Valutare i progressi

Pamela Busch possiede un ristorante a San Francisco. Come tutti gli altri, si sentiva il pizzico della recessione economica come la gente ha smesso di andare a mangiare fuori. Ha deciso di adattarsi, offrendo un menu degustazione di tre portate a un prezzo stabilito.

Grande. Il suo risultato desiderato è quello di rimanere in attività. She &'; s accettato il fatto che il cambiamento è necessario, il pensiero attraverso le sue opzioni, ha creato un piano d'azione, e mettere il suo piano in atto. Che &'; s il prossimo? Prestando particolare attenzione al fatto che il suo piano è sempre la sua i risultati che vuole. Altri ristoratori stanno abbassando i prezzi, chiusura domenica e il lunedì, il passaggio ad abbassare pranzo fine. Chi &'; s per dire che o quale combinazione sarà efficace? Ci sono tanti fattori in gioco — dove il ristorante è, che tipo di clientela, che cosa succede con l'economia, fortuna …. .È Possibile conoscono solo provando

Qualunque sia azioni che &'; re di prendere, la valutazione è importante, perché don &'; t so cosa le cose stanno andando per arrivare dove si vuole andare. You &'; re prendere la vostra ipotesi migliore, ma se don &'; t fermarsi a valutare, hai vinto &'; t so se la tua ipotesi pagato. Questo sembra così ovvio, ma ho can &'; t dirvi quante persone e organizzazioni pasticcio qui. Hanno messo qualcosa in atto, supponendo che funzionerà, e non smettere mai di analizzare se sia in realtà. Oppure valutano vagamente — certo, io &'; m delegando meglio — ma don &'; t analizzare esattamente quanto e se si tratta di fare una differenza abbastanza significativo. Oppure valutano mesi più tardi, piuttosto che il check-in un breve lasso di tempo, perché hanno messo qualcosa in atto e sentono &'; re finito

Ecco &';. S un modo semplice per pensarci. Sai quello che vuoi — rimanere sul mercato, ridurre i costi, ottenere un buon mentore — ma come si &'; re andando a realizzare questo è nella natura di un esperimento. Si tenta qualcosa, ottenere un risultato, valutare il progresso, e poi regolare di nuovo se necessario. Don &'; t rinunciare a ciò che il meno che tu non devi, ma i vostri how possono cambiare molte volte sulla base di ciò che si impara dal tuo esperimento

Le misure possono essere cose come dollari dentro e fuori.. O risultati quali il mantenimento clienti o il numero di idee vostro team esce con e mette in atto. Oppure feedback dagli altri — “ sì, abbiamo visto fare i cambiamenti che si impegna a &"; Don &'; t ottenere nella trappola di analizzare tempo o di sforzo speso — si può spendere un sacco di tempo su cose che aren &'; t voi ottenere risultati produttivi. Sfida te stesso per misurare i risultati concreti che contano

Don &';. T essere tentati di saltare questa fase. Quando i clienti di mine prendere un nuovo lavoro, ho sempre consigliare loro di chiedere il loro capo che risultati che stanno per essere valutata. Naturalmente avete le vostre idee di ciò che &'; s cruciale, ma si dovrebbe almeno sapere che cosa la persona che sta andando a valutare voi pensa. Ciò è particolarmente importante quando il lavoro è la gamma amorfa o lungo.

Assicurarsi che si sta misurando i progressi e riaggiustare, se necessario.

-MJ

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