Angolo del Gestore - determinare che cosa avete bisogno

La domanda più frequente che mi sono chiesto da nuovi clienti che si stanno concentrando sulla pianificazione della successione è:
"Come posso iniziare?" Search E 'una grande domanda e la sua risposta è uno che molti clienti non prevedono:.
Iniziate con una chiara, piano strategico ben sviluppato
Inutile dire che, quando i nuovi clienti sentono che la risposta, le loro espressioni facciali indicano spesso stanno pensando, "Sta cercando di venderci servizi aggiuntivi che davvero non hanno bisogno." No non sono. Sto cercando di risparmiare denaro e un sacco di sfocata, lavoro sprecato.

Pensateci per un minuto, che cosa è la pianificazione delle successioni?

Non è quello che molte organizzazioni ritengono che sia:.
non è capire chi sta per entrare in posizione di qualcun altro quando quella persona si ritira
pianificazione della successione è davvero determinare quali sono le competenze, le conoscenze, i comportamenti, ei valori di cui ha bisogno in posizioni chiave in futuro per garantire la vostra organizzazione continua a crescere e avere successo secondo il vostro piano strategico. Pertanto, non ha senso avere un chiaro piano strategico in atto in modo da sapere quali sono le competenze, conoscenze, comportamenti e valori di cui ha bisogno? Quindi è possibile determinare quali posizioni chiave di cui ha bisogno. Una volta che sapete che cosa posizioni di cui ha bisogno, è possibile sviluppare le descrizioni specifiche di posizione che definiscono quali sono le competenze, le conoscenze, comportamenti, valori e gli individui che riempiranno quelle posizioni chiave devono sviluppare o possedere.

Concentrandosi sullo sviluppo le competenze, le conoscenze, comportamenti e valori di individui che possono muoversi in posizioni chiave, sarete di default creano una organizzazione che ha un approccio più olistico alla pianificazione delle successioni e sviluppo dei dipendenti. Invece del processo di pianificazione della successione tradizionale (ad esempio, collegare una persona in un punto vuoto) si creerà un pool di individui che possiedono molta abilità e conoscenze, e che mostrano anche i comportamenti e valori contenuti cari dalla vostra organizzazione più ampia-based.

Tuttavia, non è possibile sviluppare i vostri futuri leader e posizioni chiave finché non si sa che tipo di organizzazione si aspetta loro di condurre.
Non è possibile pianificare le opzioni di successione fino a quando si pianifica il futuro della vostra organizzazione.
La pianificazione della successione richiede per determinare prima che cosa avete bisogno

Copyright 2008 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
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