Risoluzioni Top Four Capodanno per dare vita a sistemi di valutazione delle prestazioni

Fai un respiro profondo perché &'; s il nostro tempo preferita dell'anno ;. &hellip valutazioni annuali delle prestazioni dei dipendenti! Credo che i professionisti di ora sarebbero d'accordo che se non si è implementato alcuni modi innovativi per connettersi con i dipendenti, non è questo il momento in cui HR è il più popolare. Purtroppo, questa pratica ha connotazioni negative come, “ doesn &'; t significa nulla &" ;, “ esso &'; perdita di tempo &"; e “ HR mi ha fatto fare &" ;! Se queste sono frasi comuni che la quota di gruppi dirigenti, è il momento di ottenere il vostro sistema di valutazione delle prestazioni il supporto vita!

Come leader HR, dobbiamo credere nel valore valutazione delle prestazioni al fine di collegare questo processo per società successo. Se si haven &'; t fatto modifiche al processo di valutazione delle prestazioni dei dipendenti in più di tre anni, si è attesa da tempo. Così come si può HR ottenere una nuova prospettiva a questa critica, il processo di gestione del talento?

1. Chiedere un feedback organigramma
Don &'; t abbiate paura di sentire cose che devono essere risolti. Proprio come lo sviluppo del prodotto, dobbiamo rimanere in contatto con i nostri consumatori, al fine di continuare il rapporto. Chiedete al vostro team di leadership e collaboratori quello che piace e che desiderano per i miglioramenti. Condurre un paio di focus group e facilitare una discussione aperta delle percezioni e delle sfide. Don &'; t difendere il processo, ascolto per le aree di miglioramento

2. Piombo dell'Impegno di Talent Management vs Appraisal Processo
iniziative Performance Management devono essere incorporati nel complesso “. Talent Management &"; valori dell'organizzazione. HR può portare colloqui con il top management di sostituire il “ vecchio &"; percezioni con nuovo linguaggio. Cominciare a descrivere il processo con frasi simili come:

“ La valutazione del nostro pool di talenti interno; Riconoscere la nostra “ andare a &"; giocatori che ottengono le cose fatte; Identificare i dipendenti che presentano comportamenti che sostengono il nostro valore aziendale; Conoscere i nostri dipendenti che creano il successo aziendale attraverso l'esecuzione quotidiana della loro responsabilità e"

Immaginate i gestori anticipazione avrebbero dovuto identificare formalmente il loro gioco che cambia dipendenti.

3. Definire Talent Management come un vantaggio competitivo
Le aziende hanno la priorità loro assunzione e processi in imbarco. Sono molto orgoglioso del candidato e nuova esperienza di noleggio. E 'il momento di continuare tali best practice per includere l'intero ciclo di carriera di un dipendente. Dopo il processo di orientamento è completo, le aziende sono in balia delle esperienze lavoratore per determinare se le risorse dedicate ai nuovi assunti sono investiti bene o sono i dipendenti disimpegno e si prepara a uscire dalla porta di un concorrente? Ciò che dà strategie di gestione talento un vantaggio competitivo? Piani di sviluppo personali, piani di sviluppo di carriera, pianificazione delle successioni e programmi di rotazione. Questi preziosi approcci alla gestione dei talenti danno dipendenti di talento esposizione a più aree della società.

4. Valutare il take-away degli ultimi due anni di valutazioni delle prestazioni
Come ha la vostra società ha utilizzato il sistema di valutazione delle prestazioni feedback per sviluppare i vostri dipendenti? Sapete chi sono i vostri top performer sono e non hanno un piano con i loro manager a prendere su progetti più impegnativi? Sapete che i supervisori sviluppano i dipendenti più produttivi e di successo? Infine, ti siedi con il tuo team di leadership per valutare come il talento organizzativo sta eseguendo e contribuendo al successo dell'organizzazione? Stai premiare i dipendenti che dimostrano il comportamento che guida il successo della vostra azienda?

valutazione delle prestazioni ospitano una ricchezza di informazioni sullo stato di dipendenti della società. Aree delle prestazioni dei dipendenti Nel complesso, punti di forza e di sviluppo aiutano l'organizzazione a sapere se i dipendenti sono pronti a portare la società al livello successivo. HR deve essere libera fino ad essere in primo luogo un “ Transazionale &"; reparto per un “ Strategic &"; capo. Una volta completati i processi HR, it &'; non è finita fino a individuare la formazione, le risorse e piani di sviluppo per mantenere il vostro talento interno

Fai l 'impegno per il 2012 di essere diversi.. Trovare un paio di descrizioni dei programmi HR tradizionali e utilizzare alcuni approcci innovativi per identificare, sviluppare e mantenere il vostro migliore talento.

Il performance management include la capacità di identificare rapidamente individui chiave in un'organizzazione per capire la vostra forza panchina. Iniziative commerciali cambiano quotidianamente e si deve sapere che può eseguire, in modo affidabile, in base alla loro performance passata.

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