Metti la tua immaginazione in affari

Fredrik Haren sta avendo di nuovo divertente. Sta dando una conferenza sulla creatività per un gruppo di alti professionisti delle risorse umane. Haren è il 30-qualcosa autore del Ideabookfrom Svezia. Egli ci sfida di usare la nostra immaginazione e dirgli "Che cosa è impossibile?». Una discussione animata segue ... Fredrik Haren sta avendo di nuovo divertente. Sta dando una conferenza sulla creatività per un gruppo di alti professionisti delle risorse umane. Haren è il 30-qualcosa autore del Ideabookfrom Svezia. Egli ci sfida di usare la nostra immaginazione e dirgli "Che cosa è impossibile?». Una discussione animata segue nei prossimi time-sensitive pochi minuti con le risposte che volano liberamente dalle menti e bocche del gruppo di circa 150 tra il pubblico. Le risposte vengono piantati su una lavagna a fogli mobili nella parte anteriore della stanza. Io do una di loro, "2 + 2 = 5 secondo la teoria mathemics lineare". Alla fine del periodo di risposta che sembra un po 'deludente la lista. "E 'questo il meglio che puoi fare?" lui chiede. "Fai schifo!" Search

Poi si procede per sezionare la lista di circa 20 "no repeat" risposte e la nostra attenzione è posta su uno scivolo alto. Uno dopo l'altro si rivela una lista preparata di cose che la gente dice sempre sono impossibili. 7 del 10 va qualcosa come questo, Mosca, camminare sull'acqua, Il viaggio nel tempo, vivono per sempre, a piedi la luna /sole /fine dell'universo, non invecchiano. Come fa questo attraversa tutte le risposte dalla nostra lavagna a fogli mobili, ad eccezione di una che ho pensato che era semplicemente ovvio e non particolarmente fantasioso, la mia. Poi mi chiede perché sono qui e quello che faccio e come spiego che io opero una società di formazione creativa e sono qui come editorialista per Training & Management Magazine in India, sorride.

"Non c'è da stupirsi". sottolinea. A quanto pare sono l'unico nella stanza di fare qualsiasi cosa in India, e in Asia, con una sola eccezione, un signore dalla Cina.

La diversità non ha evidentemente colpito qui penso, come ho esamino il gruppo. 80% sono donne, il 95% sono caucasico, che rappresentano le risorse umane alti ranghi in cuore del Canada di aziende blue chip, il governo e il commercio pubblicamente imprese .. La maggior parte sono in loro 40 e 50 anni. Non è un segmento particolarmente creativo, se si considera la mancanza di progressi che HR ha fatto negli ultimi 10 anni in termini di essere presi sul serio come un partner commerciale strategico. Non è certo una sorpresa che HR continua ad essere un obiettivo per-down sizing qui. E 'tutto su loro capacità di aggiungere valore o la mancanza di essa.

Egli ci dice di nuovo. "Voi ragazzi succhiare questo! Sei terribile !!" search

Egli dice: "Pensate alle possibilità. Ci guarda direttamente, alzando 2 marcatori di inchiostro, uno in ciascuna delle sue mani tese. Si potrebbe hanno detto che questi due marcatori sparare dritto in aria, volano in tutte le direzioni, si uniscono di nuovo insieme e si accoppiano a mezz'aria e poi scoppiò in fuochi d'artificio. Ma non l'ha fatto. Sei noioso. "search

"Il valore della conoscenza è in discesa", spiega Haren. "Il valore della creatività è in costante aumento." Egli cita Lichtman "Quando tutti pensano allo stesso modo, nessuno pensa molto." Search

Ci spiega che ciò che è realmente accaduto nell'esercizio è stato questo. Noi non immaginiamo. Invece noi, con le nostre menti più istruite, cercato di ricordare, un processo con il quale c'è ben poco propria creatività in corso. Non abbiamo addestrato nostra fantasia sufficiente per questo tipo di idee, e non siamo pronti per questo. Non ci è stato insegnato a mettere in discussione le cose o di sfidare metafore. Dice anche che ci sia, non è stato insegnato a essere creativi o abbiamo paura di usarlo per paura di un pazzo di noi stessi.

Si cita un'altra cosa sorprendente. Quando la gente si chiede: "Dove si ottiene grandi idee?», La cosa buffa è che nessuno risponde "al lavoro". Invece dicono che le loro migliori idee in realtà sotto la doccia, durante l'azionamento, quando si allenano o imparare, ascoltare musica, quando sono soli, rilassato o fuori in un parco o in un ambiente naturale. La maggior parte delle risposte coinvolgono la ricreazione.

"Brainstorming", dice, "è stato progettato da persone che vogliono di ottenere le stesse idee come loro."

"Non vi è più alto valore nel fare le cose diverse, il che significa che dobbiamo arrivare meglio a questo. Dobbiamo mettere in pratica l'immaginazione."

Il CEO di genere non mi piace cambiare. IBM, per esempio, non sta cambiando la Thinkbook molto perché del che ne fanno uso come in questo modo il CEO.

La parola d'ordine del business negli ultimi dieci anni è stato "Che cosa è questo?" Ora noi diciamo: "Qual è il prossimo?"

98% dei dirigenti senior business dire la creatività è il potere competitivo più importante. Il 45% pensa che siano creativi. Solo il 2% formare la propria forza lavoro per la creatività.

Egli procede a darci alcuni fatti che definiscono circa americani del nord, che non sono generalmente ben viaggiato come per le loro controparti europee. Il 24% degli americani non può mettere l'America su una mappa del mondo. Il 30% non hanno nemmeno possedere un passaporto.

Parla il contrasto di questi fatti con la sua piccola azienda. Ha 3 dipendenti in Sri Lanka. Li paga $ 3.00 l'ora Cdn. Sono creativi, esuberante, eccitato e clued in circa il mondo. Sanno almeno 2 alfabeti ciascuno e parlano un minimo di 3 lingue pure, tra cui inglese.

Poi cita un altro svedese, fondatore mobili impero di IKEA, "La maggior parte le cose sono ancora disfatto, abbiamo un futuro glorioso." search

E cita sorprendentemente, Ghandi, che ha detto che ci sono 4 risposte a nuove idee. “ In primo luogo, ti ignorano. Poi ridono di te. Poi ti combattono. Allora si vince &";.

Come è che per il progresso

Si finisce e noi tutti sentire come bersagli per l'economia mondiale?. Dopo la conferenza incontro Fredrik e ci scambiamo le carte. Io, almeno, ho fatto un nuovo amico. Il suo sito è
www.interesting.org/fredrik.