Riduzioni del personale: The Last Resort

Ovunque ti giri, lo stato attuale dell'economia è un tema centrale. La crisi economica non è solo un problema negli Stati Uniti, ma una questione di interesse globale. In realtà, le Nazioni Unite progetti che circa 20 milioni di posti di lavoro andranno perduti in tutto il mondo entro la fine del 2009.

Come molte aziende in tutto il paese si trovano ad affrontare sfide finanziarie, dipendenti naturalmente sono a disagio per il loro futuro con i datori di lavoro. I timori di una riduzione del personale telaio di grandi dimensioni a dipendenti e' menti. Menti che sono anche fare con la regolazione mutui, in aumento di assistenza all'infanzia, carburante, cibo, e in generale un maggior costo della vita

Jon Gordon, autore di “ La norma n Lamentarsi:. Modi positivi per affrontare negatività sul lavoro , &"; suggerisce che datore di lavoro &'; s dilagare comunicazione durante questo periodo di incertezza per sedare i timori dei dipendenti. Organizzando riunioni settimanali, l'invio di newsletter informative o e-mail, un datore di lavoro può gestire meglio le paure. Gordon dice: "Anche se le cose sono grandi, le persone sono ancora nervoso." Quando c'è un vuoto nella comunicazione, egli dice, "negatività riempie il vuoto."

La realtà è che, come molte aziende sperimentano le fitte di tensione finanziaria, il primo pensiero è spesso rivolgersi a riduzioni di personale, come riduzioni possono essere una misura veloce e rapida riduzione dei costi. Tuttavia, la decisione può anche provocare la paura generale, un aumento dei lavoratori &'; la compensazione e l'occupazione pretese di diritto, una perdita di fiducia e non la produttività.

Ci sono opzioni che i datori di lavoro dovrebbero prendere in considerazione prima di prendere la decisione di tagliare il personale. Alcune alternative sono evidenziati di seguito.

Avere discussioni franche e aperte con il personale circa sfide finanziarie. Il personale può accettare di buon grado una riduzione della retribuzione o ore lavorate invece di subire una riduzione del personale.
Considerare riqualificazione dipendenti attuali in modo che possano assumere maggiori responsabilità e limitare la necessità di dover assumere lavoratori con competenze aggiuntive o limitata specifiche set di abilità.

Si consideri tagli su vantaggi quali pasti e spuntini dal datore di lavoro. Anche se molti godono di vantaggi sul posto di lavoro, la maggior parte sarebbe volentieri rinunciarvi se questo significava salvare posti di lavoro.

Si consideri modi alternativi per risparmiare denaro, quali il divieto di copie a colori, annullando gli abbonamenti di servizi a società o limitando le appartenenze dal datore di lavoro.

hanno dipendenti volontari di lasciare presto il giorno in cui il commercio è lento o impostare una pianificazione di rotazione di chi andrà a casa presto nei giorni più lenti.

La linea di fondo è che se questo è un momento difficile per la vostra attività, essere aperti e condividere con il vostro personale. I dipendenti sono molto più disposti a compromessi e contribuire soluzioni quando si sentono il loro contributo e opinioni materia Hotel  .;