Conservare Più Quando si Riconoscere buon lavoro

Le aziende che sono in corso di ristrutturazione o attraverso una fusione dovrebbe considerare un altro approccio per trattenere i dipendenti di valore diversi da solo buttare i soldi a loro, anche qualcosa di semplice come essere in grado di riconoscere apertamente buon lavoro.

Secondo un recente rapporto McKinsey Quarterly “ Mantenendo dipendenti chiave in tempi di cambiamento &" ;, c'è un modo migliore e meno costoso da mantenere buoni – e si può mettere la società in una posizione più forte per cogliere le opportunità che l'economia riprende.

Le aziende devono avere come obiettivo i principali attori che sono più critici e più a rischio di abbandono, e di offrire loro un mix di finanziario e incentivi non monetari orientati alle loro aspirazioni e preoccupazioni e riconoscere un buon lavoro quando succede.

Una società industriale europeo applicato questo approccio nel corso di un recente trasferimento e la ristrutturazione, e ha scoperto che ha usato solo il 25 per cento del budget IT aveva speso prima su un ampio, sistema di ritenzione dei dipendenti di cassa

Qui ci sono tre modi per tenere i migliori talenti senza rompere la banca:.

1. Trova il “ &" gemme nascoste;

Cercare i “ nascosto gemme &"; che sono fondamentali per il successo aziendale. Non solo i soliti persone ad alta quota di vendita e dirigenti, ma gli artisti più in media le cui competenze o social network può essere prezioso per la società. Queste gemme potrebbero essere in IT, finanza, o admin

Ad esempio, l'età di pensionamento responsabile di prodotto in fase di sviluppo che non sono più sulla società &' è;. S elenco di “ alti potenziali &"; ma è fondamentale per garantire una pipeline di prodotti sani. Alcuni membri del personale di supporto alle vendite che riempiono gli ordini possono essere altrettanto importante quanto i venditori stella queste persone rispondono bene se si riconosce un buon lavoro che viene eseguito da loro.

2. Essere consapevoli della loro mentalità

Una società che è stata ristrutturazione ha identificato due differenti schemi mentali dei dipendenti:

• Un gruppo orientato alla famiglia preoccupata di volermi trasferire e sradicare le loro famiglie. Essi sono stati offerti incentivi come ad esempio un aumento della paga base, assistenza nella ricerca di scuole e asili, consulenza di carriera sponsale, formazione linguistica, e le modalità di lavoro alternativi modo che i dipendenti possano lavorare a casa o pendolari, invece di trasferirsi

• Un gruppo di più carriera-driven è stato aperto a una mossa, ma erano preoccupati per promuovere le loro carriere. I manager offerto loro un bonus in denaro, ma si è concentrata principalmente sulle loro nuove responsabilità nel gruppo riorganizzato, numero di rapporti diretti e opportunità di leadership.

Questo approccio mirato stabilizzata la nuova unità a un quarto del costo e, un anno più tardi, circa l'80 per cento del personale che hanno ricevuto incentivi personalizzati avevano iniziato a lavorare nella nuova posizione.

3. Riconoscimento dei dipendenti può essere meglio di denaro

Una società di servizi finanziari che stava tagliando i costi utilizzati solo misure non finanziarie — compresi i programmi di leadership di sviluppo — per mantenere i giocatori cardine a rischio di abbandono. Un anno dopo, nessuno di quei giocatori aveva abbandonato.

Elogio da un manager a riconoscere un buon lavoro, il riconoscimento da parte dei leader, promozioni, opportunità per condurre progetti e possibilità di partecipare ai programmi di gestione accelerate sono spesso più efficaci non in contanti.

Mentre le aziende si reinventano per il successo a lungo termine, si dovrebbe anche reinventare il loro approccio a determinare chi è veramente la chiave per la loro organizzazione. Dotato di dipendenti-gioiello nascosto a rischio di lasciare un mix su misura di incentivi finanziari e non finanziari può essere più efficace e probabilmente risparmiare l'azienda Hotel  .;