La collaborazione non è uguale Consenso

Nel loro articolo “ Sei un leader Collaborative &"; (Harvard Business Review, luglio 2011) Herminia Ibarra e Morten Hansen definire la leadership collaborativa come il “ la capacità di coinvolgere persone e gruppi al di fuori un &'; s controllo formale e ispirare loro di lavorare per obiettivi comuni – nonostante differenze di convinzioni, i valori culturali e le norme di funzionamento e" Questi autori differenziano un “ Consenso basato &"; stile di leadership in cui tutte le parti in un piccolo gruppo hanno pari autorità, dallo stile collaborativo, dove le persone che guidano la collaborazione hanno chiaro autorità di prendere le decisioni finali.

Il loro punto è che i leader di collaborazione mantengono un ruolo forte nel dirigere squadre. Mantengono agilità organizzativa formando e sciogliendo le squadre come opportunità vanno e vengono. Leader di collaborazione anche prestare molta attenzione alla composizione della squadra e don &'; t esitate a mantenere la squadra fresca aggiungendo o cambiando giocatori

I lettori delle 8 Dimensioni della leadership potrebbe supporre che Leader Collaborative hanno una personalità Inclusive. stile. Nella nostra ricerca, sono stati trovati i leader Inclusive di dare la priorità e l'armonia del valore, l'accettazione e l'affidabilità. Sono attenti a includere tutte le parti interessate al dialogo prima di andare avanti con le decisioni più importanti, e perché stimano alloggio, possono lottare per prendere decisioni tempestive. Così il leader Inclusive è più coerente con Ibarra e Hansen &'; s stile basato Consenso della leadership. Come sottolineano gli autori Consenso Leadership funziona bene in piccoli gruppi con membri designati formalmente che contribuiscono pertinenti conoscenze specialistiche e uguali. Questo tipo di struttura di gruppo è deliberativa in base alla progettazione: non è ottimale quando la velocità è importante

Quindi, ciò che rende un leader Collaborativo.? Gli autori vedono il migliore collaborazione come provenienti da individui dispersi e diversi che portano prospettiva unica e mettere in discussione le nuove idee mentre fermamente impegnata a raggiungere obiettivi comuni in un periodo relativamente breve di tempo. Le migliori squadre di collaborazione sono obiettivi focalizzati, dinamico, non politico, e relativamente di breve durata. Nel nostro modello, leader pionieristici che stanno bene presa di rischio, la delega del diritto di decisione e in grado di comunicare obiettivi senza la necessità di controllare l'attuazione specifica sono particolarmente adatti per guidare iniziative di collaborazione.

Questi leader sono confortevoli confini di attraversamento, in discussione status quo, e quando necessario effettuare la chiamata finale. Questo tipo di struttura di gruppo è imprenditoriale in base alla progettazione e funziona bene quando sono necessarie innovazione e creatività
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Capire le differenze tra collaborazione e Consenso basati strutture organizzative e le diverse dimensioni di leadership necessarie per ogni aiuterà l'organizzazione a realizzare il vero valore che ogni approccio può portare. Per ulteriori informazioni visitare il nostro negozio online disco
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