Esemplare Esecutivo condotta - l'emblema di ogni organizzazione di successo

Sono un vero sostenitore di guardare su per la scala a modelli di ruolo, per spunti e linee guida, così mi è stato veramente esasperato per ascoltare la seguente storia:

Un giovane mio collega, lasciate &'; s chiamano suo Mandy, reduce da una recente riunione in modo agitato, nemmeno un cappuccino ghiacciato (con panna montata!) sarebbe calmarla. Mandy mi ha spiegato che all'ultimo momento lei &'; d stato invitato a presentare un'offerta per un potenziale cliente. Aveva lavorato tutto il giorno per la sua proposta, tra cui numerose chiamate alla società &'; s dipartimento HR, assicurandosi che lei aveva tutte le sue anatre in una riga

Il grande giorno, Mandy è arrivato in azienda &';. S HQ, dove è stata calorosamente accolta da suo contatto delle risorse umane e ha detto che si incontrerà sia il VP e direttore senior. Ora Mandy può essere giovane, ma lei non è sicuramente un rookie quindi questo didn &'; t la faze nel minimo. Che cosa ha fatto il suo gettare per un ciclo era che come lei è stato mostrato nella sala del consiglio e ha introdotto a questi dirigenti, nessuno dei due si alzò per stringere la mano. Ha ottenuto peggio. Mandy &'; tentativi s di fare chiacchiere sono stati travolti con un flusso di domande, tutte abbaiò a lei, senza alcun tentativo di stabilire un contatto visivo perché entrambi i dirigenti sono stati fissati su loro BB &'; s — durante l'intero incontro! Dovrebbe venire come nessuna sorpresa che Mandy è stato buttato fuori equilibrio. Ma, non ha mai perso il suo fresco e perseverato con la presentazione a destra fino alla fine

Associamo posto di lavoro “. &Rdquo cultura; con le permeano valori, atteggiamenti, credenze e anche psicologia che costituiscono l'infrastruttura di una società e il suo codice di comportamento. Veri esperti e studiosi dedicati, con il vostro giardino-varietà, autorità autoproclamate, continuano a discutere le differenze tra la cultura organizzativa e la cultura aziendale. Nelle torri d'avorio dell'accademia questo dialogo è una questione controversa, ma per quelli di noi in trincea, sia esso &'; chiama organizzativo o aziendale, è praticamente un non-problema

Che cosa è un problema è. cultura del lavoro, se stesso. Si tratta di un grosso problema. Ci sono spesso “ boot campi &"; per le nuove reclute, per aiutarli ad ottenere a bordo ed evitare imbarazzo. Ci sono programmi di mentoring speciali per assunzioni esperti, per guidarli attraverso il periodo di transizione culturale. Ci sono corsi di costanti e di formazione, per mantenere l'intera corrente personale. Ma ogni giorno, in ogni luogo di lavoro l'emblema per eccellenza di ogni organizzazione è la conduzione della gestione — ad ogni singolo livello. In altre parole, se si e' re un supervisore minore, un regista, un presidente o l'amministratore delegato, funzionate come un modello di ruolo e, in definitiva, la vostra performance sarà una fonte di ispirazione

mi piacerebbe credere. che Mandy &'; s esperienza è stata causata da qualche pezzo sorprendente notizia che scardinato i due dirigenti. I &'; non sto facendo scuse; essi esemplificato cattive maniere, cattiva forma — e male il branding.
Pochi giorni fa, ho preso con Mandy. Era il suo solito sé levelheaded. Mandy aveva ritirato la sua offerta per il contratto. “ Chi, &"; ha detto Mandy, “ vuole lavorare con abiti vuoti &";?
.