Small Business Corner - Assumere e trattenere Top Talent

Uno dei migliori modi per migliorare la redditività complessiva è di assumere e trattenere i migliori talenti. Assumere è particolarmente critica in una piccola impresa, come si hanno meno dipendenti, e, quindi, meno spazio per gli errori. Assumere il dipendente sbagliato può causare molti problemi, tra cui: rotazione del personale, perdita di clienti, morale basso e scarso rendimento della squadra, così come le questioni legali. Ecco alcuni modi per assicurarsi che assumete il giusto dipendente:

1. Ottenere chiari su ciò che si desidera

Il primo passo per assumere la persona giusta per il lavoro è quello di scrivere esattamente che cosa è che si desidera. Essere chiari su ciò che i responsiblities lavoro giornaliere sono, che tipo di persona che si sta cercando, così come quello che si può permettere di pagare. Determinare quali sono le competenze e talenti la persona ha bisogno di avere, così come che tipo di personalità funzionerà bene nel vostro team esistente. Inoltre, chiedetevi che cosa i vostri piani futuri per la posizione. Quale sarà il loro percorso di carriera essere?

2. Rete tuo modo di successo

Le schede di lavoro di internet sono molto attraenti quando si tratta di assumere qualcuno, in quanto è molto facile mettere un annuncio di lavoro e aspettare che qualcuno da applicare. Tuttavia, i risultati sono generalmente molto scarsa. Solo circa il 7% dei posti di lavoro viene attraverso il web. Un modo migliore per andare è da inserire nella rete esistente, e vedere se qualcuno che conosci può fare riferimento alla persona che si sta cercando. Circa il 75% delle persone ottengono i lavori attraverso la rete, e messa in rete può aiutare ad aumentare le vostre probabilità di assumere la persona giusta.

3. Intervista la persona più volte di
impressioni

​​Le prime impressioni sono durevoli, ma più impressioni aumentano le possibilità di assumere la persona giusta. Assicurarsi che si struttura il processo d'intervista per sostenere quello che stai cercando. Porre domande che ti aiuteranno a accertare il dipendente prosepctive e le loro competenze. Inoltre, ricevere input dal vostro team, consentendo loro di intervistare la persona e di fornire le loro impressioni.

4. Utilizzare valutazioni

Intervistare un potenziale dipendente dà solo la punta di un iceberg. Sulla base delle valutazioni di alta qualità in grado di fornire con grande comprensione delle abilità, talenti, e la personalità della persona che si stanno assumendo. Si tratta di un piccolo costo anteriore fino a pagare se si considera ciò che può accadere se assumete la persona sbagliata per il lavoro.

5. Assumere la persona per un
"periodo di prova"

Una volta determinato che si desidera portare a bordo, portarli su per un paio di giorni per vedere come lavorano fuori. Offrire loro un periodo di prova in cui possono valutare voi, e li è possibile valutare. Se c'è una buona partita, poi portarli a bordo. In caso contrario, si dispone di una via d'uscita.

Seguire questi 5 passi per assicurarsi che assumete la persona giusta per il lavoro!

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