L'età d'oro della Leadership -Ha è arrivato, siete pronti?

Ci sono molti modi per descrivere Leadership e modello operativo di un'organizzazione attraverso i secoli da quando la sua evoluzione dal Medioevo nel 1700. La sua progressione attraverso l'età del ferro, del bronzo e Silver Age è molto evidente se descritto da quei nomi esatti o qualcos'altro come l'era industriale e nell'era dell'informazione.

Tutti dovrebbero concordano sul fatto che non vi è stata ampia promozione e la realizzazione in innumerevoli ambiti in quei tempi, ma dove hanno tutto per il meglio? Erano questi risultati gli aggiornamenti in pensieri, azioni e fatti quindi c'era un flusso globale di conoscenze e di collegamento tra il leader e seguace tutta l'organizzazione? Ha fatto risultato in miglioramento della produttività, la redditività e la soddisfazione dei dipendenti

In qualità di leader e un decisore, hai capito che l'arrivo del 21 ° secolo anche inaugurato un nuovo modello di business per la leadership e organizzative operazioni – l'età d'oro di leadership?

Guardatevi intorno, niente sta funzionando lo stesso come ha fatto nel secolo scorso o di recente, negli anni '90. Le aziende che devono essere volano alto non esistono più, altri hanno ricevuto salvataggi del governo e circa uno su dieci lavoratori è senza lavoro.

The Golden Age of Leadership

Proprio quello che è l'età d'oro di Leadership e te ne importa?

L'età d'oro di leadership è tutto "tu." "Tu" può essere il leader o "tu" può essere il dipendente /follower. Dimenticate la regola 80/20 per un momento e concentrarsi su un "tu" rapporto di 60/40. I leader di oggi stanno rompendo un nuovo terreno e hanno bisogno di inserire almeno il 40% dei loro sforzi in nutrimento e il collegamento con i dipendenti, non solo i team di gestione e le richieste di amministrazione. Leader nel 21 ° secolo hanno bisogno di pensare multi-dimensionale; verticale, orizzontale e lateralmente. Un leader che può creare una connessione più profonda tra i dipendenti e il loro ruolo importante nella realizzazione degli obiettivi e gli obiettivi della visione della società imposterà tutti livelli record di tempo in termini di produttività e redditività.

L'età d'oro di leadership è tutto sulla vita e leader con il motto: "tutto ciò che si pensa, dire e fare le cose perché è così che si crea il futuro; le vendite future, future relazioni impiegato /datore di lavoro, le future relazioni con i clienti e la redditività futura." Niente di buono, cattivo o indifferente accade meno che non sia prima un pensiero.

Secondo Michael Eisner, "Non c'è nessuna buona idea che non possa essere migliorato." Questo è esattamente ciò che l'età d'oro di leadership è – miglioramento e l'aggiornamento a un nuovo processo di pensiero, il sistema operativo e l'approccio organizzativo di collegamento interpersonale. E 'il momento di prendere in seria considerazione il confinamento di scatole organizzative e le restrizioni di ambienti di lavoro piena di stress che ha iniziato radicati nel dogma del pensiero del 17 ° secolo, che non si applica più, né funziona nel 21 ° secolo.

Oggi, nella Golden Age, leader e seguaci dovrebbero essere impegnati nella realizzazione energetica in un luogo di lavoro dove il caos drenante energia viene rimosso portando ad un ambiente meno stressante e più produttivo calma. Per realizzare ciò, eliminando scatole organizzative, non solo uscendo di loro, e la creazione di un ambiente di lavoro che coinvolge, stimola e coinvolge dipendenti.

Società e le imprese vedere i risultati dei progressi tecnologici, l'esplosione esponenziale delle informazioni a destra con la perdita di connessioni interpersonali. La gente ora vivono e lavorano nelle città di cemento pieno di inquinamento acustico e sono costantemente in contatto, ma non collegata. In questa nuova era, il lavoro del leader è quello di ottenere e rimanere in contatto perché il risultato è focalizzata efficacia, maggiore produttività e una maggiore redditività.

L'età d'oro di leadership ha a portata di mano tanti nuovi strumenti e tecniche per la creazione di una leadership sostenibile. Strumenti che si traducono in un ambiente di lavoro che coinvolge, stimola e coinvolge dipendenti, mentre la riduzione dello stress, l'assenteismo del lavoro e aumentando la soddisfazione professionale.

© Pat Heydlauff, tutti i diritti riservati 2011
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