Abbiate il coraggio di diventare un Principiante - Again!

L'arte di essere un principiante è persa nella nostra cultura aziendale. La maggior parte di noi guidare di essere un esperto. Crediamo di avere di essere “ buono &'; a qualcosa per essere finanziariamente ricompensati. Vogliamo essere una figura di sport superiore o amministratore delegato che è pagato come i migliori nel loro campo

Morto sono i giorni del ldquo proverbiale &;. &Rdquo uomo rinascimentale ;, la persona che sa un po 'di tutto. Questo “ uomo di mondo &"; (o donna) sarebbe interessante parlare di qualsiasi cosa. No, chiacchiere luce è morto. Con così tante informazioni disponibili sul web, siamo diventati una cultura esperto. Perché shouldn &'; t sappiamo tutto abbiamo sempre voluto, se è tutto a portata di clic? Ci vuole un grande impegno nella nostra società per diventare un esperto a scapito di conoscere tante altre cose. Chiediamo ai nostri figli a 17 anni per decidere se vogliono essere un medico quando entrano all'università. Ci vogliono decenni per diventare un esperto medico.

Questo è il motivo per cui è così spaventoso di essere un principiante. Come si invecchia, si diventa più investito in leader di sapere su una particolare area. Siamo più comodo essere “ The Oracle &" ;. Chi vuole iniziare da capo? Me. C'è una gioia di essere un principiante. Mi stanco di sempre leader.

Già che mi ricordo, ho sempre voluto essere un leader. Anche se ero uno dei più piccoli bambini nella mia scuola elementare, sono riuscito a convincere gli altri ragazzi per essere il mio tenente così ho potuto essere il generale nel nostro gioco esercito. Come sono cresciuto in qualsiasi attività organizzata, ho dovuto essere nella parte anteriore della linea. In Boy Scouts, io ero il leader senior pattuglia. Nel mio gruppo giovanile regionale, io ero il presidente. Purtroppo allora, ho dovuto essere il leader o niente del tutto. Forse è per questo che ho lasciato una grande società come IBM e iniziato i miei propri commerci. Ho pensato che come fondatore e primo dipendente di una mia attività, ho sempre avuto modo di essere il leader di default.
Ora, quasi tre decenni nella mia carriera, ho a cuore quei momenti in cui ottengo di essere di nuovo un principiante. Qualora non stanno guardando direttamente verso di me la risposta. In questi casi, non ci sono aspettative. Non dover sapere nulla può essere molto rilassante. Fare domande e fatto ascoltare le risposte è educativo.

Cinque anni fa, ho deciso di iniziare a prendere lezioni di karate. Si presenta per la prima lezione da studente era la parte più difficile. Come la maggior parte delle arti marziali tradizionali, karate ha una gerarchia ben definita. La pratica del karate come una cintura bianca, ho cominciato in fondo alla pila. Come un principiante di karate, ho imparato a riposare la mia mente e interrompere l'assunzione di responsabilità di sapere nulla. Mi è stato insegnato a guardare solo e non, ma non credo. Mi è stato insegnato a concentrarmi sul mio proprio progresso, piuttosto che il progresso degli altri.

Imparare a essere un principiante è di nuovo un ottimo modo per sviluppare le tue capacità di leadership perché insegna ad essere aperti ad imparare qualcosa di nuovo. Essa si ottiene agio con il non essere un esperto e non dover conoscere la risposta.

Nella nostra vita di lavoro, si diventa troppo stretta nella nostra conoscenza troppo in fretta. Ci siamo specializzati troppo veloce e che ci impedisce di imparare e godere di ciò che altri hanno da insegnarci. Nel suo libro, Mente Zen, Principiante &'; s Mente, Shunryu Suzuki insegna che dobbiamo lasciare che “ dubbio e possibilità &"; inserire i nostri pensieri. Abbiamo soprattutto bisogno di questo un mondo di business in cui le cose cambiano continuamente.

me fare una promessa. Diventa un principiante – ancora. A qualcosa, qualsiasi cosa. E &'; s liberazione e che cosa &';.. S è più, può essere un diavolo di un sacco di divertimento Hotel