Il leader Come Gardener

L'arte del buon giardiniere sta nella sua capacità di apprendere e apprezzare processi di crescita naturali. Il cambiamento nella nostra comprensione delle organizzazioni dai giorni in cui ingegneri analizzate organizzazioni hanno analizzato le macchine per la loro efficienza è quello di capire che le organizzazioni sono fondamentalmente sistemi di vita degli esseri umani. Poiché il potenziale di crescita è nel seme, quindi è presente nei membri dell'organizzazione individualmente e collettivamente. Tuttavia, nello stesso modo in cui il giardiniere non influisce la crescita in senso diretto, ad esempio per comandare il seme per crescere, il leader può solo aiutare a creare le giuste condizioni per la crescita. Crescita avviene attraverso una interazione tra il seme e il suo ambiente. Esso costituisce un processo di crescita auto-rinforzante. Nessuna quantità di forza dal leader può effettuare o accelerare il processo di crescita naturale. Che il leader, come il giardiniere, può fare è quello di limitare le condizioni che frenano la crescita. Il giardiniere si concentrerà la sua attenzione sulla fornitura di acqua adeguata, la luce del sole, sostanze nutritive del terreno, spazio per le radici per espandere e la giusta temperatura. Il leader crea le condizioni giuste per la crescita focalizzando la sua attenzione sui livelli di fiducia (che consente per l'innovazione e la creatività), visione condivisa, la qualità delle relazioni e lavoro di squadra, e il posizionamento strategico dell'organizzazione in relazione al suo ambiente. In questo modo i leader don &'; t cambiamento auto, ma partecipare ai processi di crescita e mitigare i vincoli in materia di cambiamento.

In particolare, la metafora del giardiniere illustra come i leader devono fare attenzione alla trappola di se stessi visto che i proprietari che hanno diritto a tutti i tipi di privilegi e libertà. Lo spirito di gestione garantisce sia la responsabilità e umiltà. Stewardship implica in ultima analisi, la convinzione che noi, come esseri umani non sono dèi, ma sono abbellite con il dono della vita e le opportunità di contribuire in un modo unico per il nostro mondo con l'amore, la creatività e la produttività. La spiritualità di un leader non è affatto irrilevante per la sua influenza e la capacità di creare un ambiente per la crescita. Negli ultimi anni un numero crescente di libri e articoli sull'argomento indicano che la spiritualità nei luoghi di lavoro e il leader &'; s ruolo di primo piano nel guidare la qualità spirituale di un'organizzazione, è diventata più che una moda passeggera.

L'arte quindi per il leader è quello di creare, insieme ad altri, un ambiente favorevole alla crescita personale e la crescita dell'organizzazione. L'organizzazione &'; s la crescita può essere misurata finanziariamente, nel caso di organizzazioni imprenditoriali, ma soprattutto nel livello di adempimento che i membri l'esperienza di essere parte di essa. Il successo finanziario di un business sarà uno dei frutti di un ben curato e '; giardino organizzativa &' ;. La gente vuole sentirsi curato. Hanno bisogno di sentire che sono rispettati per il loro valore intrinseco e unicità come esseri umani. Vogliono sentirsi di appartenere a qualcosa in cui possano contribuire, perché fa la differenza per la propria vita. Una delle pietre angolari di un ambiente del genere sarebbe un alto livello di fiducia.

Costruire la fiducia è un lavoro duro e richiede tempo. È un lavoro duro perché la fiducia non è presente automaticamente. La possibilità di creare rapporti di fiducia è direttamente correlata ad una persona &'; s qualità personaggio, in particolare la sua autenticità e trasparenza. Il leader deve modellare, ma anche incoraggiare attivamente nella sua squadra e organizzazione. Una minaccia per l'autenticità e la trasparenza, e quindi di fiducia reciproca, è un ambiente troppo competitivo, dove i membri dell'organizzazione competono tra loro per il riconoscimento e acclamazione. Quanto più il leader è in grado di permettere alle persone di condividere la visione e concentrarsi sullo scopo, meno sono le probabilità che le persone continuano a concentrarsi sui loro successi personali e riconoscimenti.

Un nemico di fiducia è ipotesi circa l'un l'altro. Alti livelli di fiducia possono essere raggiunti solo attraverso il duro lavoro di una comunicazione continua e approfondita. E 'usanza di dare busy-ness come scusa per la mancanza di comunicazione, ma in realtà siamo diventati molto più inefficace e sicuramente pagare un prezzo enorme nel permettere la sfiducia a insinuarsi. E' solo attraverso la comunicazione che possiamo controllare i nostri presupposti e aiuto gli altri per costruire la fiducia nella nostra affidabilità.

