Angolo del Gestore - Controllo Freaks

Sta succedendo di nuovo. Siamo stati contattati da diversi clienti in tutto trattano con lo stesso problema: attuale top management è pronto ad andare avanti (in pensione, vendere, chiudere, trasferire in una nuova divisione, etc.) e non c'è nessun personale pronto o in grado di sostituirli. Il problema dal punto di vista dei clienti è: Come potremo mai andando a sostituire "Joe", come è stato qui sin dall'inizio e sa tutto di questo business e questa società. Non c'è nessuno là fuori che sta per essere in grado di fare tutto ciò che Joe fa. Il problema dal mio punto di vista è: Joe fatto tutto, è stato tutto, e correre tutto per anni
E 'stato Superman:. Ogni volta che un dipendente non ha potuto ottenere il lavoro fatto; Joe capito come farlo, ma ho fatto. A causa di questo, lui è stato un controllo-freak, non ha sviluppato la sua squadra, non ha tenuto gli altri responsabili, e ora sta semplicemente bruciato-out. Allora, che cosa fare
Prima - Recensioni con Joe tutto quello che fa nel corso di un giorno, una settimana, un mese e
Che da solo vi farà e Joe tremi, ma sarà anche messo in luce. proprio quello che Joe trascorre il suo tempo a fare, che non dovrebbe fare. Sarete senza dubbio scoprire che Joe spende una grande quantità di tempo a fare attività di base che il suo personale dovrebbe essere la manipolazione, ma non perché "di Joe sempre fatto." . Questo esercizio vi permetterà di ottenere una buona occhiata a ciò che sta facendo i compiti Joe che sono appropriati per la sua posizione, quindi cosa compiti che sta facendo che dovrebbe e potrebbe essere gestito da altro personale

In secondo luogo - Riallineare compiti le posizioni appropriate. Sviluppare un piano di formazione e di sviluppo di carriera per tutti i dipendenti effettuate a phase-in le responsabilità riallineati. Assicurarsi che i dipendenti capiscono cosa Timeline su cui stai lavorando e quando hanno bisogno di avere le "nuove" competenze fermamente sviluppate per assumere le responsabilità loro posizioni sono responsabili

Terzo -. Dirigere questa formazione e lo sviluppo di progetti da la parte superiore con ingresso diretto e monitoraggio dal CEO, Presidente, Amministratore o altra posizione più anziano di inviare un chiaro segnale che questo è un progetto serio che ha bisogno di immediata attuazione e di successo. Avere le risorse umane e /o di lavoro responsabile della formazione con voi e Joe per sviluppare la formazione di base e "shift responsabilità" prevede di spostare le attività da Joe per gli altri. (. Questa è una abilità di Joe manca e, pertanto, non ha fatto HR /Formazione e il top management hanno bisogno di camminare lui attraverso le scale.)

Quarta - Commenta tutti gli altri dirigenti e posizioni di gestione per determinare quali altri "controllo freak "Hai il personale che non stanno sviluppando i loro membri del team e ai loro successori. Per tutti gli altri che si trovano, ripetere i tre passaggi precedenti.

Fate attenzione al vostro team di gestione e "chiave personale" giorno-out giorno-in e di determinare in modo più rapido quando hai maniaci del controllo formando. Nip che il comportamento sul nascere e di insegnare queste hands-on, fai-da-themselfers come sviluppare gli altri. Aiutali a capire il valore nel tenere il personale responsabile a fare i lavori che sono pagati per fare. L'obiettivo è quello di produrre non solo giorno dopo giorno-out, ma per sviluppare un pool di dipendenti qualificati che sono responsabili e capaci di adempiere alle proprie responsabilità di lavoro attuali e futuri - e che sono in grado di intervenire per i posti vacanti quando si verificano . Non permettere patiti di controllo per tenere il vostro altri dipendenti - o la vostra organizzazione - schiena

Copyright 2006, 2008 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
WBS è una squadra di Pianificazione Strategica e consulenti di sviluppo della leadership, formatori, e altoparlanti. Liz può essere raggiunto a [email protected] o (717) 597-8890.
Aggiuntive articoli gratuiti possono essere trovati a http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz può essere raggiunto a mailto : [email protected]

Il permesso di ristampare questo articolo è concesso fino a quando si utilizza l'attribuzione completa sopra - tra cui il collegamento in diretta web e indirizzo e-mail - e mi mandi una e-mail a liz @ wbsllc.com per farmi sapere dove verrà pubblicato l'articolo Hotel  .;