Avete bisogno di cambiare il vostro Paradigmi

par •? Un • paradigma (pr dm, dm) n.

1. Uno che serve da modello o modello.

2. Un set o un elenco di tutte le forme flessive di una parola o di una delle sue categorie grammaticali:. Il paradigma di un verbo irregolare

3. Una serie di ipotesi, concetti, valori e pratiche che costituisce un modo di guardare la realtà per la comunità che li divide, soprattutto in una disciplina intellettuale.

E 'possibile ricordare la vecchia storia di paradigmi?

Un uomo stava prendendo un drive Domenica su una bella strada di campagna. La strada era piena di colpi di scena. Tutto ad un tratto una macchina rossa è andato fischiare con una donna appesa fuori dalla finestra urlando e puntando il dito – “ Pigs &"; Urlò “! Pigs &"; Questo sconvolto l'uomo grandemente. Perché dovrebbe essere rivolto e imprecare contro di me – I didn &'; t fare nulla? I &'; m pensando ai fatti miei e cercando di godere il mio giro Domenica. Era perplesso e arrabbiato che qualcuno lo chiamerebbe un “ Pig &"; .. ??

Tutto ad un tratto, ha guidato una curva cieca, e bassa ed ecco la strada era bloccata da 5 grandi maiali! Sbatté sulle sue pause e sterzato, manca solo suini in strada.
La donna stava cercando di metterlo in guardia circa i maiali in strada. Il suo paradigma set era che lei era arrabbiata con lui per la guida. E 'stato bloccato nel suo paradigma e non è riuscito a vedere.

Avete bisogno di cambiare il vostro paradigmi?

Si può essere quella che tiene la vostra azienda schiena di crescere al ritmo dovrebbe. Le vostre idee e paradigmi possono essere riducendo i profitti della vostra azienda.

Faccio un sacco di lavoro di consulenza con le persone che stanno mettendo su seminari ed eventi. Un promotore di recente è venuto da me per parlare dei suoi eventi. Egli wasn &';. T felice con i risultati che stava ottenendo dagli eventi

Si stava mettendo su eventi di 3 giorni e si allontana con soli $ 30.000 a $ 40.000. Gli ho detto a titolo definitivo che dovrebbe smettere di fare questi eventi se che &'; s tutto il denaro che stava andando a fare

&';. S troppo lavoro per un piccolo giorno di paga così. Vedete, la maggior parte della gente pensa di un evento come solo i 3 o 4 you &' giorni; re in città presso l'hotel, presenti alla manifestazione. Tutti sanno che i promotori &'; s solo l'inizio. Hai un ciclo di marketing 3-6 mese (e quel lasso di tempo è in continua crescita), si ha tutta la preparazione prima del tempo, si dispone di altoparlanti per pianificare e contratti per ottenere un contratto, per non parlare l'hotel e tutte le questioni , oltre a tutto il personale che devi inviare per l'evento, e poi ci &'; s gli elementi post-azione che accadono dopo l'evento – imballaggio per lasciare, evento di marketing di follow-up, ecc
Che &'; s solo la punta di un iceberg.

Questo promotore stava usando un modello di eventi non ho mai visto usato prima. Sulla base di suoi risultati, sembra ovvio il motivo per cui nessun altro è con il suo modello. Stava usando un approccio molto soft vendere (in realtà era più di un approccio di vendita) dal palco. Lui didn &'; t effettivamente portare a tutti i diffusori esterni. Invece, ha preparato il terreno per apparire come una libreria con uno scaffale di libri e corsi dietro di lui ea volte strategici durante i 3 giorni, avrebbe tirare qualcuno &'; corso s dallo scaffale e parlare di ciò che era e perché era importante per loro avere esso. Poi, si sarebbe procedere con quello che stava insegnando.

Aveva un negozio di libri istituito fuori dalla stanza nel corridoio dove le persone potessero andare acquistare questi vari corsi. La sua offerta era se hanno venduto qualcun altro &'; s prodotto, ha mantenuto il 60% e il proprietario del prodotto ottenuto il 40% da quando il proprietario del prodotto /altoparlante didn &'; t deve recarsi al suo evento e sostenere il costo di parlare, il promotore ha mantenuto il 60 % invece del solito divisione 50/50.

Il motivo di questo promotore ha usato questo modello di eventi era che si sentiva come se fosse il suo lavoro di insegnare ai partecipanti il ​​suo tutto quello di cui avevano bisogno di sapere su sua area argomento, e dal momento che couldn &'; t ottenere tutte le informazioni che voleva insegnare in 3 giorni, non c'era modo per lui di portare in altoparlanti esterni per vendere. Credeva anche che poteva portare solo gli altoparlanti che sono stati direttamente collegati al suo argomento molto stretta.
Lui era il problema. Il suo concetto, la sua visione, il suo paradigma che doveva “ insegnare &"; . persone di tutto, è stato gravemente limitando il profitto della sua azienda potrebbe fare ad un evento
Lui non &'; t anche capire che la gente vuole conoscere le aree che sono legati al tema principale, ma che potrebbe ampliare le loro opinioni o aiutarli a crescere in un altro aspetto della loro attività.

Si didn &'; t desidera trasformare il suo evento in un sell-a-thon, ma potrebbe fare più soldi, molti più soldi, i suoi eventi, ancora dare alla gente una buona istruzione, e fare un buon profitto – tutti allo stesso tempo. Una win-win per tutti.
Siamo partiti con l'aggiunta di un giorno in più ai suoi eventi, facendoli 4 giorni invece di 3. Abbiamo anche aggiunto ora ai suoi eventi avviando prima e di finitura più tardi. Entrambe queste strategie permesso questo promotore per aggiungere altoparlanti esterni, pur mantenendo l'integrità del suo evento, ma l'aggiunta di una notevole quantità di denaro ai suoi profitti linea di fondo ai suoi eventi.

Esaminare le vostre idee e atteggiamenti su quello che &'; re facendo per vedere se c'è un altro, il modo migliore di fare le cose. A fare più soldi, i vostri clienti sono felici e ognuno vince

Morale della favola …. .. Don &'; t lasciate che i vostri paradigmi essere il motivo per il vostro business doesn &';.. T crescere Hotel