*** Career Coaching è una via bidirezionale

Le persone che sono seriamente valutando ricorre ai servizi di un Career Coach solito fare molte domande su ciò che il consigliere "farà o si dovrebbe fare", al fine di rendere il lavoro relazione di coaching per il cliente. Questo è certamente ragionevole e comprensibile. Tuttavia, ci sono anche diversi "prerequisiti", o norme che il cliente deve soddisfare per l'impegno a produrre risultati ottimali. Purtroppo, questi criteri sono raramente discussi durante la up-front "fase di contrazione" tra il Coach e il cliente.

A mio parere, ci sono almeno sei comportamenti e atteggiamenti che le necessità di clienti di abbracciare per contribuire a rendere il coaching impegni di successo :

1. Trattare la relazione di coaching come una vera priorità nella vostra vita (completamente investiti, non un "ripensamento", obbligo o distrazione)
2. Siate coachable (di mentalità aperta, fiduciosa, non difensiva, disposto ad andare un po 'al di fuori della vostra zona di comfort, flessibilità, impegnata nel processo, ecc)
3. Show-up per gli appuntamenti (di persona, via telefono, su Skype, ecc)
4. Fate il vostro “ lavoro &"; (esercizi scritti, la lettura, ricerca, ecc) prontamente
5. Essere onesto al 100% con il Coach (candida, vulnerabili, "reale", sincero, diretto, non custodito, ecc)
6. Tenete i vostri impegni e di essere "auto-responsabilità" (con il sostegno e la struttura del vostro Allenatore)

Nel mio lavoro come una carriera Executive Coach, mi rendono chiaro (esplicitamente o implicitamente) a potenziali clienti che 'Questa è una strada a doppio senso. "Certo, mi impegno al 100% per fare la mia parte al meglio delle mie capacità. Ma il cliente ha anche un ruolo vitale da svolgere nella relazione di coaching, con impegni e le responsabilità importanti (elencati sopra).

Discutere queste voci candidamente prima di iniziare un nuovo impegno di coaching ha dimostrato di essere un esercizio produttivo, ed è stato reciprocamente vantaggiosa. La conversazione "schermi-out" i potenziali clienti che non sono un buona misura per i miei programmi, ma consente ai clienti di assumersi la piena responsabilità per la loro parte di lavoro, pone aspettative chiare ed elimina presupposti errati, e mi permette di tenere i miei clienti responsabili quando inevitabilmente l'esperienza di resistenza o di evasione durante il processo di coaching. In altre parole, questo dialogo spiana la strada per i clienti di raggiungere i loro obiettivi di carriera più efficiente e produttivo – che rende tutti felici

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