Raising avvio Capitale; Fallimenti da evitare

Il panorama aziendale è congestionata con gli imprenditori ambiziosi che o non riescono nella loro ricerca di capitale di avviamento o mal eseguiti sul capitale hanno sollevato. Molte richieste vengono negate. Anche quelli di fortuna hanno spesso clausole nascoste di disperazione fiscale da affrontare. Alcune offerte che chiudono ritorcersi il proprietario sotto forma di debito lordo, una quota di fatturato insufficiente o di chiusura.

Una parte del problema sta nella natura della missione imprenditoriale. I nuovi imprenditori sono in genere i principali rischi per i creditori perché mancano di esperienza di business, garanzia per garantire il prestito o entrambi. Nessuno vuole prendere un rischio su un impresa senza una ragionevole probabilità di ritorno.

Io ho ottenuto molti clienti dopo che hanno fallito a causa di errori evitabili derivanti dal, fraintendendo la verbosità nell'accordo o cattiva gestione del denaro una volta che il affare è fatto.

La comprensione dei fondamenti della strategia di accordo e business development può aumentare le vostre probabilità di successo, sia nell'ottenere fondi di start-up e mantenere il flusso di cassa. Essere sicuri di evitare questi passi falsi:

1. Strategia aziendale /piano — Non c'è niente di peggio che andare in un incontro investimento senza posizione strategica. Se non si è messo il tempo e l'energia in scrittura di un business plan completo di elementi, come una descrizione di business convincente, proiezioni finanziarie e un'analisi del mercato competitivo, la gente con i soldi non mettere il tempo in valutare la vostra proposta.

Al business plan LeverageSeed sono ridotti al minimo, al fine di esprimere la strategia e proiezioni di bilancio realistiche. Un business plan lunga è più di un tempo sprecare rito che uno strumento di capitale che attrae. Un nuovo business ha bisogno di avere una certa elasticità e una visione basata settore. Google didn &'; t hanno un business plan per molto tempo dopo la sua nascita

2.. Mantenere un due punti aperture-- Non è abbastanza per convincere i potenziali sostenitori che hai inventato facebook successiva o più caldo nuova linea primavera di abbigliamento. È necessario disporre di una squadra che può generare il reddito per rimborsare il prestito bancario, angelo investitore o fornire una strategia di uscita per un VC. Molti imprenditori ignorano la parte strategie di business; è così che don &'; t ottiene finanziamenti

&';. Non è realistico per ogni nuova attività per reclutare un venditore di prim'ordine, un marketer esperto, o un ragioniere con esperienza di start-up. Ma, si dovrebbe presentarsi agli incontri con un commercialista e hanno un allenatore di avvocato o di affari dà orientamento professionale durante tutto il processo di richiesta.

3. Don non essere timido di esigenze fiscali — I tre principali motivi le piccole imprese non riescono tutte dotate di scarsa prudenza fiscale. Non c'è la cassa cuscino, la crescita è stata troppo veloce o il costo operativo è stato poco considerato, per non parlare calcolato.

I nuovi imprenditori sono spesso troppo ottimista su quanto presto cominceranno a riempire il loro pipeline di contanti e quanto velocemente il denaro fluirà. Se sei sottofinanziato, non sarà necessario un cuscino di marea si in caso di vendite iniziali lente o condizioni di mercato impreviste.

4. Essere disperato è unattractive-- Uno dei box peggiori a cadere in sta cercando di ottenere finanziamenti da molteplici fonti o sorgenti non professionale. Gestione troppe relazioni e aspettative richiede tempo ed energia a partire dal vostro core business. I nuovi imprenditori cercano di portare a partner silenziosi con la speranza che queste persone si sedersi e basta prendere la loro paga.

Queste relazioni spesso presentano a rovinare fare per interessi contrastanti o richieste. L'azienda si soffre e possono essere incastonate in crescita o in ultima analisi vicino.

Questo è particolarmente vero quando si sollevano denaro da amici e collaboratori (i miei clienti difficilmente ottengono fondi reali dalla famiglia). Il proprietario di un ospizio che conosco preso in prestito denaro da sette o otto amici di aprire il suo salone. L'attività ha avuto successo, ma c'erano battaglie perpetuo sopra come gli utili dovrebbero essere distribuiti. Gli argomenti non potevano essere risolte e la visione e la direzione fiscale della società deviato, alla fine il proprietario è stato costretto a vendere.

6. Povero contanti discipline-- Troppi nuovi proprietari di imprese bruciare attraverso il loro capitale di avviamento troppo in fretta e non riescono a raggiungere lo status di flusso di cassa positivo in modo tempestivo. Alcuni fattori causali, come la consegna dei prodotti in ritardo e recessione economica possono essere al di là di un controllo di start-up, ma il team esecutivo è chiaramente in colpa per altri, come le spese inutili e le previsioni di spesa /reddito eccessivamente ottimistiche. Sponsor finanziari non la prendono bene a quel tipo di cattiva gestione. Se uccidono il finanziamento del tuo duro lavoro perirà pure.

5. Comprendere e accordi legali — La lettura è fondamentale, ma la comprensione è divina. Ogni creditore o investitore alla fine dovranno indietro i suoi soldi, e un documento legale che copre tutto, dai termini per i tempi possono evitare disposizioni strani e costosi

Ci sono altre insidie ​​da evitare, ma la linea di fondo è questo.: saziare percezioni e le aspettative di business dei creditori di far loro aprire il loro libretto degli assegni, e proteggersi allo stesso tempo. Non vi è alcun punto nel lancio di un business che finirà per affondare sotto il peso delle richieste del vostro investitori. Se la vostra strategia di business è astuto e solida si &'; ll bloccare in qualche buon capitale Hotel  .;