Motivi principali del perché per la scelta di 360 gradi Opinione

L'uso del feedback a 360 gradi aumenta ogni giorno. Molte aziende hanno utilizzato questo popolare strumento diagnostico e di valutazione per aumentare la partecipazione dei lavoratori e per dimostrare l'impegno della sua forza lavoro. Il processo identifica i comportamenti alimentati dalla società e insegna approccio personale per allinearsi con le aspettative dell'organizzazione.

Le informazioni vengono comunicate ai dipendenti e interpretata con l'aiuto del dipartimento di Risorse Umane società o un consulente esterno. La tecnica può essere utilizzata per i gruppi di personale sulla base di gerarchie tradizionali e lavoro.
Quando viene utilizzato il feedback a 360 gradi, in contrasto con i risultati di autovalutazione contro le norme organizzative illumina le aree del business plan che hanno bisogno di più attenzione da parte del dipendente, un consulente di sviluppo organizzativo per Digital Equipment spiega l'evoluzione delle prestazioni, la valutazione è esemplificato dallo strumento feedback a 360 gradi. A ben progettata e realizzata determinerà la continuità del prodotto fornito al livello superiore e sotto la persona.

Aumenta nel focus sul servizio scamone, abbondando le organizzazioni oggi accento relazione le esigenze sia dei clienti centralizzate e alieni. A 360 gradi affare riconoscimento può rafforzare l'amministrazione superiore assoluto e programmi d'azione anticipate connesse. Baratto dell'accumulo agente o piano di valutare variabili chiave che accordo per la pietra angolare del programma superiore. Un campione catechismo barometro conto scamone abilità siano quanto più fine l'agente ottiene le cose fatte dopo la creazione di relazioni conflittuali accidentali. L'autorità degli affari TQM è piegato dalla misurazione delle risposte di analisi assolute. Incorporando riconoscimento scamone nell'azione di valutazione sottolinea l'accento delle aspettative candidati gratuito fuoco aggregazione.

L'approccio tradizionale di contare sul feedback da presepe di un dipendente diventa solo una parte del processo di valutazione. Incorporando 360 feedback da rapporti diretti, colleghi e più elevati livelli di organizzazione promuove la transizione a squadre. I dipendenti sono più inclini a considerare i fattori al di là delle aspettative degli imprenditori quando mostrano un comportamento e la lotta per i risultati, cambiando la responsabilità per i dipendenti per facilitare il loro "buy-in" per le iniziative della società. Compresi i dipendenti provenienti da più livelli nel processo di feedback è prova concreta che le loro opinioni, osservazioni e valutazioni sono valutati dall'organizzazione. La creazione di un ambiente che accentua coinvolgimento può favorire la collaborazione volontaria, un elemento a volte sacrificato nelle culture tradizionali, striato.

Un commento ricevuto durante il processo consente una valutazione semplice dell'efficacia attuale e la necessità di sviluppare le capacità critiche. A differenza degli strumenti di sviluppo tradizionali, il processo si concentra sulle competenze attraverso i confini organizzativi. L'identificazione di un business plan realistico può significare la differenza tra i dipendenti che possono sopravvivere solo all'interno della società prospera. Una volta creato il piano di sviluppo, il miglioramento può essere misurata in successive valutazioni di 360 valutazioni Hotel  .;