura micro o piccola. Molti problemi umani possono promuovere o, al contrario, impedire un'azione in profondità all'interno dell'azienda. Da un lato può essere dipendenti che sono motivati ​​a cercare un percorso di recupero; di un altro può essere chi teme di perdere lo status o benefici. La volontà di agire e trasformare è uno dei principali fattori di sviluppo o di equilibrio di una società.

Ciò che più che vogliono lavorare, a cominciare dal direttore, è alla ricerca di società. Prima dell'inizio della diagnosi, le domande coprono tutti i problemi, la fine della valutazione, si basano su azioni correttive, decisioni immediate. Non vale la pena partire da questo studio è la prima risposta alla domanda "che cosa l'azienda dovrebbe fare?" non essere "agire in modo rapido ed efficace, tenendo conto dei risultati della diagnosi &" ;. Nel frattempo, il direttore o l'esecutivo dovrebbe essere informato direttamente e accettare in discussione ed essere flessibili per affrontare la diagnosi. A volte abbiamo bisogno di fare un commento su la loro performance di fronte al business. Dopo tutto, nessuno è infallibile. Non dobbiamo solo desiderare di condurre lo studio, ma anche accettare le conclusioni, per continuare l'attività, mettendo in pratica le misure correttive che vengono sollevate. Una diagnosi di essere eseguita con successo, richiede un certo numero di qualità di cui il primo è sempre il coraggio: il coraggio di ottenere le risorse per fare la diagnosi, per trarre conclusioni, di presentare loro di promuovere una riorganizzazione della società volte complesse, e umiltà assumere una postura di sé. L'utile e la sicurezza sono questioni che devono trovare risposte soddisfacenti.

fiducia è la chiave
Il prelievo di una o più decisioni e la loro trasformazione in ordini suggeriscono la posizione e la formulazione di una o più problemi e la ricerca di informazioni significative riguardanti la società. Questo è il ruolo della diagnosi. Questo programma richiede di essere eseguito correttamente, una stretta collaborazione di tutti i settori di attività. Se la fine della diagnosi è verificato, in accordo con la direzione, che alcuni problemi hanno un carattere di serietà e urgenza, che richiedono un intervento rapido, saranno studiati e proposti le soluzioni da adottare. L'intero lavoro di analisi dovrebbe essere sviluppata in un clima di piena fiducia - reciproca e permanente. Solo in un ambiente del genere l'imprenditore può prendere in tutte le fasi della diagnosi, le decisioni che si rendono necessarie. L'obiettivo da raggiungere è quello di costruire un inventario dei punti di forza e di debolezza della società in tutti i suoi aspetti. I punti di forza saranno esplorate al massimo, le debolezze saranno esaminati a fondo. Dopo la diagnosi, il manager deve prendere una decisione immediata: o lui è compiaciuto da essa e decide di non andare avanti, o meglio, il capo della ferma volontà di proseguire la sua azione, perché è intimo e fermamente convinto che sia necessario per correggere alcuni errori. Propone, quindi, qualche gol. Ma non è il caso di una risposta impulsiva. La decisione di proseguire l'azione deve essere attentamente valutato. La diagnosi quindi ha raggiunto il suo scopo: per identificare i problemi, determinarne le cause, di valutare il personale e le loro qualifiche e aiutarvi a trovare soluzioni adeguate. Con il completamento della diagnosi, la società risolvere i loro problemi, salvare e prosperare più del costo dei servizi prestati.

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