Anticipazione alla base di successo organizzativo

La creazione di successo è solo metà della storia. Per quelle organizzazioni che vogliono sopravvivere e prosperare nel lungo termine sostenere il successo è il nome del gioco. Molti non lo fanno. Mentre si cammina attraverso il vostro via principale o centro commerciale locale riflettere su come molti negozi arrivano in una grande raffica di pubblicità solo per essere intonacare la chiusura Everything Must Go comunicazioni sulle loro finestre pochi mesi dopo. Pochissimi delle organizzazioni che fanno i primi 10 aziende di maggior successo pubblicati ogni anno negli Stati Uniti, sono ancora entro i 10 che due anni dopo. Allora, qual è la risposta? Sarebbe ingenuo pensare che c'era solo una ragione, ma un filo comune deve essere che ci sia una mancanza di anticipazione. In questo contesto, sto usando la parola come un verbo, un'abilità che può essere appresa e, quando viene usato bene, può fare un'enorme differenza in una capacità di reparto o alle organizzazioni di avere successo, in primo luogo e nel tempo.

Per sviluppare il muscolo anticipazione, è importante prima di capire la vostra performance corrente: che cosa sta andando bene e perché e dove c'è spazio per il miglioramento e lo sviluppo. Comprendendo i vostri punti di forza e di debolezza, e di essere onesti su entrambi, è quindi possibile pianificare strategicamente per proteggere questi punti di forza e per tappare eventuali lacune.

La capacità di pianificare strategicamente è assolutamente centrale per anticipazione. Queste parole sono ampiamente utilizzati, ma spesso come io lavoro con i clienti, è evidente che la parola è usata strategicamente liberamente. Ai fini del presente articolo sto usando la seguente definizione:

Una strategia è un piano a lungo termine di un'azione destinata a raggiungere un particolare obiettivo, il più delle volte "vincente". Esso dovrebbe includere le alternative, le strategie di ripiego, e simili.

Quando si riproduce un gioco vi è la necessità di passare la palla non al punto in cui l'altro giocatore è ora, ma di cui si pensa che sarà per il momento la palla li raggiunge. Si richiede un giudizio preciso di distanza, velocità e un senso di ciò che l'altra persona farà. In termini di mercato che richiede di anticipare ciò che sarà necessario in futuro a breve e medio termine. Secondo indovinare il mercato, ciò che i clienti vogliono comprare la prossima stagione, che tempo farà sono tutti elementi che possono influenzare il mercato. L'intuizione basata su una solida ricerca e un “ naso &"; per le tendenze future può fare la differenza.

E 'importante nomina di personale con il futuro in mente. La creazione di capacità è cruciale se si è di soddisfare le future esigenze della vostra azienda. Nominare le persone con il giusto atteggiamento, che sono grandi membri del team e che hanno la capacità di crescita personale. Offrire loro un programma di inserimento e di formazione di sostegno. Assicurarsi che ci sono grandi aspettative che sono condivise in modo esplicito e che grandi prestazioni è incoraggiata e riconosciuta. Piano per successione dal primo giorno in modo da raccogliere i frutti di tutta la formazione che avete messo in atto. Avete un piano per l'organizzazione che guarda alle future esigenze del personale all'interno della vostra azienda? È il loro un programma di appuntamento, di formazione e di sviluppo che favorisce la crescita e sostiene la promozione o ti personale sciolto per la concorrenza?

E 'impossibile leggere il futuro con assoluta precisione, ma è del tutto possibile per formare il personale di essere a conoscenza delle implicazioni di prendere una particolare azione o no, di comprendere i dati disponibili e di essere in grado di esprimere giudizi ragionevoli basate su di esso. Quanto spesso ti chiedi il vostro team per creare una ipotesi per il futuro utilizzando i dati disponibili? Quando è stata l'ultima volta che hai incoraggiato personale junior per discutere di ciò che potrebbe accadere se hellip ;. &E elaborare strategie per affrontare la situazione. In questo modo, quando non c'è il panico o la pressione e il tempo dedicato a guardare i meriti e le difficoltà dei loro suggerimenti ci vuole tempo, ma può pagare dividendi enormi in quanto poi a comprendere le implicazioni delle azioni ad un livello molto più profondo.

Come si fa a definire le risorse? Vorrei includere l'utilizzo di tempo e di energia, spazio, persone, tra cui la loro capacità di essere creativi e la loro buona volontà, le finanze, attrezzature e materiali a vostra disposizione. Avete piani strategici che ne facilitano l'uso più efficace ed economica delle vostre risorse? Non quelli piani si protendono a considerare cosa i vostri bisogni futuri sarebbero in una varietà di contesti possibili? Stai valutando costantemente i rischi e benefici sia qualcosa fare attivamente o di non fare nulla? La vostra pianificazione include i mezzi per il recupero efficace se qualcosa va storto?

Avere piani è un ottimo punto di partenza per anticipare realmente efficace. E 'importante che tutti comprendano i piani e la parte che devono svolgere per rendere i progetti in realtà. I piani devono essere dinamici e sufficientemente flessibile per rispondere alle mutevoli esigenze dell'organizzazione e una comunicazione efficace a tutti i livelli garantisce una comprensione condivisa. C'è un enorme pericolo nel credere che solo perché si ha un piano che siete al sicuro. Il piano è solo l'inizio, tutti hanno bisogno di tradurre in atto il piano e per valutare le prestazioni al fine di determinare il modo migliore per modificare il piano per il successo futuro. L'anticipazione è un modo pianificato per garantire che non riusciamo meglio in futuro. L'apprendimento che si svolge come le cose vanno male determina il livello di successo per il futuro. Quegli individui o organizzazioni che non riescono a imparare dai primi segnali che qualcosa isn &'; t lavoro così come potrebbe sono probabili affrontare problemi insormontabili in futuro.

Uno dei più potenti modi per sviluppare la capacità di anticipazione è quello di assicurarsi che le esigenze del futuro fanno parte di oggi &'; s conversazioni. Naturalmente, è necessario concentrarsi sulle esigenze di oggi, ma in modo che la vostra squadra rivedere costantemente le loro prestazioni attuali e porre domande impegnative sono un grande inizio.

www.graduatesolutions.co.uk
www.recoveringworkaholics.co.uk
.