Gruppo e Vita Organizzazione Cicli - Una chiave per le prestazioni e il successo

Saluti,

Quello che segue è un articolo che ho scritto nel 1975 e sono aggiornate periodicamente in base alla mia esperienza come un imprenditore seriale, CEO, consulente aziendale, allenatore e allenatore. Inoltre, ho lavorato con 36 scuole e università, Fortune Global 100 organizzazioni e gruppi piccoli come 10 persone. I cicli di vita sono simili indipendentemente dalla dimensione o tipo di organizzazione. Spero che tu possa imparare e trarre profitto da quello che ho &'; ve osservato e gestito

Cicli di vita:.

Nella mia esperienza, i gruppi di due o più persone in qualsiasi gruppo o organizzazione presentano prevedibili cicli di vita . Un ciclo di vita inizia quando il gruppo &'; s membri prima incontriamo, e alla fine con i membri allontanando rapidamente o break-up. Nella maggior parte dei casi, i cicli di vita sono caratterizzati da gradini, o cambiamenti distinti sia individuale e di gruppo e' s comportamento, legati alle attività e risultati specifici. Alcuni passaggi hanno una breve durata, mentre altri richiedono più tempo per spiegare e il loro corso

Variabili:.

prestazioni individuali e di gruppo è influenzato da un gran numero di cose come:
• Attività
• Le relazioni interpersonali Hotel • Esperienze lavorative dei membri
• Ruoli, responsabilità, autorità e compiti di ciascun individuo Hotel • La posizione fisica del popolo Hotel &bull coinvolti; Strumenti di comunicazione ei metodi utilizzati per essere in contatto con l'altro Hotel • Frequenza e profondità di comunicazione, Hotel • Struttura organizzativa, Hotel • Obiettivi, metodi e procedure di lavoro
• Arco Leadership di controllo
• Relazioni passate e attuali
• Aspettative
• Considerazioni finanziarie
• ecc

Get it Right la prima volta:

Se siete un team leader, supervisore, manager, “ C &"; Dirigente di livello o altra autorità competente, se si stanno promuovendo, vendita, pianificazione, organizzazione, direzione, portando o controllo delle attività e delle prestazioni di persone, una valutazione accurata dell'attuale fase del ciclo di vita è necessario e fondamentale.

rischio e la perdita:

Non riuscendo a trattare con precisione con il ciclo di vita attuale si tradurrà in problemi di comunicazione; sforzi e risorse sprecata; paura, rabbia, risentimento o sabotaggio; perdita di membri; mancato gli obiettivi, il superamento dei costi, e abortiti progetti /programmi

tipica Gruppo e Cicli di organizzazione della vita:.

1. Start-Up - Il gruppo o il leader organizzativo valuta e recluta membri qualificati, descrive le attività, finalità, gli obiettivi, le aspettative, le autorità e responsabilità, regole di lavoro e di processo. Gli individui decidono di unirsi allo sforzo e lavorare come una squadra. Il leader o un'autorità designata di formazione fornisce la formazione pratica e vive necessarie per i singoli membri di unirsi alla squadra, imparare la loro parte e svolgere come unità motivato.

2. Dipendenza - Il gruppo, leader di un'organizzazione o allenatore designato sviluppano i membri a fare di routine quello che dovrebbero fare. Insieme imparano le competenze e le responsabilità del compito da svolgere; valutare le prestazioni effettive; risolvere i problemi situazionali, e di fornire supporto necessario per creare il gruppo affidabile e prestazioni organizzative. I membri imparano a fidarsi del leader e diventare dipendente da leader per il feedback delle prestazioni e di riconoscimento.

3. Counter-dipendenza - I leader informali cominciano ad emergere all'interno del gruppo e alcuni possono sperimentare con programmi di formazione scorciatoie, diversi ruoli, e cambiamenti nelle regole e /o processo di lavoro. Andamento del Gruppo vacilla come alcuni singoli membri modificano le loro aspettative, perdere la loro concentrazione e andare “. Fuori tema &";

4. Risoluzione Authority - Il leader formale rafforza la loro autorità; la composizione e la leadership risolvano le loro divergenze e tutti nuovamente impegna al compito. La fiducia è ristabilito e il processo torna “ il compito &";.

5. Incantesimo - I membri concentrano la loro attenzione sulle responsabilità individuali, prestazioni e qualità del lavoro. Vi è una fusione di attenzione e di azione – il tempo sembra volare. Le attività sono modificate per ottenere i risultati desiderati. Leader informali e membri diventano entusiasta e iniziare a promuovere il gruppo e il processo ad altre persone. I membri funzionano e si comportano come una squadra.

6. Disincanto - Membri diventano distratti, perdere la concentrazione e scoprire che il processo doesn &'; t sempre funziona; gli obiettivi sono mancati, i membri si scoraggiano e si chiedono se dovrebbero fare qualcosa di diverso.

7. Interdipendenza - I leader formali e informali spingere e incoraggiare i membri a diventare una vera e propria squadra attraverso un re-impegno per i fini, i compiti e le aspettative reciproche. Essi ristabilire la comunicazione aperta interpersonale, la cooperazione, i metodi di risoluzione dei problemi e di evitare problemi per ottenere risultati previsti.

8. Stagnazione - Bisogni, desideri e interessi dei soci non vengono più soddisfatti e, quindi attenzione, interesse e attenzione comincia a vagare; il leader &' formale autorità s è contestata, individuale e la motivazione diminuisce e prestazioni cade-off

9.. Ringiovanimento - Il leader formale ri-energizza il gruppo, i nuovi leader informali emergono a sostenere il gruppo &';. S sforzi, nuovi obiettivi e gli obiettivi sono definiti, il gruppo abbraccia nuove opportunità e le prestazioni migliorano

OPPURE

9. Fine o chiusura - Il processo rallenta le comunicazioni diventano rari o off-topic, dirigenti e membri abbandonano il gruppo e poi il processo si ferma. Il gruppo e le attività vengono abbandonati

Sommario:.

leader Savvy, i manager e gli allenatori di business guardare e monitorare il comportamento individuale, performance di gruppo e lavoro di squadra globale per determinare quale ciclo di vita passo è attivo, quale passo è in arrivo il prossimo, e cosa fare al riguardo. Sanno anche che gli strumenti e le tecniche di leadership da utilizzare per ottenere i risultati desiderati.

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Saluti,

Jon Taber

E-mail: [email protected] Hotel ..