Il mito Talent Scarsità - Risposte al Broadside sullo status quo

Nel mese di febbraio, un'intervista con Toby Marshall è stato pubblicato nella Selezione sul talento Scarsità Mito. Si tratta di una rivista di settore, e ha attirato un sacco di commenti, come per molti nel settore, la credenza nella scarsità è come un mantra (non sorprende, dato tutte le conferenze e articoli.)

Ad esempio, Julie Mills - Amministratore Delegato, RCSA (il corpo industria australiana rappresentanza reclutatori agenzia):

“ I crediti dei [Abacus] che il vero problema è sottoccupazione, non la carenza di competenze, non è ciò che il RCSA sta trovando nelle sue attività con i selezionatori , schede di lavoro, candidati e clienti

In occupano di reclutatori di tutti i livelli, tutti i giorni, e in tutto il paese, il messaggio che sto ottenendo è chiaro: trovare. dipendenti con le competenze giuste set è sempre più difficile <. br>

[La nostra ultima ricerca] ha rilevato che il 91 per cento delle agenzie dedicano più tempo e risorse alla ricerca di candidati che hanno fatto un anno fa e"

Il che, naturalmente, è il mio punto:. si stanno combattendo la guerra sbagliata (vedi sotto).

Julie passa poi a citare i soliti cambiamenti demografici che si è parlato per 10 anni o più.

Un altro buon risposta è stata da Stephen Hinch , il Chief Marketing Officer di Manpower. Si basa sulla ricerca eccellente e dettagliata che Manpower ha fatto in questo campo di cambiamenti demografici a lungo termine.

Come con Julie, il problema è che le conclusioni raggiunge. Che le forze di mercato in qualche modo non sono portati automaticamente in gioco per mitigare le carenze di competenze temporanee. In realtà ci sono circa 6 forze collegate che fermano la carenza essere qualcosa di diverso da un breve periodo (anche se possono durare un po 'più a lungo in remoto, luoghi relativamente isolati come Western Australia John Kirkby sottolinea giustamente.)

I molti eccellenti articoli di Ross Gittens del Sydney Morning Herald spiegare meglio di me come queste forze lavoro. Economia di base. Qualsiasi scarsità è temporanea.

Il mio articolo originale sostiene in sostanza, che la carenza di lungo termine sono impossibili. E 'stato anche un attacco alla McKinsey &'; s &'; War for Talent &' ;. Frase accattivante, reso loro un sacco di soldi, ma sbagliato. Non è una guerra per i talenti, it &'; la guerra sa di risorse per ottenere il lavoro fatto. Sottile, ma una differenza importante.

Ci sono un sacco di risorse per ottenere il lavoro fatto tra i sotto-occupati e altrove. I datori di lavoro solo bisogno di pensare diverso. Alcuni sono

Ora, io didn &';.. T scrivere l'articolo originale su Selezione, e non tocca solo sulle questioni esplorati nei miei libri e articoli

Abacus sta discutendo per un cambiamento fondamentale nell'approccio dai datori di lavoro che vogliono pensare in modo diverso su scarsità. E smettila costantemente dimostrando Einstein &'; s definizione di follia

Per interrompere l'assunzione di loro vantaggio da reclutatori, il 90% dei quali hanno gli stessi modelli di business:.

Operazione focalizzata; commissione upfront guidato; e la risposta alle, non portando i loro clienti

Quindi sono d'accordo con Julie Mills: -. reclutatori di transazione ed i loro clienti stanno vivendo scarsità. Essi soldato in McKinsey &';. S falsa guerra per i talenti

Mobilitare i 5 gruppi di sotto-occupati non è solo una bella cosa da fare. Con i mercati del lavoro, anche un piccolo aumento percentuale dell'offerta ha un impatto GRANDE

Tuttavia, il nostro interesse non è con tutti i datori di:... Solo chi vuole a guidare il gruppo con differenti strategie di Hotel