Grandi imprenditori costruire forti internazionali Marchi

I loro successori Spesso perdere la concentrazione e grandemente danneggiare queste franchising

Se siete di una certa età si vividamente ricordare i seguenti nomi: Helena Rubenstein, Fabergé, Germain Monteil, Trigere, Revlon, Elizabeth Arden, Max Factor, Schwinn, WT Grant, Montgomery Ward e Chuck Taylor. Ogni nome ha rappresentato un marchio di grande successo dei prodotti di consumo.

Ciascuno di questi marchi è stata coltivata dal seme imprenditoriale di un visionario. Purtroppo, ogni stato successivamente abusato, in diversi casi terminali, per non visionari contafagioli aziendali.

Un esempio classico è Revlon. Revlon è istruttivo perché rimane nelle notizie, per lo più per essere un guscio tormentato di esso &'; s ex auto glorioso. Fondata da Charles Revson nel ' 1930 e, s, Revlon era la più grande azienda di cosmetici al mondo fino al 1980 &'; s. Ultima, Norell, Charlie, Bill Blass e Eterna 27 erano divisioni sussidiarie sotto l'ombrello aziendale Revlon. Le più belle department e specialty store del mondo hanno combattuto per portare questi prodotti eleganti, di lusso. Revlon è stato ampiamente rispettato come arbitro del gusto per le donne alla moda. Fuoco e ghiaccio, labbra e suggerimenti e che l'uomo sono solo alcuni esempi di campagne di marketing di prodotto che sono stati onnipresente nella cultura del consumo del tempo.

Charles Revson è stato uno dei più famosi uomini d'affari del suo tempo. I libri sono stati scritti sulla sua vita, la strategia di business e la leggendaria brutale prepotenza dei suoi dirigenti. Ha pagato il suo popolo estremamente bene e prevede l'impegno totale alla sua azienda. La spinta a rimanere davanti alla concorrenza costante innovazione e la creatività era tutto consumando per il signor Revson. Nulla è stato permesso di ostacolare la sua costante ricerca di rimanere il numero uno. Il suo famoso mantra grande magazzino, e" il successo richiede spazio, luogo e dimostrazione &"; è un dato di seguito da mercanti di successo fino ad oggi. Una volta fu chiesto come potesse giustificare pagare $ 5 per un centesimo rossetto $ 0,40? La sua famosa risposta: “ Io don &'; t vendere rossetto, vendo la speranza &"; è una riflessione accurata di un imprenditore che conosceva il suo cliente e il modo per far loro piacere.

Mentre il signor Revson età, poteva vedere la necessità di affrontare la sua successione come cruciale per la sua eredità e Revlon &'; s futuro. Dopo aver condotto una famosa, accuratamente documentata executive search, ha assunto Michel Bergerac da IBM. Il signor Bergerac è stato un brillante dirigente. Ha ereditato un business miliardario con le operazioni in tutto il mondo. Revlon ha dominato il maschio e la fragranza femminile, cosmetici colore e mercati la cura della pelle

Purtroppo, la cultura d'impresa del 1980 &';. S ed il 1990 &'; s non ha apprezzano la creatività e l'innovazione quanto la distribuzione dell'attivo. Il signor Bergerac è stato eccellente in fase di distribuzione dei beni. Per un certo numero di anni, Revlon terrà come re della categoria. Tuttavia, l'inevitabile lentamente ha cominciato a succedere. Lanci di prodotto hanno cominciato a temporeggiare. La Società ha iniziato a seguire concorrente &'; s successi con me-too prodotti look-simili. Lancome, L &'; Oreal e Estee Lauder, sotto la guida dei proprietari imprenditoriali, divennero innovatori del settore e assunto la leadership nello spazio storicamente dominato da Revlon

Sono passati 20 anni da quando ha lasciato l'azienda Revlon grande magazzino.. Il signor Bergerac è stato assegnato un lucroso “ oro paracadute &"; quando finanziere Ronald Pearlman ha preso il controllo di Revlon in un cambio di gestione aziendale ostile. Sotto Mr. Pearlman &'; s proprietà Revlon è un perdente di denaro continuo. L'innovazione di prodotto è inesistente. Revlon &'; s prodotti sono venduti nelle catene di droga e grande distribuzione e sono regolarmente promossi con buoni prezzi fuori. Charles Revson sarebbe livida. Ma non sarebbe stato solo come un imprenditore fondatore, nutrice di un grande marchio, eppure, purtroppo, una vita &'; s lavoro ridotto o estinto dai successori privi del gene innovativo.

Grandi imprenditori come WT Grant, Montgomery Ward e Pauline Trigere sono rari. La possibilità di creare, innovare, gestire e far crescere un business è raro trovare in un unico pacchetto. Calvin Klein è un genio imprenditoriale creativo nel mondo della moda. Il suo compagno, Barry Schwartz è l'invisibile metà business /gestione del successo Klein. Essi completano e bilanciano a vicenda. Se i loro successori possono continuare a fornire disegni di abbigliamento che il consumatore desiderio è una questione aperta.

E 'stato facile per i Germain Monteil per costruire la sua linea di cura della pelle da zero di quanto lo fosse per The Drug Company Squibb, dopo l'acquisto questo marchio crescente, mantenerlo. Prodotti Germain Monteil non vengono più venduti. Ci sono troppi esempi di questo tipo.

Nel mio lavoro con gli imprenditori sono costantemente confrontato con esempi di ambizione non parallelo la realtà. Come Clint Eastwood famoso scherzato in un film di Dirty Harry, “ un uomo deve conoscere i suoi limiti e " ;. È una persona rara che ha la gamma di capacità di lancio e sia successo costruire un prodotto. Limiti di capacità o esperienza, tuttavia, non chiudono la porta al potenziale successo. Il giusto partner, squadra o alleanza possono fare la differenza tra successo e fallimento. Charles Revson era l'intero pacchetto. I suoi successori si sono dimostrati non del suo calibro.

Mi piace discutere specifiche opportunità con potenziali imprenditori. Si prega di chiamare me in qualsiasi momento per rivedere i vostri sogni
Geoff Ficke 859-567-1609 www.DuquesaMarketing.com Hotel  .;