Costruire la fiducia ha anche un aspetto più positivo ad esso. Non è solo per tenere la distruttività di sfiducia sotto controllo. Il lato positivo di costruire la fiducia è quello di mettere la vostra fiducia negli altri, che è quello di potenziare. Quando non si è più preoccupato del fatto che ogni tanto le persone si comportano in contrasto con quello che sposano e creano spiacevoli sorprese e delusioni, consente per la fiducia positivamente gli altri con responsabilità. Dal leader &'; s prospettiva fiducioso e responsabilizzare gli altri in questo senso, è quello di mettere la fiducia in una persona &'; s competenza, come è stato guadagnato dal singolo, ma anche nella sua capacità di imparare e crescere con più esperienza e la libertà di spingere la confini.

Il sottoprodotto di alti livelli di fiducia è innovazione e creatività. Una volta che la fiducia è la regola e non l'eccezione, il potenziale latente nella gente sarà sbloccato. E 'l'ingrediente di base di una cultura in cui le persone sentono che vogliono contribuire più di quanto è necessario per lo status quo. Esso crea la condizione sia per la crescita personale e lo spirito di squadra. Il nemico di fiducia è la paura. In un clima di paura e di creatività innovazione sono soffocate. E 'ironico che così tanti leader aggrappati a un stile di leadership autocratica, comando e controllo a favore, mentre la sfida che ci troviamo di fronte con è di essere creativo e innovativo. La scusa è che spesso la natura del lavoro o di lavoro che fanno non consente alla creatività e all'innovazione. Ma che è stato detto di molti ambienti di lavoro in cui l'ipotesi è stata successivamente smentita. Il pensiero laterale darà sempre un vantaggio organizzazione. Raccontando alla gente a livelli più bassi che dovrebbero fare solo e non pensare, un'organizzazione scoraggia attivamente crescita e lo sviluppo.

La creazione di un ambiente per la crescita è estremamente dipendente dal capo &'; s la capacità di ispirare le persone. Questa capacità deve essere inteso come l'effetto della combinazione di attributi come ho descritto. Il leader ispiratore è anche qualcosa di un leader allegria che può entusiasmare la gente nel modo in cui comunica attraverso le parole e il linguaggio del corpo. Per essere credibile, il suo entusiasmo per la visione deve essere visibile e tangibile. L'ispirazione con cui comunica proviene dalla immagine mentale che ha di un futuro migliore e la fede che ha in tutti &'; s capacità di contribuire a quella visione. Se il messaggio dal leader non è autentica, nel senso che crede veramente in esso, sarà più demotivante di ispirazione.

Per persone di avere l'esperienza che si trovano in un ambiente in cui possano crescere, hanno bisogno di sentirsi non ci sono solo cura e ispirazione, ma anche disciplina e saggezza. Nel suo libro da buono a ottimo Jim Collins dopo approfondite ricerche identifica le persone disciplinato, il pensiero e l'azione disciplinata disciplinato come la chiave per trasformare una buona organizzazione di un grande. Il capo ' &; s disciplina viene dal duro lavoro per identificare il venti per cento (il principio di Pareto) le cose che sono veramente importanti nella ricerca della visione. Poi, per fare e sostenere quelle cose in modo coerente fino a che non può essere visto come la norma e parte della cultura di un'organizzazione.

Infine i leader devono applicare la saggezza per l'ambiente conducono e operano. Si riferisce alla capacità di portare qualcosa di unico e adeguata ad una situazione, ottimizzando così il potenziale di crescita. Un modo di descrivere la saggezza vuol dire che dopo aver ottenuto la conoscenza, la saggezza viene utilizzato per soddisfare le nuove situazioni. Significa avere "comprensione profonda", "avere acuto discernimento", "avere santificato buon senso", "per avere la capacità di giudizio del suono". La maggior parte delle persone lo fanno diventare più saggi con l'età, ma alcuni di noi sono studenti lenti e riluttanti a l'arte della vita. I buoni leader saranno coloro che hanno assunto l'impegno a riflettere consapevolmente sulla lezione di vita e di cercare la saggezza da imparare da mentori e la ricerca di verità spirituali Hotel  .;