Gestione delle migliori prestazioni di lavoro

Gestione lavorare meglio prestazioni

Per Bill Cottringer

“ fiducia Avvincente è la più alta forma di motivazione &" umano; ~ Stephen Covey.

Abbiamo sempre saputo che la prestazione eccellente lavoro deve essere guidato da una forte motivazione. Ma all'inizio, gli esperti motivazionali sono stati solo grattando la superficie con la sperimentazione di motivazioni esterne con mancanza di dipendenti sul posto di lavoro. Il punto di svolta è stato quando abbiamo iniziato a capire che la motivazione esterna non era quasi come forte e persistente come la motivazione interna giusto può essere per il successo. Ma allora, la domanda diventa, “ Come può manager migliore aiuto aumento motivazione intrinseca per ottenere le migliori prestazioni di lavoro &";

La citazione di cui sopra da Stephen Covey, seguito da suo figlio Stefano MR, nella velocità di Trust, è senza dubbio la migliore risposta a questa domanda fino ad oggi. Per la prova della potenza e profondità della citazione di apertura, guardare la cosa più importante al timone di un matrimonio di successo. E non è motivatori esterni come la compatibilità mentale e sociale, marchio di fede spirituale, il senso dell'umorismo e capacità interpersonali, ma piuttosto si tratta con la promessa di base i voti di nozze. Che cosa migliore motiva i partner di sviluppare e mantenere un matrimonio di successo è qualcosa che è incondizionatamente dato all'inizio — fiducia nell'impegno che ogni persona fa per assicurare le cose funzionano bene e nel male. Ogni volta che c'è qualche dubbio su questo impegno incondizionato di base, il rapporto comincia a finire nei guai.

Purtroppo un simile impegno incondizionato di fiducia, non è un dato che sia i datori di lavoro e dipendenti possono iniziare con altrettanto in un rapporto di lavoro. Deve essere prima offerto gratuitamente dal datore di lavoro, con un offerta di lavoro, a partire da cose fuori; e allora deve essere seguita con i comportamenti di gestione che costruiscono e meritano il livello di impegno dei dipendenti, che a loro volta guadagnano questa fiducia e pagare indietro con loro prestazioni di lavoro. Ma aspettate un minuto, ci sono alcuni grandi ostacoli nello sviluppo dell'impegno e della fiducia necessaria che deve essere in qualche modo superata. Considerate queste quattro importanti realtà oggi &'; s luoghi di lavoro:

• La velocità di cambiamento che guidano business di oggi in realtà non fa molto per la costruzione di un senso di lealtà reciproca o longevità tra dipendenti e datori di lavoro. Tutto è veloce, relativo, provvisorio, virtuale e nuovo. e l'oasi di comfort e di fiducia è invisibile e inafferrabile

• C'è stata una grande trasformazione in valori fondamentali che influenzano la motivazione e il rendimento. Questi cambiamenti di valore riguardano sia la motivazione estrinseca e intrinseca non così piccoli modi e datori di lavoro sono solo ora imparando quali cambiamenti devono adattarsi alle vs. quelli di difendere contro

• Siamo sommersi con troppe informazioni in questo continua espansione informazioni Età, che ci induce in errore di perdere spesso la foresta dagli alberi. Abbiamo haven &';. T persino imparato le migliori domande da porre per ottenere i migliori risposte con riguardo alle prestazioni di lavoro e la motivazione

• La tecnologia è la nostra spina dorsale principale attività oggi e non abbiamo ancora idea di come funziona o dove ci sta portando. La verità è noto, siamo solo all'inizio come pionieri della tecnologia.

Mentre può essere di estrema importanza per i datori di raccogliere la sfida di rimuovere questi ostacoli fiducia di costruzione, un altro punto di attenzione potrebbe essere ancor più importante e un terreno molto fertile da esplorare. Quando tutte le altre cose sono spogliate di distanza dal successo di lavoro, c'è qualcosa di molto semplice che viene alla luce. Si tratta di un innegabile senso di fare sufficienti progressi in tutto ciò che facciamo al lavoro. Questo senso è stato registrato dai nostri termometri interni. Sappiamo quando abbiamo abbastanza e quando indossiamo &'; t. E quando indossiamo &'; t, tutte le scommesse sono fuori circa le prestazioni di lavoro. In mancanza di questo senso necessaria del progresso è totalmente demoralizzante.

L'unico modo per i datori di lavoro possono sapere se questo accade è per i risultati del rendimento sul lavoro. Quando non sta accadendo, allora spetta sia al datore di lavoro e lavoratore a parlare assertivo e identificare i blocchi stradali nel modo. Questi sono più spesso legati al “ come &"; di fare il lavoro che appartiene ai dipendenti, mentre il “ ciò &"; è sempre di proprietà del datore di lavoro. Ogni volta che il dipendente &'; s scelta di “ come &"; per fare il datore di lavoro &'; s “ ciò &"; del lavoro viene preso in consegna dal datore di lavoro, sottolineando la fiducia è eroso e che diminuisce il necessario impegno e la motivazione necessarie per arrivare a questo importante senso di fare progressi che tutti abbiamo bisogno, i datori di lavoro e dipendenti.

Quindi, la soluzione a questo enigma di motivazione e le prestazioni di lavoro, che non sono solo cominciando a capire, è per datore di lavoro &'; s e dipendente &'; s di intensificare con risposte migliori e la responsabilità per la loro rispettiva divisione di “ ciò &"; e “ come &"; aspetti delle prestazioni migliori lavori che ottengono i risultati rapidi necessari. Ecco che cosa deve accadere:

• I datori di lavoro devono: (a) comunicare chiaramente il “ ciò &"; di lavoro e costruire credibilità sufficiente che conoscono meglio su ciò che deve essere fatto per ottenere la società a cui intendono condurre, e (b) dare più fiducia con i dipendenti, dando loro l'autorità e la responsabilità di “ come &"; il datore di lavoro &'; s “ ciò &"; viene fatto. Questo è un molto fondamentalmente equa divisione del lavoro che crea un campo di gioco più produttivo per tutte le nazioni

​​• I dipendenti devono: (a) diventano più aperti all'apprendimento, crescendo e migliorando il modo in cui vengono a sapere e fare il loro lavoro, nella realizzazione del datore di lavoro &'; s competenza di “ ciò &"; deve avere fatto per chiudere questo crescente problema divario capacità con i manager, e (b) prendere rischi ragionevoli negli approcci mutevoli come a “ come &"; cose possono essere fatte per ottenere risultati migliori e più veloci.

Quando datori di lavoro e dipendenti a prendere l'impegno interno dentro di sé per fare queste cose al meglio delle loro capacità e continuare a spingere il soffitto come a ciò che il loro meglio è, quindi entrambi rilassare i problemi di fiducia e sentire il necessario senso di progresso per mantenere le cose si muovono nella giusta direzione. Questo tipo di successo è garantito

“. Il modo migliore per scoprire se ci si può fidare di qualcuno è quello di fidarsi di loro e" ~ Ernest Hemingway Hotel  .;