Land Ho !? Una questione di Cultura d'Impresa

Una delle definizioni della parola “ cultura &"; nella Casa casuale Dizionario Collegio afferma: Cultura: “ la somma totale dei modi di vita costruito da un gruppo di esseri umani e trasmessa da una generazione all'altra e".

Ogni paese ha una cultura, ogni famiglia ha una cultura e di ogni ambiente di lavoro ha sempre una cultura. Una cultura sul posto di lavoro si basa sul modo in cui i valori sono percepiti e vissuta da persone all'interno dell'azienda e le conseguenti relazioni umane che, a loro volta, consentono o impediscono la crescita. Le regole e le convenzioni aziendali sono infatti passati al “ di nuova generazione &"; per mezzo di trasmettere la cultura ai dipendenti che aderiscono società.

Se si considera il vostro posto di lavoro, quali temi vengono in mente a questo proposito? Fai parte di una cultura catch-up, dove la disorganizzazione è tale che i dipendenti non si sentono davvero il controllo della situazione? E 'una cultura della segretezza, in cui i manager non condividono informazioni pertinenti con i dipendenti e collaboratori non condividono le loro esperienze di lavoro con l'amministrazione? E 'una cultura del successo, in cui gli individui &'; realizzazioni sono sempre celebrati o una cultura cautela, in cui la paura costante che la società potrebbe perdere qualcosa pervade?

cultura del posto di lavoro può assumere molte forme. Nonostante quello che il tema del vostro posto di lavoro è particolare, le culture che si basano su sistemi chiusi e la paura sono noti per essere controproducente. Mentre le culture di questo tipo potrebbe fornire alcuni individui con una sensazione di sicurezza e di controllo nel breve termine, una mentalità paura porta inevitabilmente alla inefficacia organizzativa e una perdita di profitti

“. Cultura nel posto di lavoro Questionario ™ &"; condotto da ITAP e basato sul lavoro di scienziato sociale olandese, il Dr. Geert Hofstede e sviluppato dal professor Andr é Laurent, guarda cultura del lavoro nella sfera globale, consentendo ai singoli culture aziendali da confrontare tra i paesi. I fattori fondamentali sui quali si basa il questionario sono i seguenti:

1. “ Individualismo: Il grado in cui si interviene a beneficio del singolo o del gruppo
2.. Potenza Distanza: La misura in cui le disuguaglianze o la distanza tra i responsabili e le meno potenti (subordinati) è accettato Pagina 3.. Certezza: La misura in cui le persone preferiscono norme, regolamenti e controlli o sono più a suo agio con situazioni non strutturate, ambigue o imprevedibili
4.. Successo: Il grado in cui ci si concentra sul compito e rapporto di lavoro o costruzione e la qualità della vita. Questa dimensione tiene traccia anche le relative influenze maschili e femminili nel mondo del lavoro.
5. Tempo Orientamento: Il grado in cui abbracciamo valori orientati verso il futuro, come la costanza e parsimonia, o valori orientati verso il passato e il presente, come il rispetto per la tradizione e l'adempimento degli obblighi sociali e". (ITAP International Inc.)

Questi sono i fattori che gli esperti affermano sono vitali per capire la vostra azienda. Se sei un manager e si sospetta che la vostra cultura sul posto di lavoro potrebbe essere migliorata, è importante considerare questi cinque aspetti in ogni momento.

&'; s anche la pena chiedersi onestamente domande come: Quanto entrate faccio a vedere di essere perso a causa di stress dei dipendenti e da dove viene questo stress show up? (Stress sistemico è un eccellente indicatore di se la vostra cultura ha bisogno di una revisione); Come certo sono io che so cosa il mio team ei miei dipendenti sono veramente pensando a come gestisco e di come l'azienda opera ?; e come potrebbe cambiare la nostra cultura aziendale influenzare entrate?

E se si dovesse spostare la vostra cultura del lavoro, che cosa nuova cultura sceglieresti? A “ Coaching cultura &"; sta cambiando le cose per molte aziende. Coaching cultura coinvolge manager diventando addestrati nel coaching competenze e aprendo nuove strade per la comunicazione e gli investimenti in l'aspetto umano della società. Significa anche comprendere ciò che il coaching è e ciò che non lo è. Ad esempio, molti leader credono coaching per essere un “ soft &"; metodologia, forse qualcosa di simile a “ terapia, &"; quando in realtà esso e' s non terapia affatto ed i suoi risultati sono altamente stabili e quantificabile.

Al fine di rendere una cultura di coaching successo, A. Drayton Boylston del Gruppo Boylston scrive, “ Corporate Leaders che può fare la transizione verso Coach sono quelli che credono veramente a investire nei singoli – in tempo e denaro. Ci vuole un sincero desiderio e la convinzione che gli investimenti effettuati nelle persone pagano per l'azienda &"; (Coaching Libro Bianco Cultura: www.TheBoylstonGroup.com)

Boylston afferma inoltre che una cultura di coaching si caratterizza per “ la stabilità e il progresso – queste culture mostrano una maggiore stabilità e mantengono le loro persone migliori meglio di altri. Questo porta ad una maggiore successo personale e professionale &"; (Ibid.) Ma significa che la leadership deve diventare radicalmente onesti su ciò che &';. S non funziona, identificare se i loro manager renderebbe bravi allenatori e si impegnano a comprendere e valutare il valore dei dipendenti in modi nuovi

Sia si tratta di una cultura di coaching che è nella vostra azienda &'; s futuro, o di un altro modo di essere che si apre sistemi e aumenta la fedeltà dei dipendenti e la crescita dell'azienda, ponendo domande fondamentali circa la vostra azienda s 'ambiente culturale e costumi è il luogo essenziale per iniziare. Quindi, immaginate di &'; ve sbarcato su un altro continente - si &'; re mettere la vostra carta di distanza e mettere i piedi giù sulla nuova terra - e, come si passa attraverso la vostra giornata di oggi, testimonia le attività e le interazioni sul posto di lavoro, portare la domanda: “ Che &'; s la cultura qui &";?
.