I 10 suggerimenti per un'efficace pianificazione strategica

Pianificazione Strategica; O lo ami, odio, o don &'; t capirlo e ignorarlo. Nel corso del tempo, esso &'; s stato dimostrato che le organizzazioni che hanno una sorta di piano strategico formalizzato soggiorno in attività più a lungo, raggiungere una crescita più sostenuta e generare ricavi netti superiori a quelli che don &'; t. Il miglior risultato per coloro che si impegnano pianificazione strategica è l'organizzazione &'; s la capacità di adattarsi ai cambiamenti molto più facile.

Pianificazione strategica allinea la propria organizzazione totale – persone, processi e risorse – con una chiara, convincente, e desiderato stato futuro.

Il momento migliore per intraprendere un piano strategico? Quando c'è un cambiamento in procinto di accadere:

a) L'apertura di nuovi mercati)
b Cambio di proprietà o di lavoro modello
c) Aggiunta di nuove località
d) La fusione con altre aziende
e) Aggiunta di nuovi processi per una società

Di seguito sono riportati alcuni suggerimenti time-tested per aiutare l'utente attraverso il processo di pianificazione strategica.

1. Si tratta di un processo, non un evento.

Questo non è qualcosa che si fa come un singolo evento. Si tratta di una parte di un processo continuo di miglioramento. Non finisce mai. Non è qualcosa che si fa, controlla fuori dalla lista, e poi passare a qualcos'altro.

2. Assumere un Pianificazione Strategica Facilitatore /Strategist

C'è molto coinvolto nel processo di pianificazione strategica, ma il ROI è enorme per le aziende che vedono attraverso a compimento. La soluzione migliore è quella di assumere una pianificazione strategica Facilitatore o strateghi che &'; s obiettivo è quello di spostare l'azienda attraverso tutte le fasi del processo di pianificazione strategica, documento, coinvolgere, educare e comunicare l'azienda &';. Progresso s nell'ambito della strategia

3. Keep It Simple.

Pianificazione strategica, quando fatto bene, non è semplice. In realtà è molto completo e complesso. Tuttavia, al fine di sviluppare efficacemente, comunicarla, e tessere nel tessuto della vostra organizzazione, è necessario adottare un quadro semplice che tutti possono facilmente capire. Noi crediamo che l'intero processo può essere suddiviso in cinque domande essenziali come segue:
1. Chi siamo noi?
2. Dove siamo ora? Pagina 3. Dove vogliamo andare?
4. Come facciamo a sapere quando siamo arrivati?
5. Come facciamo abbiamo in programma di arrivare
? Miglioramento continuo ciclo
Se ci pensate, queste cinque domande non sono solo al centro della pianificazione strategica efficace, ma sono anche alla base di un'efficace gestione del progetto. Una volta adottata tale quadro, in realtà può essere utilizzato in tutta l'organizzazione per una varietà di scopi ie piano di quartiere strategico, piani tecnologici, strutture piani, piani di miglioramento della scuola, i piani di progetto, ecc

4. Coinvolgere tutti i soggetti

pianificazione strategica efficace non è fatto in isolamento. Questo non può essere troppo enfatizzato. I soggetti interessati devono essere coinvolti presto e spesso. Don &'; t aspettare fino a quando si è già messo a punto un piano per coinvolgerli. Farne una parte del processo prima, durante e dopo. Dopo tutto, i soggetti interessati sono quelli che si dovrà dipendere per attuare il piano.

5. Risultati e amp misurabili; Timeline

Il piano deve includere i risultati misurabili. Li &ldquo chiamiamo; misure di prestazione &" ;. Se no, allora la gente non sa quando è stato raggiunto l'obiettivo. Se don &'; t hanno una data di scadenza, poi c'è anche una buona possibilità che il lavoro non sarà mai fatto. Impostazione scadenze aiutano priorità il lavoro e fornisce il quadro di assegnazione delle risorse per fare le cose.

6. Responsabilità

Le persone sono quelle che ottengono le cose fatte. Se il piano non scendere al punto di avere determinate persone responsabili di iniziative all'interno del tuo programma, allora il lavoro non sarà mai fatto, perché nessuno avrà la proprietà in esso.

7. Costi

Tutte le iniziative hanno un costo, sia duro o morbido. Se non sono definiti, allora è probabile che non saranno programmate nel vostro processo di budgeting. Nulla può essere più frustrante che passare attraverso il processo di pianificazione solo per scoprire che le cose che hai detto erano importanti non sono stati contabilizzati nel bilancio. Bilancio non è separata dal processo di pianificazione strategica, è in realtà una parte di esso. I bilanci sono dove mettete i vostri soldi dove è la bocca. Se il vostro piano strategico dice una cosa, ma il vostro budget dice qualcosa di completamente diverso, allora avete un problema.

8. Allineare esso.

Il piano strategico non può essere separato da tutto il resto. Il piano strategico viene prima e poi tutto il resto non deve essere allineato di nuovo esso. Ciò dovrebbe includere cose come il vostro budget, piani operativi, piani di miglioramento della scuola, piani di progetto, riunioni (sia di bordo e le riunioni del personale), le politiche, le valutazioni, ecc Se &'; s non allineato allora si dovrebbe chiedere se stessi … perché lo stiamo facendo vero?

9. Comunicarla

Non si può mai fare troppo di questo. Comunicare il piano deve essere fatto in diversi modi per coinvolgere e informare tutte le parti interessate. Tutti dovrebbero sapere ciò che il piano è e quale sia il loro ruolo è di eseguirla. Scopri come il tuo varie parti interessate preferiscono ricevere informazioni e cercare di soddisfare loro dove sono.

10. Seguirlo

Se non avete modo di seguirlo, poi anche il migliore dei piani può cadere nel dimenticatoio semplicemente perché è diventato troppo complicato o troppo in termini di tempo per tenere il passo con essa. Gli strumenti sono ora là fuori per automatizzare e semplificare la procedura … usarli

11!. Live it

Per poter essere etichettato come “ efficace &"; pianificazione, deve produrre “ efficace &"; risultati. Deve diventare una parte della cultura e del clima della vostra organizzazione. Deve essere infusa in tutto quello che fai. Si dovrebbe iniziare dall'alto. Se la scheda e la leadership della squadra “ viverla &" ;, allora è più probabile che le persone a tutti i livelli dell'organizzazione saranno troppo

Pianificazione strategica quando fatto bene non è facile.. Ci vuole un sacco di tempo e duro lavoro. Non ci sono scorciatoie. Tuttavia, una volta integrato nella cultura e il clima di una organizzazione, lo fa arrivare più facile come diviene “ il modo in cui &"; si fanno le cose. E, soprattutto, lo fa produrre risultati di trasformazione.

Per saperne di più su come avviare un piano strategico per la vostra azienda. Scarica la tua copia del Pianificazione Strategica Cheatsheet a www.strategicplanningexperts.ca
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