Let Go e Let Them

Abbiamo tutti sentito il termine "lasciarsi andare e lasciare che Dio". Di sicuro, devo ricordare a me stesso di quel mantra di volta in volta.

Avete mai notato che quando si passa o micromanage la tua squadra, tanto meno viene fatto? Siete tutti intervento occupato uno sopra l'altro e diventa una lotta di potere tra voi e il vostro team.

Recentemente ho lavorato con un giovane dentista in Florida che stava avendo questo problema esatto. Lui non riusciva a capire perché la sua squadra igiene non era entusiasta del loro potenziale per creare una, servizio potente orientata ai servizi produttivi. Ha provato e provato a dire loro come farlo. Sapevano che era in controllo e non era pronto a lasciar andare le redini abbastanza a lungo per dare loro spazio per "step up".

Bene, con l'aiuto del suo allenatore pratica PDA si rese conto che era il momento per lui di intensificare come un leader forte e poi farsi da parte. Ho allenato lo configurare prestazioni e di servizi molto chiare aspettative per la sua squadra di igiene. Ha creato un sistema per loro di creare il proprio aumento di stipendio come correlato alla crescita del reparto e disse loro che li avrebbe sostenuto con tutto ciò di cui hanno bisogno. Ora ha fatto "dicendo" loro cosa fanno e quello che sta facendo male.

Indovinate un po? Le sue igienisti sono davvero entusiasta. Loro sono determinati a far crescere l'igiene e hanno alcuni pelle nel gioco come motivazione.

Ho appena finito di leggere un grande libro chiamato "Non avete bisogno di un titolo per essere un leader" di Mark Sanborn. E 'una lettura veloce e ha alcuni consigli molto pratici per la coltivazione di leader all'interno del vostro team.

Nel libro, cita Erwin McManus, un leader della comunità che lavora con i bambini a Los Angeles. "Passiamo così tanto tempo a preoccuparsi di noi bambini (squadra) essere buono ... che spesso ci dimentichiamo di invitarli a essere grande".

Sanborn continua a definire la vera leadership come "un invito a grandezza che estendiamo agli altri". C'è un fermo, anche se, dice. "Non possiamo dare quello che non abbiamo. Non possiamo estendere l'invito che non abbiamo già accettato".

Questo ci dara 'qualcosa a cui pensare ...
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