Aggiunta di valore senza far saltare il budget e la tua Top

Reality sul lavoro: un exec business unit si chiede aiuto immediata comunicazione per diverse iniziative in corso. Verranno a mancare senza alcun supporto di comunicazione impiegato, preferibilmente a tempo pieno per diversi mesi. Ma, la business unit ha un budget

Reality gestita — con successo:. Considerare una o tutte queste cinque azioni. Essi &'; re orientata intorno valore aggiunto, ridurre gli sprechi, e lotta per semplici miglioramenti —. I principi della comunicazione magra

* Condividi i tuoi strumenti di pianificazione. Trascorrere un paio d'ore durante il pranzo (con i vostri colleghi di acquisto) revisione pianificazione della comunicazione elementare. Ad esempio, incoraggiarli a pensare attraverso ciò che bisogno /evento sta guidando il loro interesse per la comunicazione. Cosa vogliono da realizzare nei prossimi mesi? Chi &'; s importante da raggiungere? Quali sono i messaggi chiave? Perché dovrebbero preoccuparsi persone? Quali azioni le persone hanno bisogno di prendere e quando? Che &';? S il rischio se non cambia nulla

* aiutarli a trovare e utilizzare il punto di svolta. Alla risposta a queste domande, suggerire che considerano come possono ottenere i maggiori profitti con il minimo sforzo. Ad esempio, raccomandano che prendono spunto dalle società prodotto di consumo che hanno abbandonato presentazioni formali, mailing di marketing di massa, e grandi eventi sul reclutamento dei dipendenti anteriore. Invece, hanno come bersaglio le prime reclute che vogliono, lo sviluppo di approcci personalizzati che tagliano attraverso il disordine e risuonano con i loro individui chiave. Dai colleghi &'; prospettiva, che conta di più? E come fanno a raggiungere e convincere loro di essere agenti di cambiamento, ambasciatori o gli operatori virali?

* Spiega che meno è spesso più. Quando ci &'; sa incendio, i vigili del fuoco don &'; t accendere un altro match. Ma la reazione istintiva di lotta contro gli incendi sul luogo di lavoro è quello di dire “ Let &'; s &" comunicare!; Questo accade spesso quando ci &'; sa grande, obiettivo un po 'ambigua, uno sforzo di cambiamento in fase di stallo, o potenziale reazione contro un'iniziativa

Cerca di tenere i vostri colleghi di cadere in questa trappola.. La comunicazione di per sé non vincerà nessuno buona volontà, di accettazione o di cambiare il comportamento, soprattutto se i dipendenti sono già sentono inondati di informazioni. E possono diventare anche crankier se il isn &' comunicazione t chiaro, conciso e facilmente di loro interesse

* Introdurli ad alcune facili da usare gratuitamente mdash e utensili;. O quasi libera. Quando &'; s il tempo per scrivere e modificare, assicurarsi che essi conoscono i pratici test di leggibilità in Microsoft Word, compreso la lettura Flesch e il Flesch-Kincaid. Suggeriscono mirano per più del 45% sulla lettura facilità punteggio e grado il livello 10. Un altro strumento formidabile è il software Torero, disponibile all'indirizzo www.fightthebull.com. Esso misura la quantità di gergo nei documenti. Ancora un altro strumento, che isn &'; t libero ma consente di risparmiare tempo e promuove la prosa più coerente, è la versione online del stylebook AP

* tempo Barter.. Per il vostro consiglio e tempo prezioso, si meritano più di un pasto gratuito. Quindi chiedere qualcosa in cambio che è di valore per voi o il vostro funzione di comunicazione. Ad esempio, sollecitare il feedback su un progetto. Vet una nuova idea. Chiedete introduzioni a persone che si desidera incontrare. Che cosa mai. Basta fare in modo i vostri colleghi riconoscono che le regole di reciprocità.

Ma cosa succede se i vostri colleghi rifiutano la tua advThice? Invece, preferiscono olio di gomito antiquato per fare il lavoro.

aiutarli a costruire un business case per l'assunzione di aiuto, sia attraverso il reparto se si dispone di risorse, o attraverso l'esterno. Dovreste essere in grado di fornire loro un elenco di liberi professionisti, imprenditori o consulenti che possono fare il lavoro. Basta ricordare che i tuoi colleghi ti devo qualcosa per il vostro aiuto. (Vedi 5 #.)
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