Gestire la Transizione - Perchè la maggior parte delle aziende non riescono nell'economia di oggi & Come evitare Affari Doom

Il numero uno dei motivi per cui la maggior parte delle imprese (piccole e grandi) stanno fallendo oggi è:

Lo hanno fatto non riconosce la necessità di una transizione né riescono efficacemente la transizione.

Si veda, dirigenti d'azienda viene detto tutto il tempo che hanno bisogno di cambiare ma va da un orecchio ed escono dall'altro. E, se per caso il consiglio assorbe la maggior parte dei dirigenti d'azienda non sanno da dove iniziare e come fare i cambiamenti che alla fine un impatto la loro crescita dei ricavi linea di fondo.

Perché è come un Business Leader deve abbracciare & Gestire le transizioni

Se solo
l'ambiente imprenditoriale erano stabili. Non è e che è la realtà di essere nel business di oggi. I motivi cambiano con ogni contrazione del ciclo economico, ma le conseguenze rimangono le stesse. Un business deve adeguarsi e adattarsi per sopravvivere – non importa l'economia. Ciò significa, è necessario sapere come gestire efficacemente la transizione.

Hanno bisogno di capire e di rispondere ai cambiamenti del mercato. Questo richiede una forte leadership, un piano strategico e una buona informazione sul mercato.

Mentre la leadership, pianificazione strategica e una buona informazione basati sul mercato sono importanti, sono solo una componente del successo aziendale. Abbiamo conosciuto le aziende con i leader carismatici che avevano un piano strategico dettagliato supportato da ottime informazioni di mercato – ma hanno fallito. E, non sono riusciti perché pensavano ...

* Il cambiamento è di avere un piano di
* Il cambiamento è di dire che si sta per cambiare
* Il cambiamento è di raccogliere informazioni.
* Cambiare è su un leader che cercano di fare la differenza.

Bene, abbiamo notizie per voi. Non è quello che il cambiamento è di circa!

Cosa Cambia dovrebbe significare per la propria azienda

Il vero cambiamento è di fare qualcosa al riguardo. Non è la mancata individuazione cambiamento che fa male organizzazioni. E 'l'incapacità di attuare il cambiamento che fa male organizzazioni. E l'attuazione di cambiamento è una transizione.

La differenza tra cambiamento e transizione è come la differenza tra la riduzione delle scorte e con un processo di supply chain ben gestita. Riducendo le scorte libererà cassa e migliorare il bilancio (riduzione delle scorte rappresenta un cambiamento). Mantenere la inventario basso attraverso un processo di supply chain efficace (la transizione) si tradurrà in benefici sostenuti per l'organizzazione. E 'molto più difficile transizione che è di cambiare.

Un esempio di Transizione &ndash mal gestito; E cosa si dovrebbe fare invece

Un team esecutivo ospedale nel sud-est era alle prese con l'attuazione sua visione strategica. Hanno fatto un ottimo lavoro nell'individuare la visione, comunicando al personale ospedaliero e ricevere supporto Board. Il gruppo dirigente è stato commesso alla visione. Un anno dopo la visione è stato implementato-out, era stato fatto pochi progressi e il Consiglio ha espresso grave preoccupazione.

Perché?

Perché, rendendo dichiarazioni sulla necessità di cambiare e come i cambiamenti creerà risultati non ha fatto nulla per questa organizzazione sanitaria. Non c'era alcun follow-through! L'ospedale nel team esecutivo del sud-est è tornato alle loro attività quotidiane poco dopo il piano è stato annunciato.

C'è un detto che va come questo: "Quando ci si stanca di parlare con il vostro personale su ciò che deve essere fatto per l'organizzazione, dicendo la stessa cosa più e più volte fino a quando non si può stare dicendo più, che è quando il personale inizia a sentire voi e prendere sul serio. "

Questo è un classico esempio di una transizione. Abbiamo avuto un cliente che ci ha detto che non ha fatto quello che il suo capo gli ha chiesto di fare fino a quando gli è stato chiesto almeno tre volte. Poi sapeva che il boss era probabilmente grave.

sciocco?

Non proprio.

Un esempio isolato?

Quasi.

Non resistere al cambiamento tanto quanto noi siamo incerti su quello che succederà durante la transizione. Ogni dipendente, e abbiamo davvero intendiamo ogni dipendente, vuole sapere "che cosa è in esso per me" se cambiamo. I piani non rispondono a questa domanda. La maggior parte dei dipendenti non si preoccupano di valore per gli azionisti. La maggior parte non hanno nemmeno lo capiscono. Si preoccupano di se stessi e ciò che sta per accadere a loro.

Maggiori prova che dimostrano la necessità per gli imprenditori di andare oltre Business Strategy

Un medie società di consulenza di information technology quotata in borsa ha risentito della crisi nel mercato della tecnologia. Il nuovo presidente assemblato il team di senior management e dopo una sessione di tre giorni di pianificazione, ha implementato una nuova direzione strategica per l'azienda. Il piano era di migrare da una dipendenza dalle informazioni di consulenza tecnologica e passare al re-engineering, il miglioramento dei processi della supply chain e dei servizi finanziari, come i conti riduzione crediti. Ognuno ha lasciato la stanza d'accordo con la nuova direzione per l'azienda. Eppure, nulla e noi intendiamo non è successo niente dopo la riunione. I dirigenti sono tornati ai loro uffici e ha continuato a gestire il business della tecnologia. Non c'era nessun piano di transizione.

Ricordate: Strategia Punti vostra organizzazione in una direzione - Gestire la transizione è si e la vostra organizzazione ci

E 'importante guardare al di là di strategia quando si tratta di un crisi di lavoro o una nuova opportunità. Strategia vi aiuterà a identificare la direzione si dovrebbe muovere. Ma, se si desidera spostare la propria organizzazione in quella direzione, allora si deve trattare con le preoccupazioni e le incertezze dei dipendenti. È necessario regolare come ci si sposta lungo il processo. Tutto questo comporta gestire la transizione Hotel  .;